Einfach.Zusammen.Arbeiten
Liberating Structures in der Praxis
Zusammenfassung
Dieses Buch ist für alle, die ihr Miteinander in Gruppen so gestalten möchten, dass sich jede:r auf Augenhöhe einbringen kann.
Es ist für alle, die Liberating Structures kennenlernen möchten oder bereits anwenden und neugierig sind auf weitere Ideen für Einsatzmöglichkeiten. Es ist für Projektmanager:innen, Führungskräfte und Buchhalter:innen, Innovationsmanager:innen und Prozessexpert:innen, Krankenp?eger:innen und CEOs, Change Agent:innen und Rechtsexpert:innen, Trainer:innen, Facilitator:innen, Lehrer:innen und Bankangestellte – kurz gesagt für Menschen, die mit anderen zusammenarbeiten und dafür sorgen möchten, dass alle Beteiligten sich mit Freude einbringen können.
Geschrieben von und aus der Liberating Structures Community erzählt dieses Buch Geschichten über die Anwendung von Liberating Structures in konkreten und vielfältigen Kontexten der Praxis. Unabhängig davon, welche Erfahrungen ihr mit Liberating Structures bisher gesammelt habt, macht dieses Praxisbuch Lust darauf, sie noch mehr in die eigene Arbeit ein?ießen zu lassen.
Die einzelnen Liberating Structures stehen dabei nicht im Vordergrund. Vielmehr erfahrt ihr in Geschichten aus Alltagssituationen, wie Liberating Structures dafür gesorgt haben, dass
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Teilnehmende zu Teilgebenden werden,
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Vertrauen entsteht,
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Teams in Eigenverantwortung kommen und sich gegenseitig unterstützen,
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Menschen in Projekten zusammenarbeiten und gemeinsam planen und Strategien entwickeln,
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Teams Veränderung anstoßen und Neues in die Welt bringen,
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jede:r Einzelne sich selbst besser strukturiert und Lernräume schafft.
Anja Ebers und Birgit Nieschalk – die beiden Herausgeberinnen dieses Buches – unterstützen mit Workshops und Trainings Teams auf dem Weg zu einem lebendigen, produktiven Miteinander. Als aktive Mitglieder der internationalen Liberating Structures Community tragen sie zur Weiterentwicklung und Verbreitung von Liberating Structures bei. Als Co-Organisatorinnen von Usergruppen, virtuell und vor Ort in ihren Heimatstädten, gehören sie zu den Pionierinnen für Liberating Structures in Deutschland.
- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–6 Lust auf Einfach. Zusammen.Arbeiten? 5–6
- Ein Buch von der Community für die Community
- Einige Gedanken zu diesem Buch
- 7–10 Inhaltsverzeichnis 7–10
- 11–24 Liberating Structures – „Umgangssprache“ für das tägliche Miteinander 11–24
- Warum brauchen wir eine einfache „Umgangssprache“?
- Wieso haben die 33 Liberating Structures das Potenzial, zur Art und Weise zu werden, wie wir zusammenarbeiten und miteinander umgehen?
- Welche Prinzipien werden durch Liberating Structures ständig gestärkt?
- Was macht LS für unsere heutige komplexe Zeit so wertvoll?
- Wie laden Liberating Structures Einzelpersonen und Organisationen dazu ein, vorher ungekannte Möglichkeiten auszuloten und zu entwickeln?
- Wie lernen Menschen Liberating Structures kennen und verbreiten sie?
- Wie schaffen wir es, dass Liberating Structures zur „Umgangssprache“ werden?
- 25–32 1. Von Teilnehmenden zu Teilgebenden 25–32
- Was wäre, wenn wir es auf Konferenzen schaffen, den gesamten Erfahrungsschatz und die Expertise aller Anwesenden einzubinden?
- Mein erstes Mal
- Es geht immer um Verbindung …
- 33–46 2. Vertrauen aufbauen 33–46
- Wie schaffen wir es, Vertrauen als Basis für ein produktives Miteinander aufzubauen?
- Einmal Liberating Structures für zwei!
- Wie Vertrauen entsteht: von der Bergtour zur Strategieplanung
- Diversität umarmen
- 47–54 3. Teams in Eigenverantwortung bringen 47–54
- Wie können unterschiedlichste Beteiligte gemeinsam an komplexen Herausforderungen arbeiten und gleichzeitig das Wissen und den Einfallsreichtum jedes/jeder Einzelnen optimal zum Einsatz bringen?
- Mit Jugendlichen Gruppenarbeit de-buggen
- Gemeinsam den Wert der Vorlesung definieren
- 55–70 4. Sich gegenseitig unterstützen 55–70
- Wie gelingt es, Wissen, Erfahrung und Einfallsreichtum jedes einzelnen Gruppenmitglieds zur gegenseitigen Unterstützung zu nutzen?
- 1-2-4-All – Forschungsfrage!
- Soziale Nähe bei physischer Distanz
- Von der Schreibblockade zu virtuellem Erlebnislernen
- 71–88 5. In Projekten zusammenarbeiten 71–88
- Wie können wir in Projekten produktiv zusammenarbeiten, gemeinsam auf ein Ziel einzahlen und flexibel auf neue Anforderungen reagieren?
- Bitte etwas mehr „Madness“!
- Kundenanforderungen sammeln: kurzweilig, effektiv und interaktiv
- Identifikation als Schlüssel zum Erfolg
- Ja, nein, werde ich versuchen oder habe ich nicht verstanden?
- 89–110 6. Zusammen planen und Strategien entwickeln 89–110
- Wie kann Planung und Strategiearbeit stärker in die täglichen Abläufe integriert und so auf gemeinsames, zukunftsgerichtetes Handeln ausgelegt werden?
- Liberating Structures – nicht nur befreiend, sondern vor allem strukturierend
- Mit Liberating Structures Spannungen und Vorbehalte auflösen
- Strategieworkshop mit 1-2-4-All und Regnose – Innovationen aus der Zukunft
- Ecocycle Planning – eine Struktur für Klarheit und Überblick
- 111–130 7. Veränderung anstoßen 111–130
- Wie schaffen wir es, mit Freude gemeinsam Veränderung anzustoßen?
- Mitarbeitenden eine starke Stimme geben
- Von wegen dysfunktional!
- Der 2-Stunden-Werte-Workshop: begeisternd, lebendig, zielführend
- Der Visions-Workshop
- 131–144 8. Gemeinsam Neues in die Welt bringen 131–144
- Wie schaffen wir es, die Schwarmintelligenz der Gruppe zu nutzen, um zeitnah auf neue Herausforderungen oder Chancen zu reagieren und schlagkräftige Ideen zu entwickeln?
- Rückenwind für gemeinsame Ideen
- Ein Caravan mit Aussicht
- Wie das Twitter-Stakkato lebendig wird
- 145–154 9. Sich selbst strukturieren 145–154
- Wie kann ich Erkenntnisse gewinnen, indem ich mein Denken besser strukturiere?
- Mit Hai an die Ostsee – wie wir mit kritischen Unsicherheiten des Sommerurlaubs umgehen konnten
- Liebe Grüße ans zukünftige Ich – wie Liberating Structures helfen, den Überblick zu behalten
- Raus aus dem Hamsterrad
- 155–184 10. Lernräume schaffen 155–184
- Wie schaffen wir es, mit Lernräumen eine positive Fehlerkultur zu unterstützen, die Innovationen und den Umgang mit Komplexität fördert?
- Vom Neuling zur erfahreneren Anwenderin in wenigen Wochen
- Wie wir erfolgreich eine Liberating Structures Community im Unternehmen aufgebaut haben
- Eine Liberating Structures User Group als Beitrag zur Bottom-up-Transformation
- Liberating Structures im Unternehmen verbreiten
- Los geht’s!
- Fangt einfach an
- Macht es euch leicht
- Haltet es erst einmal einfach
- Sucht euch Verbündete und bekommt mit anderen Praxis
- Und jetzt kommst du!
