Playing to Win
Wie Strategie wirklich funktioniert
Zusammenfassung
Entfesseln Sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens!
Sind Sie bereit, Ihre strategischen Entscheidungen auf das nächste Level zu heben? In unserem neuen Buch, verfasst von zwei führenden Vordenkern der Geschäftswelt, entdecken Sie die Geheimnisse erfolgreicher Strategien, die Unternehmen wie P&G zu Spitzenreitern gemacht haben.
Was erwartet Sie?
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Fesselnde Geschichten und Beispiele aus erster Hand: Lassen Sie sich von den Erfolgen bekannter Marken wie Olay, Bounty und Gillette inspirieren.
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Ein klarer Rahmen für strategische Entscheidungen: Erlernen Sie, wie Sie Ihre Ziele festlegen, das richtige Spielfeld bestimmen und eine Gewinnstrategie entwickeln.
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Umsetzbare Ratschläge: Profitieren Sie von praktischen Tipps, die Sie sofort in Ihrem Unternehmen anwenden können.
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Zugänglicher und fesselnder Schreibstil: Genießen Sie eine Lektüre, die sowohl informativ als auch unterhaltsam ist.
Entscheidungen sind der Schlüssel zum Erfolg. Lassen Sie sich nicht mit dem Mittelmaß zufriedengeben – lernen Sie, wie Sie durch die richtige Strategie den entscheidenden Wettbewerbsvorteil erlangen können.
Greifen Sie jetzt zu und verwandeln Sie Ihre strategischen Überlegungen in greifbare Erfolge!
Autorenteam
Alan G. Lafley war Chief Executive Officer, Präsident und Vorsitzender von Procter & Gamble. Unter seiner Führung vervierfachte sich der Gewinn des Unternehmens.
Roger L. Martin ist emeritierter Professor für strategisches Management an der Rotman School of Management der Universität Toronto und wurde 2017 von Thinkers50 zur weltweiten Nummer eins unter den Management-Denkern gewählt.
Schlagworte
- 1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
- 9–14 Einführung 9–14
- Wie Strategie wirklich funktioniert
- 15–44 Erstes Kapitel 15–44
- Strategie ist Wahlfreiheit
- 45–62 Zweites Kapitel 45–62
- Was ist unser Ziel?
- 63–88 Drittes Kapitel 63–88
- Wo spielen wir?
- 89–118 Viertes Kapitel 89–118
- Wie man gewinnt
- 119–146 Fünftes Kapitel 119–146
- Spielen Sie Ihre Stärken aus
- 147–178 Sechstes Kapitel 147–178
- Verwalten, was wichtig ist
- 179–204 Siebtes Kapitel 179–204
- Strategie durchdenken
- 205–234 Achtes Kapitel 205–234
- Verbessern Sie Ihre Gewinnchancen
- 235–240 Schlussfolgerung 235–240
- Das endlose Streben nach dem Sieg
- 241–246 Danksagungen 241–246
- 247–252 Anhang A 247–252
- Die Leistung von P&G
- 253–266 Anhang B 253–266
- Die mikroökonomischen Grundlagen der Strategie und die zwei Wege zum Sieg
- 267–272 Anmerkungen 267–272
- 273–276 Index 273–276
- 277–278 Über die Autoren 277–278
