Change Maker
Wirksame Veränderungen unter maximaler Unsicherheit
Zusammenfassung
Change funktioniert! Dass 80% der Veränderungsprojekte scheitern und nur 20% gelingen, stimmt nicht. Was nicht funktioniert, ist Change-Theater.
Wirksame Veränderungen müssen klug sein. Denn gerade wenn es um Veränderung geht, sind Akzeptanz und Ankopplungsfähigkeit erfolgskritisch. Neue Moden wie Purpose oder New Work zu kreieren und gleichzeitig die bisherigen Konzepte zu verteufeln, ist nicht klug. Nicht klug, weil Marktgeschrei nur bei wenigen Organisationen ankopplungsfähig ist. Klug dagegen ist ein Change-Management, das Bewährtes und Neues verbindet, sodass Führungskräfte und Mitarbeitende das Wozu erkennen und sich mit Energie auf den Weg machen.
Dieses Logbuch wirksamer Transformation verweigert die plumpe Trennung in neu-gut und alt-schlecht. Stattdessen trägt Olaf Hinz aus seiner über 20jährigen Erfahrung als Projektmanager und Change Agent Bewährtes und Neues unter einem Gesichtspunkt zusammen: Wirksamkeit. Dabei hilft ihm sein großer Erfahrungsschatz in vielfältigen Positionen: als Lehrbeauftragter fu?r Change Management, als Manager bei der LB Kiel, als Bu?roleiter von Peer Steinbru?ck, als Experte fu?r Arbeit im Projekt und als systemischer Organisationsberater vieler Unternehmen, die „in transition“ sind.
„Wir haben mit Olaf Hinz an unserer Seite Konzepte des Change Makers auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation eingesetzt. Das wirkt!“
Oliver Reuter, Leiter Finanzen & Controlling, swb AG
„Ein Buch eines Praktikers, das sich in Stil und Gestaltung wohltuend von der üblichen Ratgeber Literatur abhebt. Olaf Hinz stellt fundierte Methoden vor, die sich in der Umsetzung bewährt haben. Daher empfohlen für alle, die am Gelingen einer nachhaltigen Veränderung interessiert sind.“ Prof. Dr. Andreas Aulinger, Direktor des Instituts für Organisation und Management an der Steinbeis Hochschule Berlin.
- 1–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–6
- 7–8 Vorwort 7–8
- 9–30 Kapitel 1: So macht Change Management Sinn 9–30
- Philosophien des Change Managements
- Treiber der Veränderung
- Vier Säulen & fünf Prinzipien jeder wirksamen Transformation
- Methoden-Set
- Kanban Bord
- OKR
- Design Sprint
- User Story
- 31–50 Kapitel 2: So gestalten Sie Change 4.0 31–50
- Segeln auf Sicht
- Prinzipien statt Regeln
- Transformation on the fly
- Methoden-Set
- Stakeholder Map
- Marktplatz der Macher und Projektmarkt
- Projektparlament & Konsenswerkstatt
- Lean Startup
- 51–72 Kapitel 3: So nutzen Sie Widerstand, der jede Transformation begleitet 51–72
- Gründe für Widerstand
- Braucht Veränderung Angst?
- Vier bewährte Maßnahmen im Umgang mit Emotionen und Widerstand
- Methoden-Set
- Coaching, Mentoring und kollegiale Beratung
- Appreciative Inquiry
- Soziogramm
- Team-Empathie-Map
- Anwesende Abwesende
- 73–92 Kapitel 4: So inszenieren Sie die Veränderung 73–92
- Kommunikationsformate
- Kommunikationsprinzipien
- Methoden-Set
- Barcamp/Open Space
- Taktikmatrix
- Mastermind-Gruppen
- Co-Creation
- Working Out Loud
- 93–110 Kapitel 5: So klappen New York und Selbstorganisation 93–110
- Soziokratie
- Digital Leadership: Transformation der Führung
- Methoden-Set
- Kreise organisieren
- Entscheidungsbeschleuniger, Konsent und Konsultation
- 111–134 Kapitel 6: So begleiten Sie Change-Prozesse wirksam 111–134
- Change-Agenten
- Change-Teams
- Agile Coaches
- Rebellen und Narren
- Der Change-Start-up
- Methoden-Set
- Canvas
- Selbsteinschätzung als Change Agent
- Liberating Structures
- Moderation und die „goldenen“ Regeln der Gruppenarbeit
- Reflecting-Team
- 135–140 Kapitel 7: So bleibt ihr Change Management robust 135–140
- Was bleibt?
- Was kommt?
- 141–142 Literaturverzeichnis 141–142
- 143–144 Index 143–144
