Controlling

Klaus Deimel; Thomas Heupel; Kai Wiltinger

doi:10.15358/9783800657858

Controlling

Series: Lernbücher für Wirtschaft und Recht

Published 2022

No access

doi.org/10.15358/9783800657858
ISBN print: 978-3-8006-5784-1
ISBN online: 978-3-8006-5785-8
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I–X Titelei/Inhaltsverzeichnis I–X
1–26 A: Grundlagen des Controllings 1–26
- 1 Controlling als Unterstützung der Unternehmensführung
  - 1.1 Controllingkonzeptionen und Controllingbegriff
  - 1.2 Aufgabenbereiche des Controllings
  - 1.3 Anforderungsprofil des Controllers
    - 1.3.1 Entwicklung des Controllerbildes
    - 1.3.2 Controllerbild der Zukunft
- 2 Controlling in institutioneller Perspektive
  - 2.1 Aufbauorganisation
  - 2.2 Prozessorganisation
27–122 B: Planungs-, Kontroll- und Informationsprozesse 27–122
- 1 Operative Planungs- und Kontrollprozesse
  - 1.1 Einordnung von operativen Planungs- und Kontrollprozessen
  - 1.2 Planungs- und Budgetierungsprozesse
    - 1.2.1 Begriff der Planung
    - 1.2.2 Ebenen der Planung
    - 1.2.3 Koordination der Planungsebenen im Planungsprozess
    - 1.2.4 Planungssysteme im internationalen Unternehmen
  - 1.3 Kontrollprozesse
    - 1.3.1 Begriff und Gegenstand der Kontrolle
    - 1.3.2 Kostenrechnungssysteme als Basis von Kontrollprozessen
  - 1.4 Better Budgeting und Beyond Budgeting
  - 1.5 Digitalisierung des Controllings
- 2 Strategische Planungs- und Kontrollprozesse
  - 2.1 Einordnung des strategischen Planungs- und Kontrollprozessen
  - 2.2 Prozess der strategischen Planung und Kontrolle
  - 2.3 Instrumente des strategischen Controllings
    - 2.3.1 Strategische Controllinginstrumente der Umfeldanalyse
    - 2.3.2 Strategische Controllinginstrumente der Unternehmensanalyse
    - 2.3.3 Die SWOT-Analyse als Integration der Umfeld- und Unternehmensanalyse
    - 2.3.4 Strategische Controllinginstrumente zur Strategieentwicklung
    - 2.3.5 Strategische Controllinginstrumente für Funktionalstrategien
  - 2.4 Strategische Kontrollprozesse
- 3 Kennzahlensteuerung des Unternehmens
  - 3.1 Kennzahlen als Instrument des Controllings
  - 3.2 Ausgewählte Kennzahlen des Finanzcontrollings
    - 3.2.1 Kennzahlen zur Analyse der Kapitalstruktur
    - 3.2.2 Kennzahlen zur Analyse des Erfolgs
    - 3.2.3 Kennzahlen zur Analyse der Liquiditätssituation
    - 3.2.4 Kennzahlen zur Analyse der Rentabilität
  - 3.3 Benchmarking auf Basis von Kennzahlen
  - 3.4 Ausgewählte Kennzahlensysteme
  - 3.5 Kennzahlenmanagement durch Business Intelligence
123–254 C: Spezielle Konzepte des Controllings 123–254
- 1 Kostenmanagement
  - 1.1 Gegenstand, Ansatzpunkte und Aufgaben des Kostenmanagements
    - 1.1.1 Beeinflussung der Kostenhöhe
    - 1.1.2 Beeinflussung der Kostenstruktur
    - 1.1.3 Maßnahmen des Kostenstrukturmanagements
    - 1.1.4 Beeinflussung des Kostenverlaufs
  - 1.2 Instrumente des Kostenmanagements
  - 1.3 Gemeinkostenmanagement
    - 1.3.1 Grundlagen des Gemeinkostenmanagements
    - 1.3.2 Zero Base Budgeting
    - 1.3.3 Gemeinkostenwertanalyse
    - 1.3.4 Outsourcing
  - 1.4 Prozesskostenmanagement
  - 1.5 Kostenorientiertes Produktmanagement
    - 1.5.1 Product Lifecycle Costing
    - 1.5.2 Target Costing
- 2 Mergers & Acquisitions
  - 2.1 Grundlagen von Mergers & Acquisitions
  - 2.2 Prozess des Unternehmenskaufs
    - 2.2.1 Strategische Analyse- und Konzeptionsphase
    - 2.2.2 Transaktionsphase
    - 2.2.3 Integrationsphase
  - 2.3 Verfahren der Unternehmensbewertung
  - 2.4 Substanzwertverfahren
  - 2.5 Zukunftserfolgswertverfahren
    - 2.5.1 Ertragswertverfahren
    - 2.5.2 Discounted Cashflow-Verfahren (DCF-Verfahren)
  - 2.6 Bewertung durch Multiple-Verfahren
- 3 Wertorientiertes Controlling
  - 3.1 Grundlagen des Shareholder Value
  - 3.2 Wertbestimmung im Rahmen des Value Based Managements
    - 3.2.1 Mehrperiodige Konzepte der Wertbestimmung
    - 3.2.2 Einperiodige Konzepte der Wertbestimmung
  - 3.3 Wertmanagement
    - 3.3.1 Werttreiber-Netzwerk
    - 3.3.2 Restrukturierungs-Pentagon
    - 3.3.3 Wertorientiertes Portfolio-Management
- 4 Performance Controlling
  - 4.1 Grundlagen des Performance Controllings
  - 4.2 Key Performance Indicators (KPI)
  - 4.3 Tableau de Bord
  - 4.4 Balanced Scorecard
  - 4.5 Performance Pyramid
  - 4.6 Strategy Maps
  - 4.7 Agiles Controlling und Objectives and Key Results
    - 4.7.1 Agiles Management und Controlling
    - 4.7.2 Objectives and Key Results
  - 4.8 Performance Controllings im internationalen Unternehmens
- 5 Risikocontrolling
  - 5.1 Grundlagen des Risikocontrollings
  - 5.2 Corporate Governance
  - 5.3 Risikomanagement
  - 5.4 Frühwarnung, Früherkennung, Frühaufklärung
  - 5.5 Konkrete Ansätze des Risikomanagements
    - 5.5.1 Risikocontrolling auf Basis des KonTraG
    - 5.5.2 Risikocontrolling auf Basis des Sarbanes-Oxley Acts
255–306 D: Funktionales Controlling 255–306
- 1 Personalcontrolling
  - 1.1 Begriff, Aufgaben und Instrumente des Personalcontrollings
  - 1.2 Das Human Resource-Portfolio
  - 1.3 Berechnung des Humankapitals
  - 1.4 Human Resources-Scorecard
  - 1.5 Ausgewählte Kennzahlen des Personalcontrollings
- 2 Marketingcontrolling
  - 2.1 Begriff, Aufgaben und Instrumente des Marketingcontrollings
  - 2.2 Produktcontrolling
  - 2.3 Markencontrolling
  - 2.4 Preiscontrolling
  - 2.5 Kommunikationscontrolling
  - 2.6 Vertriebscontrolling
  - 2.7 Kundencontrolling
- 3 Produktionscontrolling
  - 3.1 Begriff, Aufgaben und Instrumente des Produktionscontrollings
  - 3.2 Strategisches Produktionscontrolling
    - 3.2.1 Themengebiete des strategischen Produktionscontrollings
    - 3.2.2 Technologie-Portfolio
    - 3.2.3 Total Productive Maintenance als strategisches Instrument des Produktionscontrollings
  - 3.3 Operatives Produktionscontrolling
    - 3.3.1 Themengebiete des operativen Produktionscontrollings
    - 3.3.2 Ausgewählte Kennzahlen des operativen Produktionscontrollings
307–318 Literaturverzeichnis 307–318
319–322 Abkürzungsverzeichnis 319–322
323–326 Stichwortverzeichnis 323–326

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