Controlling
Zusammenfassung
State of the Art im Controlling
„Dieses Buch ist nicht nur das klassische Standardlehrwerk, das die Ziele, Aufgaben und Instrumente des Controllings vollumfassend abdeckt, sondern geht darüber hinaus, indem es mit einer Fülle an Praxisbeispielen konkrete Anwendungsgebiete aufzeigt. Neben traditionellen Umfängen werden moderne Themenstellungen wie Digitalisierung und Organisationsformen des Controllings in einem sich stets wandelnden Unternehmensumfeld behandelt. Eine absolute Pflichtlektüre für das Studium als auch jede/n praktizierende/n Controller/in.“
Eva-Marie Lander, CFO, Daimler Truck Financial Services
Dieses Standardwerk stellt das Gesamtspektrum des Controllings theoriebasiert und praxisorientiert dar. Mit zahlreichen aktuellen Beispielen aus dem Unternehmensalltag, Abbildungen und Gestaltungsfragen für Controller dient es als ein das gesamte Studium begleitendes Lehrbuch als auch zur Orientierung für die Herausforderungen der Controllingpraxis.
„Ein äußerst gelungenes Standardwerk, das Controlling umfassend beschreibt. Die Verbindung von Theorie und Praxis sowie Geschichte und aktuellen Entwicklungen macht das Buch für Studierende wie Praktiker gleichermaßen wertvoll. Ein Muss für alle Controlling-Interessierten.“
Prof. Dr. Heimo Losbichler, Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins e.V. (ICV) und der International Group of Controlling (IGC)
„Insgesamt wurde hier ein etabliertes Standardwerk konsequent weiterentwickelt. Die Autoren legen den aktuellen Stand dar und skizzieren mögliche Entwicklungspfade für Controller sowie Manager in privatwirtschaftlichen Unternehmen und in der öffentlichen Verwaltung. Die Lektüre und auch die kritische Reflexion über die Inhalte lohnen sich.“
Robert Fieten in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung (FAZ) zur 13. Auflage
„(...) Der Titel bietet einem breiten Interessentenkreis ein solides Fundament für die nähere Beschäftigung mit Controllingfragen. Dazu werden die Grundlagen des Controllings im Sinne des koordinationsbasierten Controllingkonzepts ausführlich dargelegt. Konzeptionelle Aussagen verknüpfen sich mit Praxisbeispielen und führen damit zu Gesamtaussagen. Der Stoff wird didaktisch aufbereitet und im Hinblick auf die Relevanz in Theorie und Praxis vermittelt (...) Buchnutzen: Mit dieser Neuauflage festigt der Titel seine Bedeutung als ein einführendes Standardwerk des Controllings.“
Alfred Biel, in: Controller Magazin Mai/Juni 2020, zur 14. Auflage
Die Autoren
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth war Inhaber des Lehrstuhls Controlling der Universität Stuttgart und stv. Aufsichtsratsvorsitzender der Managementberatung Horváth AG.
Dr. Ronald Gleich ist Professor für Management Practice & Control an der Frankfurt School of Finance & Management und dort Academic Director des Centers für Performance Management & Controlling. Darüber hinaus leitet der Controllingexperte den Think Tank des Internationalen Controller-Vereins ICV und ist Mitglied mehrerer Beiräte.
Dr. Mischa Seiter ist Professor für Wertschöpfungs- und Netzwerkmanagement am Institut für Business Analytics der Universität Ulm und wissenschaftlicher Leiter des International Performance Research Institute. Er verantwortet den berufsbegleitenden Master-Studiengang „Business Analytics“, ist Autor von „Business Analytics“ sowie Gründer des Podcasts „Controlling-Vordenker“.
Schlagworte
- I–VIII Titelei/Inhaltsverzeichnis I–VIII
- 1–58 Kapitel 1 Das koordinationsbasierte Controlling 1–58
- 1.1 Hinführung und Übersicht
- 1.2 Der Beitrag von Controllerinnen und Controllern zur Lösung des Steuerungsproblems: drei Beispiele
- 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controllerinnen und Controller
- 1.4 Entstehungsgeschichte
- 1.5 Controlling in Praxis und Wissenschaft
- 1.6 Entwicklung des koordinationsbasierten Controllingbegriffs
- 1.7 Praxisbeispiele
- 59–182 Kapitel 2 Koordination der Planung und Kontrolle 59–182
- 2.1 Übersicht
- 2.2 Grundlagen der Planung und Kontrolle
- 2.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das PK-System
- 2.4 Schwerpunkte des PK-Controllings
- 2.5 Praxisbeispiele
- 183–380 Kapitel 3 Koordination der Informationsversorgung 183–380
- 3.1 Hinführung und Übersicht
- 3.2 Informationsversorgung
- 3.3 Ermittlung des Informationsbedarfs
- 3.4 Beschaffung und Aufbereitung der Informationen
- 3.5 Informationsübermittlung
- 3.6 Organisation der Informations versorgung
- 3.7 Praxisbeispiele
- 381–498 Kapitel 4 Organisation des Controllings 381–498
- 4.1 Hinführung und Übersicht
- 4.2 Kontextfaktoren der Controllingorganisation
- 4.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation
- 4.4 Ausprägungen der Controllingorganisation
- 4.5 Anforderungen an die Person des Controllers
- 4.6 Einführung und Weiterentwicklung des Controllingsystems
- 4.7 Praxisbeispiele
- 499–536 Kapitel 5 Corporate Governance 499–536
- 5.1 Hinführung und Übersicht
- 5.2 Controlling im System der Corporate Governance
- 5.3 Controlling und das Interne Kontrollsystem
- 5.4 Controlling und Interne Revision
- 5.5 Controlling und Risikomanagement
- 5.6 Praxisbeispiele
- 537–540 Abkürzungsverzeichnis 537–540
- 541–572 Literaturverzeichnis 541–572
- 573–584 Sachverzeichnis 573–584