Praxishandbuch Kostenmanagement
Zusammenfassung
Zentrale Ansätze des Kostenmanagements sind u.a. das Kaizen, das Target Costing, die Wertanalyse und das Benchmarking. Bei der Anwendung dieser Ansätze in der betrieblichen Praxis treten u. a. zwei Probleme auf:
(1) Mitarbeiter müssen zur aktiven Mitwirkung an der Erarbeitung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen motiviert werden. Zudem muss mit dem Widerstand der Mitarbeiter gegen die Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen umgegangen werden.
(2) Die Senkung der Kosten erfordert immer häufiger die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Abnehmern in der Wertschöpfungskette. Die bekannten Ansätze müssen deshalb an die Erfordernisse des unternehmungsübergreifenden Kostenmanagements angepasst werden.
In dem Buch werden die Ansätze des Kostenmanagements detailliert erläutert und Lösungen für die Probleme bei der betrieblichen Anwendung diskutiert. Es enthält eine systematische und fundierte Darstellung des Entwicklungsstandes des Kostenmanagements. Weiterhin werden Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung des Kostenmanagements aufgezeigt.
- I–XVI Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XVI
- 1–40 1 Kostenmanagement als Aufgabe des Managements 1–40
- 1.1 Konzeptionelle Grundlagen des Kostenmanagements
- 1.1.1 Komponenten einer Konzeption für das Kostenmanagement
- 1.1.2 Abgrenzung konzeptioneller Ansätze des Kostenmanagements
- 1.2 Effizienzgestaltung als Problemstellung des Kostenmanagements
- 1.2.1 Notwendigkeit der Effizienzgestaltung
- 1.2.2 Ineffizienzen als Gestaltungspotential
- 1.3 Kostenmanagement nach der führungsbezogenen Konzeption
- 1.3.1 Anforderungen an das Kostenmanagement
- 1.3.2 Umsetzung der Anforderungen an das Kostenmanagement
- 1.3.3 Gestaltungsbereiche des Kostenmanagements
- 41–88 2 Aufgaben des Kostenmanagements 41–88
- 2.1 Abgrenzung des Aufgabenbereichs
- 2.2 Sachbezogene Aufgaben des Kostenmanagements
- 2.2.1 Planung der Wirtschaftlichkeitsziele
- 2.2.2 Durchsetzung der Wirtschaftlichkeitsziele
- 2.2.3 Kontrolle der Wirtschaftlichkeitsziele
- 2.3 Strukturbezogene Aufgaben des Kostenmanagements
- 2.3.1 Einflussnahme auf die Unternehmungskultur
- 2.3.2 Ausrichten der Unternehmungsorganisation
- 2.4 Personenbezogene Aufgaben des Kostenmanagements
- 2.4.1 Personaleinsatz für die Effizienzgestaltung
- 2.4.2 Führung bei der Effizienzgestaltung
- 89–142 3 Rationalisierung als Handlungsfeld 89–142
- 3.1 Grundlagen der Rationalisierung
- 3.1.1 Abgrenzung der Rationalisierung
- 3.1.2 Ziele der Rationalisierung
- 3.1.3 Durchführung von Rationalisierungsvorhaben
- 3.2 Phasen im Rationalisierungsprozess
- 3.2.1 Initialisieren eines Rationalisierungsvorhabens
- 3.2.2 Aktivieren der Beteiligten und Betroffenen
- 3.2.3 Konzipieren der Rationalisierungsmaßnahmen
- 3.2.4 Umsetzen der Rationalisierungsmaßnahmen
- 3.2.5 Verstetigen der Rationalisierung
- 3.3 Rahmenbedingungen der Rationalisierung
- 3.3.1 Rationalisierung als Projekt
- 3.3.2 Betriebliche Mitbestimmung bei der Rationalisierung
- 143–204 4 Kontinuierliche Verbesserung als Handlungsfeld 143–204
- 4.1 Grundlagen der kontinuierlichen Verbesserung
- 4.1.1 Abgrenzung der kontinuierlichen Verbesserung
- 4.1.2 Ziele der kontinuierlichen Verbesserung
- 4.1.3 Strategien der kontinuierlichen Verbesserung
- 4.2 Sachbezogene Aufgaben bei der kontinuierlichen Verbesserung
- 4.2.1 Planung von Vorgaben für die kontinuierliche Verbesserung
- 4.2.2 Kontrolle der kontinuierlichen Verbesserung
- 4.3 Strukturbezogene Aufgaben bei der kontinuierlichen Verbesserung
- 4.3.1 Einrichtung von Qualitätszirkeln
- 4.3.2 Aufbau eines Vorschlagswesens
- 4.3.3 Entwicklung von Prämiensystemen
- 4.4 Instrumente der kontinuierlichen Verbesserung
- 4.4.1 Überblick über die Instrumente
- 4.4.2 Matrixdiagramm als phasenübergreifendes Instrument
- 4.4.3 Instrumente für die Problemfeststellung
- 4.4.4 Instrumente für die Ideenermittlung
- 4.4.5 Prozessplanungsdiagramm als Instrument für die Umsetzung
- 205–288 5 Produktorientiertes Kostenmanagement 205–288
- 5.1 Abgrenzung des produktorientierten Kostenmanagements
- 5.1.1 Kostenmanagement bei der Produktgestaltung
- 5.1.2 Merkmale des produktorientierten Kostenmanagements
- 5.1.3 Handlungsfelder des produktorientierten Kostenmanagements
- 5.2 Produktkostenziele im Prozess der kostenorientierten Produktplanung
- 5.2.1 Prozess der Produktkostenplanung und -steuerung
- 5.2.2 Target Costing zur Planung von Produktkostenzielen
- 5.2.3 Durchsetzung von Produktkostenzielen
- 5.2.3.1 Barrieren bei der Realisation der Produktkostenziele
- 5.2.3.2 Abbau von Willensbarrieren
- [1] Belohnung
- [2] Bemessungsgrundlage
- [3] Belohnungsregel
- [4] Ausschüttungsregel
- 5.3 Instrumente der kostenorientierten Produktplanung
- 5.3.1 QFD zur Planung der Funktionalität und Qualität
- 5.3.2 Instrumente der kostenorientierten Konstruktion
- 5.3.3 Konstruktionsbegleitende Kalkulation für die Produktkostenkontrolle
- 5.4 Wertanalyse als Instrument des produktorientierten Kostenmanagements
- 5.4.1 Grundidee der Wertanalyse
- 5.4.2 Merkmale der Wertanalyse
- 5.4.3 Ausgewählte Grundschritte des Wertanalyse-Arbeitsplans
- 289–332 6 Prozessorientiertes Kostenmanagement 289–332
- 6.1 Abgrenzung des prozessorientierten Kostenmanagements
- 6.1.1 Prozesse im Kostenmanagement
- 6.1.2 Merkmale des prozessorientierten Kostenmanagements
- 6.1.3 Handlungsfelder des prozessorientierten Kostenmanagements
- 6.2 Prozessinnovationen zur zielorientierten Effizienzgestaltung
- 6.2.1 Kennzeichnung von Prozessinnovationen
- 6.2.2 Ablauf einer Prozessinnovation
- 6.3 Prozessverbesserung im Gemeinkostenbereich
- 6.3.1 Bedeutung der Prozessverbesserung im Gemeinkostenbereich
- 6.3.2 Gemeinkostenwertanalyse
- 6.3.3 Zero-Base-Budgeting
- 6.3.4 Vergleichende Analyse der Verfahren zur Prozessverbesserung
- 6.4 Prozessoptimierung durch kontinuierliche Verbesserung
- 6.4.1 Abgrenzung des Prozess-Kaizen
- 6.4.2 Elemente des House of Gemba
- 333–374 7 Potentialorientiertes Kostenmanagement 333–374
- 7.1 Abgrenzung des potentialorientierten Kostenmanagements
- 7.1.1 Leistungspotential im Kostenmanagement
- 7.1.2 Merkmale des potentialorientierten Kostenmanagements
- 7.1.3 Handlungsfelder des potentialorientierten Kostenmanagements
- 7.2 Unternehmungsübergreifende Gestaltung der Materialeffizienz
- 7.2.1 Verschlanken der Materialversorgung
- 7.2.2 Bereiche unternehmungsübergreifener Effizienzgestaltung
- 7.2.3 Disziplinierende Maßnahmen im Lieferantennetzwerk
- 7.2.4 Fördernde Maßnahmen im Lieferantennetzwerk
- 7.3 Total Productive Maintenance (TPM) als Ansatz zur Gestaltung der Betriebsmitteleffizienz
- 7.3.1 Abgrenzung des Total Productive Maintenance
- 7.3.2 TPM in den Handlungsfeldern der Effizienzgestaltung
- 375–394 8 Produktions- und kostentheoretische Grundlagen des Kostenmanagements 375–394
- 8.1 Effizienz in der aktivitätsanalytischen Produktionstheorie
- 8.1.1 Grundlagen der aktivitätsanalytischen Produktionstheorie
- 8.1.2 Kennzeichnung effizienter Aktivitäten
- 8.2 Kostentheoretische Fundierung des Kostenmanagements
- 8.2.1 Arten von Kosteneinflussgrößensystemen
- 8.2.2 Systeme von Einflussgrößen auf das Stückkostenniveau
- 8.2.3 Systeme von Einflussgrößen auf die relative Kostenposition
- 395–428 9 Verhaltenstheoretische Grundlagen des Kostenmanagements 395–428
- 9.1 Motivationstheorien zur Erklärung des Arbeitsverhaltens
- 9.1.1 Determinanten des Arbeitsverhaltens
- 9.1.2 Inhaltstheorien der Motivation
- 9.1.3 Prozesstheorien der Motivation
- 9.2 Theorien zur Herleitung von Einflussgrößen auf die Kreativität
- 9.2.1 Ansätze der Kreativitätsforschung
- 9.2.2 Komponentenorientierte Konzeption der Kreativität
- 429–460 Literaturverzeichnis 429–460
- 461– Sachregister 461–
