Agile Prozessoptimierung
Prozesse schnell, einfach und wirkungsvoll verbessern
Zusammenfassung
Gesunder Menschenverstand plus die genau richtige Menge an methodischer Unterstützung – das ist die Erfolgsformel der Agilen Prozessoptimierung. Die Methode ist ebenso einfach wie praxisnah und branchenübergreifend wirkungsvoll.
Mit der Agilen Prozessoptimierung
gestalten Sie in crossfunktionalen Teams optimierte Prozesse – End-to-End, also vom ersten bis zum letzten Prozessschritt;
verschwenden Sie keine Zeit mit unnötiger Dokumentation von Ist-Prozessen, sondern fokussieren voll auf bereichsübergreifend optimal ineinandergreifende Prozesse;
binden Sie die Prozessexperten gezielt und effektvoll ein – als Inputgeber, Optimierer, Umsetzer und vor allem als Fürsprecher für die gemeinsam entwickelten Lösungen.
Sie vermeiden zudem eine sinnlose „Agilisierung“ von schlechten Prozessen. Denn mit der Agilen Prozessoptimierung werden zuerst die Ist-Prozesse optimiert. Und erst dann prüfen Sie, welche agilen Praktiken an welcher Stelle im Prozess eine weitere, echte Verbesserung bringen.
In diesem Buch finden Sie hierfür alle nötigen Informationen: Wie läuft die Agile Prozessoptimierung ab? Wie unterstütze ich das Team bestmöglich? Wie gehe ich konkret vor? Sie können sofort starten und gelangen zügig und sicher an Ihr Ziel – sinnvolle, voll funktionale Prozesse! Marco Olavarria berät seit über zwanzig Jahren Unternehmen vom Start-up bis zum global tätigen Mischkonzern. Gemeinsam mit seinem Team bei Berlin Consulting hat er die Methode der Agilen Prozessoptimierung entwickelt und mit seiner langjährigen Kollegin Sabrina Buschow dieses Buch verfasst.
- 1–11 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–11
- 12–17 1 Einleitung 12–17
- 18–142 2 Die Methode 18–142
- 2.1 Ziele, Umfang und Beteiligte fest legen
- 2.1.1 Welche Ziele verfolgt die Prozessoptimierung?
- 2.1.2 In welchem Umfang soll die Prozess optimierung erfolgen?
- 2.1.3 Wie erfolgt die Priorisierung der zu betrachtenden Prozesse?
- 2.1.4 Welche Beteiligten werden für die Prozessoptimierung benötigt?
- 2.1.5 Extra: Kommunikation im Veränderungsmanagement
- 2.2 Feinplanung durchführen, Team trainieren und Rollen klären
- 2.2.1 Team einbinden und gemeinsam die Feinplanung durchführen
- 2.2.2 Vorbereitung des Projektteams auf die Durchführung der Agilen Prozessoptimierung
- 2.2.3 Wer nimmt welche Rolle für die Prozess optimierung ein?
- 2.2.4 Welche Mengengerüste und Zeiten erheben wir?
- 2.2.5 Wie kann ich mein Team optimal auf die Prozessdurchläufe vorbereiten?
- 2.3 Prozessdurchläufe durchführen
- 2.4 Prozessdurchläufe dokumentieren
- 2.5 Optimierte Prozesse entwickeln
- 2.6 Maßnahmen zur Umsetzung planen und durchführen
- 143–156 3 Agile Prozess optimierung digital 143–156
- 3.1 Agile Prozess optimierung mit webbasierten Prozessmanagement-Tools
- 3.2 Agile Prozess optimierung mit digitalen Whiteboards
- 157–158 Literaturverzeichnis 157–158
