Logistik
Zusammenfassung
Prof. Dr. Andreas Huber ist Fachbereichsleiter an der accadis Hochschule in Bad Homburg, Mitglied von Expertenteams und Unternehmer.
Dipl.-Math. Klaus Laverentz ist Logistikberater und lehrt u.a. an der accadis Hochschule in Bad Homburg.
Erfolgreiche Logistik erfordert ein komplexes Denken in Gesamtzusammenhängen und die Ausrichtung an vielfältigen Bedarfslagen global agierender Unternehmen. Herausforderungen durch kontinuierliche Veränderungsprozesse, Netzwerk- und Teamstrukturen sowie die Berücksichtigung von differenzierten Interessenlagen der Stakeholder benötigen zukunftsorientierte Lösungsansätze.
Die komprimierten Darstellungen des Bandes nehmen den grundlegenden Lehrstoff der Logistik auf und berücksichtigen aktuelle Entwicklungen einer integrierten Sichtweise in der Materialwirtschaft sowie des Logistik- und Transportmanagements, die sich in Forschung und Praxis gegenwärtig abzeichnen.
Neben den klassischen Funktionen der Beschaffungslogistik, Produktionslogistik und Distributionslogistik stellt das Buch ein modernes Dienstleistungsverständnis von Logistik dar. Integriert werden insbesondere Supply Chain Management, logistische Kommunikations- und Informationssysteme, Qualitätsmanagement sowie Lager- und Transportmanagement, ergänzt um logistische Kernkompetenzen und Outsourcing Management, einschließlich der Internationalisierung des Logistikmanagements.
Das Lehrbuch richtet sich an Lehrende, Studierende und Praktiker.
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Dozenten finden Zusatzmaterialien zu diesem Buch auf www.vahlen.de
- I–XI Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XI
- 1–24 1 Einführung in die Logistik 1–24
- 1.1 Grundverständnis und Begriffe der Logistik
- 1.1.1 Herkunft des Logistikbegriffs
- 1.1.2 Logistische Objekte, Prozesse und Systeme
- 1.1.3 Institutionelle und funktionale Gliederung der Logistiksysteme
- 1.2 Aufgabenspektrum und Ziele der Logistik
- 1.2.1 Logistische Aufgaben
- 1.2.2 Logistische Ziele
- 1.3 Konzeptionelle Ansätze der Logistik
- 1.3.1 Systemtheoretischer Ansatz zur Darstellung der Logistik
- 1.3.2 Funktionsorientierte Logistik
- 1.3.3 Prozessorientierte Logistik
- 1.3.4 Logistische Konzepte
- 1.4 Trends, Aufgaben und Literatur
- 1.4.1 Trends
- 1.4.2 Aufgaben
- 1.4.3 Literatur
- 25–67 2 Bereichsübergreifende Prozesse der Unternehmenslogistik 25–67
- 2.1 Planungsprozesse in der Logistik
- 2.1.1 Planung logistischer Systeme
- 2.1.2 Logistische Planungsmodelle
- 2.2 Systematisierung und Standardisierung logistischer Objekte
- 2.2.1 ABC- und XYZ-Analysen
- 2.2.2 Stücklisten und Teileverwendungslisten
- 2.2.3 Standardisierung der Materialien
- 2.3 Prozesse und Verfahren der Bestandsdisposition
- 2.3.1 Bestände und ihre Funktion
- 2.3.2 Bestandsdisposition mit Bestands-, Bedarfs- und Bestellrechnung
- 2.4 Innerbetriebliche Transportprozesse
- 2.4.1 Struktur und Aufgaben des innerbetrieblichen Transports
- 2.4.2 Arten von Fördermitteln
- 2.4.3 Zusammenführungs-, Verteil- und Pufferelemente
- 2.5 Lager- und Umschlagprozesse
- 2.5.1 Lagertypen, Lagerzonen, Lagerbereiche
- 2.5.2 Lagerprozesse
- 2.5.3 Umschlagpunkte
- 2.6 Trends, Aufgaben und Literatur
- 2.6.1 Trends
- 2.6.2 Aufgaben
- 2.6.3 Literatur
- 69–88 3 Beschaffungslogistik 69–88
- 3.1 Einführung in die Beschaffungslogistik
- 3.1.1 Definition, Ziele, System und Prozesse der Beschaffungslogistik
- 3.1.2 Formen der Beschaffung
- 3.2 Strategische Beschaffungslogistik
- 3.2.1 Beschaffungsmarktforschung
- 3.2.2 Beschaffungspolitik
- 3.2.3 Strategische Komponenten der elektronischen Beschaffungslogistik
- 3.3 Operative Beschaffungslogistik
- 3.3.1 Ziele, Aufgaben und Elemente der operativen Beschaffungslogistik
- 3.3.2 Operatives Beschaffungsmanagement/Lieferantenmanagement
- 3.3.3 Operative Komponenten der elektronischen Beschaffungslogistik
- 3.4 Trends, Aufgaben und Literatur
- 3.4.1 Trends
- 3.4.2 Aufgaben
- 3.4.3 Literatur
- 89–120 4 Produktionslogistik 89–120
- 4.1 Einführung in die Produktionslogistik
- 4.1.1 Definition, Ziele, System und Prozesse der Produktionslogistik
- 4.1.2 Formen der Produktion
- 4.1.3 Systematisierung nach Anzahl der Produktionsstufen/nach Komplexität
- 4.1.4 Systematisierung nach der Anordnung der Ressourcen
- 4.1.5 Systematisierung nach der Losgröße und dem Entkopplungspunkt
- 4.2 Strategische Produktionslogistik
- 4.2.1 Strategisches Produktionsprogramm und Produktentwicklung
- 4.2.2 Betriebliche und innerbetriebliche Standortplanung
- 4.3 Operative Produktionslogistik
- 4.3.1 Aufgaben und Ziele operativer Produktionsplanung und -steuerung
- 4.3.2 Das MRPII-Konzept der Produktionsplanung und -steuerung
- 4.3.3 Alternative und erweiterte Planungs- und Steuerungskonzepte
- 4.3.4 Materialversorgung der Produktion
- 4.4 Trends, Aufgaben und Literatur
- 4.4.1 Trends
- 4.4.2 Aufgaben
- 4.4.3 Literatur
- 121–133 5 Distributionslogistik 121–133
- 5.1 Einführung in die Distributionslogistik
- 5.1.1 Definition, Ziele, System und Prozesse der Distributionslogistik
- 5.1.2 Formen der Distribution
- 5.2 Strategische Distributionslogistik
- 5.2.1 Strategische Planung des Distributionssystems
- 5.2.2 Einbindung externer Dienstleister
- 5.3 Operative Distributionslogistik
- 5.3.1 Operative Prozesse der Distribution
- 5.3.2 Konzepte operativer Planung/Steuerung von Distributionsprozessen
- 5.4 Trends, Aufgaben und Literatur
- 5.4.1 Trends
- 5.4.2 Aufgaben
- 5.4.3 Literatur
- 135–146 6 Entsorgungslogistik 135–146
- 6.1 Definition, Aufgaben und System der Entsorgungslogistik
- 6.1.1 Definition und Aufgaben der Entsorgungslogistik
- 6.1.2 Systematisierung der Entsorgungslogistik
- 6.2 Strategische Entsorgungslogistik
- 6.2.1 Entsorgungslogistik, Nachhaltigkeit und ökologische Prinzipien
- 6.2.2 Rahmenbedingungen einer strategischen Entsorgungslogistik
- 6.3 Operative Entsorgungslogistik
- 6.3.1 Teilbereiche der operativen Entsorgungslogistik
- 6.3.2 Elemente der logistischen Entsorgungskette
- 6.4 Trends, Aufgaben und Literatur
- 6.4.1 Trends
- 6.4.2 Aufgaben
- 6.4.3 Literatur
- 147–163 7 Supply Chain Management 147–163
- 7.1 Grundlagen des Supply Chain Managements
- 7.1.1 Begriffe, Ziele und Potenziale des Supply Chain Managements
- 7.1.2 Problemfelder und Erfolgsfaktoren einer Supply Chain
- 7.2 Kooperationskonzepte des Supply Chain Managements
- 7.2.1 Systematisierung: Kooperationen und Standardisierungsinitiativen
- 7.2.2 Kooperationskonzepte für das Supply Chain Management
- 7.2.3 Gestaltung eines Supply Chain Managements
- 7.3 Trends, Aufgaben und Literatur
- 7.3.1 Trends
- 7.3.2 Aufgaben
- 7.3.3 Literatur
- 165–196 8 Logistische Supportsysteme 165–196
- 8.1 IT-Management in der Logistik
- 8.1.1 Aufgaben und Systematisierung der Logistik-IT
- 8.1.2 Logistik-IT der Identifikations- und Kommunikationsebene
- 8.1.3 Logistik-IT der Abwicklungs- und Planungsebene
- 8.2 Marketingmanagement in der Logistik
- 8.2.1 Marketing im Bereich logistischer Dienstleistungen
- 8.2.2 Strategisches Marketingmanagement
- 8.2.3 Operatives Marketingmanagement
- 8.3 Controlling in der Logistik
- 8.3.1 Aufgaben und Systematisierung des Logistikcontrollings
- 8.3.2 Strategisches Logistikcontrolling
- 8.3.3 Operatives Logistikcontrolling
- 8.4 Trends, Aufgaben und Literatur
- 8.4.1 Trends
- 8.4.2 Aufgaben
- 8.4.3 Literatur
- 197–234 9 Nationales und internationales Verkehrsträgermanagement 197–234
- 9.1 Transport, Verkehr und Verkehrsträgerlogistik
- 9.1.1 Transportmanagement und Transportsysteme
- 9.1.2 Außerbetriebliche Transportsysteme und Verkehrsträgerlogistik
- 9.2 Landverkehrsmanagement
- 9.2.1 Bereiche des Landverkehrs
- 9.2.2 Märkte und Betriebsformen im Landverkehr
- 9.2.3 Leistungs- und Kostenstrukturen im Landverkehr
- 9.3 Wasserverkehrsmanagement
- 9.3.1 Bereiche des Wasserverkehrs
- 9.3.2 Märkte und Betriebsformen im Wasserverkehr
- 9.3.3 Leistungs- und Kostenstrukturen im Wasserverkehr
- 9.4 Luftverkehrsmanagement
- 9.4.1 Bereiche des Luftverkehrs
- 9.4.2 Märkte und Betriebsformen im Luftverkehr
- 9.4.3 Leistungs- und Kostenstrukturen im Luftverkehr
- 9.5 Trends, Aufgaben und Literatur
- 9.5.1 Trends
- 9.5.2 Aufgaben
- 9.5.3 Literatur
- 235–242 Lösungshinweise zu den Aufgaben 235–242
- 243–248 Literaturverzeichnis 243–248
- 249–254 Sachverzeichnis 249–254
- 255–255 Impressum 255–255
