IPA - Integrierte Projektabwicklung in der Praxis
Wie man durch kollaborative Methoden und innovative Vertragslösungen komplexe Bauprojekte ans Ziel bringt
Zusammenfassung
Neben dem modelltheoretischen Wissen der IPA bietet dieses Buch vielfältige Einblicke in die Praxis und umfassendes Wissen zu Varianten, Lösungen und konkreten Umsetzungsvorschlägen aus mehreren aktuell in Deutschland laufenden Projekten. Es bietet Expertenwissen für alle Projektphasen im Hinblick auf das Bauvertrags- und das Vergaberecht auf der einen Seite sowie zum Baubetrieb und des Vertrags- und Terminmanagement komplexer Bauprojekte auf der anderen Seite. Zudem haben zahlreiche Erfahrungen zu den Anforderungen an ein für alle Beteiligten gelungenes Projekt hier Eingang gefunden.
Vorteile auf einen Blick:
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Umfassende Darstellung der Funktionsweise und Wirkmechanismen der Integrierten Projektallianz
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Behandlung vertragsrechtlicher, vergaberechtlicher und haushaltsrechtlicher Fragestellungen
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Methodenwissen zu LEAN und BIM
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Praktische Hinweise, Checklisten, Beispiele zur direkten Umsetzung im Projekt
Antje Boldt, Rechtsanwältin, und Nina Rodde, Bauingenieurin, haben gemeinsam das erste IPA Pilotprojekt der öffentlichen Hand in Deutschland von der Idee bis zum erfolgreichen Abschluss begleitet. IPA in der aktuellen Form ist maßgeblich davon geprägt, wie Antje Boldt und Nina Rodde deren Umsetzung konzipiert haben.
Für Auftraggeber, Planungsbüros und Baupartner, Projektmanager, Berater und alle weiteren an komplexen Projekten Beteiligte. Insbesondere all jene, die Lust auf Veränderung haben und eine neue, kollaborative Projektkultur miterleben und mitgestalten möchten.
Schlagworte
- I–XIX Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XIX
- 2–23 A IPA-Philosophie 2–23
- IPA-Philosophie Kulturveränderung
- I. Grundsätze der Integrierten Projektabwicklung
- II. Phasen der Projektallianz
- III. Aufbau und Management eines erfolgreichen Teams
- IV. Etablierung einer echten Fehlerkultur
- 24–93 B Vorbereitungsphase 24–93
- Phase 0 Vorbereitungsphase
- I. Eignung von Projekt und Organisation für IPA
- II. Projekt Set-up
- 1. Planungsstand zum Startzeitpunkt
- 2. Zuschnitt der Leistungspakete und Marktgängigkeit
- 3. Exkurs: Öffentliches Haushaltsrecht
- 4. Vorbereitung Kostenkontrolle
- 5. Vorbereitung der eigenen Organisation
- 6. Conditions of Satisfaction (CoS)
- 7. Einrichten einer Colocation
- 8. Erforderliche Dritte
- 9. Abschluss einer Projektversicherung
- III. Auswahl des IPA-Teams
- 1. Team- oder Einzelbewerbung
- 2. Ablauf des Auswahlverfahrens
- 3. Exkurs: Auswahl der IPA-Partner durch öffentliche Auftraggeber
- 4. Kriterium Team- und Innovationsfähigkeit
- IV. Nachunternehmer
- 1. Auswahl und Einbindung der Nachunternehmer
- 2. Selbstausführungsgebot
- 3. Im Vergabeverfahren benannte Nachunternehmer
- 4. Ausschluss Nachunternehmerkette
- 94–129 C Vertragsabschluss 94–129
- Vertragsabschluss des Mehrparteienvertrags Bildung der Allianz
- I. Rechtsnatur des IPA-Vertrags
- II. Vergütungsregelungen
- 1. Wirkweise Selbstkostenerstattung und Anreizsystem
- 2. Rolle des Wirtschaftsprüfers
- 3. Rolle des Baupreissachverständigen
- 4. Abrechnung der Nachunternehmerkosten
- III. Entscheidungsmechanismen in der Allianz
- IV. Haftung für Pflichtverletzung
- 1. Mängelhaftung
- 2. Haftung bei Verzögerungen
- 130–179 D Planungsphase 130–179
- Phase 1 Planungsphase
- I. Integrale Zusammenarbeit
- 1. IPA-Teamstruktur und Teambesetzung
- 2. Organisation der Zusammenarbeit
- 3. Gemeinsame Werte
- II. Kick-Off-Phase
- 1. Kick-Off des Projekt Management Teams
- 2. Kick-Off des Senior Management Teams
- 3. Zielbild der Zusammenarbeit –Projektcharta
- 4. Onboarding für das gesamte IPA-Team
- 5. Kick-Off für die Projekt-Implementierungs-Teams (PITs) und Projekt Management Offices (PMOs)
- 6. Schulungen und Einführung in Methoden und Tools
- III. Prozesse / PMOs
- IV. Termine – Last Planner® (in der Planungsphase)
- V. Target Value Design
- VI. Einbindung Nachunternehmer
- VII. Projektvalidierung: Überprüfung auf Realisierbarkeit
- VIII. Building Information Modeling
- IX. Erkennen und Verfolgen von Chancen und Risiken
- X. Aufbau und Inhalt des Zielkostenangebotes = Abschluss Phase 1
- 180–229 E Bauphase 180–229
- Phase 2 Bauphase
- I. Abruf der Ausführungsleistungen durch den Auftraggeber
- II. Gute Teambeziehungen und Mitarbeitereinbindung
- III. Projekt-Dashboards
- IV. Lean in der Ausführung
- 1. Bauablaufplanung und Terminsteuerung
- 2. Last Planner® System
- 3. Taktplanung
- 4. Logistik
- 5. Shopfloor Management
- 6. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- 7. Wissen bewahren und standardisieren
- V. Controlling – Gewinn-Risiko-Tabelle
- VI. Leistungsänderungen
- 1. Änderungen ohne Auswirkungen auf die Zielkosten
- 2. Änderungen mit Auswirkungen auf die Zielkosten
- VII. Projektstörungen
- 1. Umgang mit Mängeln
- 2. Verzögerungen
- 3. Notwendigkeit einer Kündigung
- 4. Insolvenz
- 230–237 F Projektabschluss 230–237
- Projektabschluss
- I. Dokumentation
- II. Inbetriebnahme
- III. Abnahme
- IV. Schlussrechnung
- V. Abschlussveranstaltung / Offboarding für das gesamte Team
- 238–239 Short Facts 238–239
- 240–241 Team 240–241
- 242–245 Stichwortverzeichnis 242–245
- 246–246 Weiterführende Informationen 246–246
