Emotionale Intelligenz @ Work
Auf dem Weg zu optimalen Leistungen - als Führungskraft, im Team und in der gesamten Organisation
Zusammenfassung
Wie Sie die „innere Architektur“ eines guten Tages erkennen und entwickeln – und damit zur hocheffektiven Führungspersönlichkeit werden, die Mitarbeitende befähigt, dauerhaft hohe Leistungen zu erbringen, ohne dass Sie oder die Mitarbeitenden krank werden
Daniel Goleman und Cary Cherniss zeigen in ihrem neuen Buch praktische Methoden auf, wie man die Prinzipien der Emotionalen Intelligenz anwendet, um in einen optimalen Zustand der Hochleistung zu gelangen. Sie liefern uns einen Fahrplan, wie man jeden Tag sein Bestes gibt, ohne auszulaugen.
Es gibt Momente, in denen wir Spitzenleistungen erbringen: ein Sportler spielt ein perfektes Spiel; ein Unternehmen hat ein Quartal mit einmaligen Gewinnen. Aber diese Momente sind zu häufig flüchtig, jeden Tag gibt es dagegen Hunderte gewöhnliche und sogar unbefriedigende Leistungen. Erfüllung entsteht also nicht (nur) durch einzelne Spitzenerlebnisse oder schwer fassbare „Flow"-Zustände, sondern durch viele gleichbleibend gute Tage. Wie können wir also unsere Leistung aufrechterhalten und gleichzeitig Burn-out vermeiden und unser Gleichgewicht bewahren?
In Emotionale Intelligenz @ Work zeigen Daniel Goleman und Cary Cherniss, wie emotionale Intelligenz uns helfen kann, dass jeder Tag zu einem mit optimaler Leistung wird. Auf der Grundlage von Untersuchungen, wie Hunderte von Menschen die innere Architektur eines guten Tages aufbauen, skizzieren sie, wie sich ein optimaler Zustand anfühlt, und zeigen, wie emotionale Intelligenz der Schlüssel zu unserer besten Leistung ist.
Daniel Goleman, ehe. Wissenschaftsjournalist der New York Times, ist Autor von mehreren Bestsellern. Zusammen mit Cary Cherniss leitet er das Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations. Cary Cherniss hat sich auf die Bereiche emotionale Intelligenz, Arbeitsstress und Burn-out, Führung und geplante organisatorische Veränderungen spezialisiert. Er ist Mitglied der Academy of Management und der Society for Industrial and Organizational Psychology.
Für jede Führungskraft in jeder Organisation.
Schlagworte
- 1–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–6
- 7–12 Einleitung Ihre optimale Zone 7–12
- 13–38 Teil I Der Weg zu optimaler Leistung durch emotionale Intelligenz 13–38
- Kapitel 1 Ihr optimales Selbst
- Kapitel 2 Emotionale Intelligenz und ihr Einfluss in Organisationen
- 39–130 Teil II Emotionale Intelligenz im Fokus 39–130
- Kapitel 3 Emotionale Intelligenz kompakt
- Kapitel 4 Selbstbewusstsein als Tor zu unserem optimalen Zustand
- Kapitel 5 Selbstmanagement
- Kapitel 6 Vom Burn-out zur Resilienz
- Kapitel 7 Empathie
- Kapitel 8 Ihre Beziehungen gedeihen lassen
- 131–216 Teil III Emotionale Intelligenz @ Work 131–216
- Kapitel 9 Die vielen Namen für emotionale Intelligenz
- Kapitel 10 Emotional intelligent führen
- Kapitel 11 Emotional intelligente Teams
- Kapitel 12 EI-Training, das funktioniert
- Kapitel 13 Eine emotional intelligente Kultur entwickeln
- 217–250 Teil IV Die Zukunft emotionaler Intelligenz 217–250
- Kapitel 14 Der entscheidende Mix
- Kapitel 15 Innovation und Systeme
- 251–252 Danksagungen 251–252
- 253–280 Quellenverzeichnis 253–280
- 281–284 Index 281–284
