Betriebswirtschaftslehre

Marcus Oehlrich

doi:10.15358/9783800657155

Betriebswirtschaftslehre

Eine Einführung am Businessplan-Prozess

4. Edition 2019

No access

doi.org/10.15358/9783800657155
ISBN print: 978-3-8006-5714-8
ISBN online: 978-3-8006-5715-5
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Zusammenfassung

Dieses Lehrbuch vermittelt eine verständliche Einführung in die Betriebswirtschaftslehre mit der Besonderheit, dass es die betriebswirtschaftlichen Funktionen nicht getrennt voneinander darstellt, sondern die Praxiszusammenhänge – etwa zwischen der Organisation und dem Strategischen Management – deutlich macht. Dies gelingt dadurch, dass der Erstellungsprozess eines Businessplans gemeinsame Grundlage ist. Zahlreiche (Rechen-)Beispiele stellen den Praxisbezug her und dienen der Klausurvorbereitung. Aufbau

Businessplan und Business Planning Geschäftsmodell, Zielsystem und Strategie Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenten Gestaltung der Wertschöpfung Unternehmensstruktur Rechnungswesen Corporate Finance und strategisches Controlling „Ein ausgezeichnetes Lehrbuch der Betriebswirtschaftslehre mit eigenständigem am Businessplan-Prozess ausgerichteten Profil. Dem Autor ist in hervorragender Weise ein Brückenschlag zwischen anspruchsvoller theoretischer Fundierung und praktischer Anwendung betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse gelungen. Das Lehrbuch ist für Studierende und Praktiker gleichermaßen gewinnbringend.“ Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert, Universität Münster „Es bietet einen umfassenden Überblick über traditionelle und moderne Konzepte der BWL und das in gut verständlicher Form.“ Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Kieser, Universität Mannheim „Am Beispiel eines Businessplans für die Unternehmensgründung bzw. -entwicklung gibt dieses Lehrbuch eine sehr verständliche Einführung in die wichtigsten unternehmerischen Funktionen aus managementorientierter Sicht.“ Prof. Dr. Louis Velthuis, Universität Mainz „Ein modern entlang des Businessplan-Prozesses konzipiertes Grundlagenbuch, das praxisnah und gut fundiert die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre vermittelt.“ Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen

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I–XXX Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XXX
1–21 1. Businessplan und Business Planning 1–21
- 1.1 Einleitung
- 1.2 Begriff und Aufbau des Businessplans
- 1.3 Ersteller des Businessplans
- 1.4 Adressaten des Businessplans
- 1.5 Literaturempfehlungen
23–70 2. Geschäftsmodell, Zielsystem und Strategie 23–70
- 2.1 Bedeutung des Geschäftsmodells
- 2.2 Zielsystem des Unternehmens
  - 2.2.1 Unternehmenskultur als Ausgangspunkt
  - 2.2.2 Vision
  - 2.2.3 Leitbild
- 2.3 Strategieentwicklung
  - 2.3.1 Bedeutung der Strategie
  - 2.3.2 Unternehmensstrategie
  - 2.3.3 Geschäftsstrategie
  - 2.3.4 Funktionale Strategien
- 2.4 Produkte und Dienstleistungen
  - 2.4.1 Unterschiede zwischen Produkten und Dienstleistungen
  - 2.4.2 Forschung und Entwicklung
  - 2.4.3 Gewerblicher Rechtsschutz und Urheberrecht
- 2.5 Literaturempfehlungen
71–129 3. Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenten 71–129
- 3.1 Analyse des Marktes und der Rahmenbedingungen
- 3.2 Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse
- 3.3 Portfoliotechniken
- 3.4 SWOT- und PESTEL-Analyse
- 3.5 Marketing
  - 3.5.1 Grundlagen des Marketing
  - 3.5.2 Marktsegmentierung und Zielgruppenbestimmung
  - 3.5.3 Strategische Marketingplanung
  - 3.5.4 Marketing-Mix
  - 3.5.5 Marketingcontrolling
- 3.6 Literaturempfehlungen
131–156 4. Gestaltung der Wertschöpfung 131–156
- 4.1 Wertschöpfung und Wertkette
- 4.2 Synergieeffekte
- 4.3 Anwendung des Wertkettenkonzepts
- 4.4 Lean Production
- 4.5 Franchising
- 4.6 Literaturempfehlungen
157–256 5. Unternehmensstruktur 157–256
- 5.1 Rechtsform
  - 5.1.1 Wahl der Rechtsform als Entscheidungsproblem
  - 5.1.2 Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Rechtsformen
  - 5.1.3 Einzelunternehmen
  - 5.1.4 Personengesellschaften
    - 5.1.4.1 Gesellschaft bürgerlichen Rechts
    - 5.1.4.2 Partnerschaftsgesellschaft
    - 5.1.4.3 Offene Handelsgesellschaft
    - 5.1.4.4 Kommanditgesellschaft
  - 5.1.5 Körperschaften
    - 5.1.5.1 Eingetragener Verein
    - 5.1.5.2 Eingetragene Genossenschaft
    - 5.1.5.3 Stiftung des Privatrechts
    - 5.1.5.4 Aktiengesellschaft
    - 5.1.5.5 Kommanditgesellschaft auf Aktien
    - 5.1.5.6 Europäische Gesellschaft
    - 5.1.5.7 Gesellschaft mit beschränkter Haftung
  - 5.1.6 Mischformen
  - 5.1.7 Sonderfragen
    - 5.1.7.1 Sonstige europäsiche Rechtsformen
    - 5.1.7.2 US-amerikanische Rechtsformen
    - 5.1.7.3 Insolvenz
- 5.2 Organisationsstruktur
  - 5.2.1 Aufbauorganisation
  - 5.2.2 Ablauforganisation
- 5.3 Personalmanagement
  - 5.3.1 Grundlagen
  - 5.3.2 Personalbedarfsplanung
  - 5.3.2 Personalbeschaffung
  - 5.3.4 Personalentwicklung
  - 5.3.5 Personalfreisetzung
  - 5.3.6 Personaleinsatz
  - 5.3.7 Personalentlohnung
  - 5.3.8 Personalführung
- 5.4 Literaturempfehlungen
257–415 6. Rechnungswesen 257–415
- 6.1 Grundlagen und Zusammenhänge
  - 6.1.1 Teilgebiete des Rechnungswesens
  - 6.1.2 Wertgrößen des betrieblichen Rechnungswesens
- 6.2 Externe Rechnungslegung
  - 6.2.1 Grundlegende Zusammenhänge
  - 6.2.2 Handelsrechtlicher Jahresabschluss
  - 6.2.3 Bilanz
    - 6.2.3.1 Grundlegender Aufbau der Bilanz
    - 6.2.3.2 Die Bilanz nach dem HGB
  - 6.2.4 Gewinn- und Verlustrechnung
    - 6.2.4.1 Grundlegender Aufbau der Gewinn- und Verlustrechnung
    - 6.2.4.2 Die Gewinn- und Verlustrechnung nach dem HGB
  - 6.2.5 Kapitalflussrechnung
  - 6.2.6 Bilanzanalyse
- 6.3 Internes Rechnungswesen
  - 6.3.1 Operatives Controlling
  - 6.3.2 Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung
  - 6.3.3 Vollkostenrechnung
    - 6.3.3.1 Abrechnungsweg der Kosten
    - 6.3.3.2 Kostenartenrechnung
    - 6.3.3.3 Kostenstellenrechnung
    - 6.3.3.4 Kostenträgerstückrechnung
    - 6.3.3.5 Kostenträgerzeitrechnung
  - 6.3.4 Teilkostenrechnung
    - 6.3.4.1 Notwendigkeit der Teilkostenrechnung
    - 6.3.4.2 Break-even-Analyse
    - 6.3.4.3 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung
    - 6.3.4.4 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
    - 6.3.4.5 Produktionsprogrammplanung
  - 6.3.5 Plankostenrechnung
    - 6.3.5.1 Aufgaben und Abweichungsanalyse
    - 6.3.5.2 Starre Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis
    - 6.3.5.3 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis
    - 6.3.5.4 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis
- 6.4 Literaturempfehlungen
417–557 7. Corporate Finance und strategisches Controlling 417–557
- 7.1 Grundlagen finanzwirtschaftlicher Entscheidungen
  - 7.1.1 Bewertung von Handlungsalternativen
  - 7.1.2 Verwendung von Marktwerten
  - 7.1.3 Zeitwert des Geldes
  - 7.1.4 Arbitrage
  - 7.1.5 Ermittlung der Opportunitätskosten
  - 7.1.6 Kapitalkosten und WACC
- 7.2 Finanz- und Kapitalbedarfsplanung
  - 7.2.1 Aufgaben und Ziele
  - 7.2.2 Prognose des EBIT
  - 7.2.3 Tax Shield und Ertragsteuer
  - 7.2.4 Indirekte Ermittlung der Free Cash Flows
  - 7.2.5 Projektanalyse
- 7.3 Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital
  - 7.3.1 Finanzprozesse im Unternehmen
  - 7.3.2 Bedeutung des Kapitalmarkts
  - 7.3.3 Emission von Aktien
  - 7.3.4 Finanzierung mit Fremdkapital
- 7.4 Finanzierungs- und Ausschüttungspolitik
  - 7.4.1 Kapitalstruktur auf einem vollkommenen Kapitalmarkt
  - 7.4.2 Kapitalstruktur bei Steuern, Insolvenzkosten und Agency-Problemen
- 7.5 Shareholder-Value-Ansatz
  - 7.5.1 Darstellung des Ansatzes
  - 7.5.2 Shareholder- vs. Stakeholder-Perspektive
  - 7.5.3 Werttreibermanagement
  - 7.5.4 Anreizsystem
  - 7.5.5 Wertmanagement und Balanced Scorecard
- 7.6 Literaturempfehlungen
559–580 Literaturverzeichnis 559–580
581–581 Quellenverzeichnis 581–581
583–593 Sachverzeichnis 583–593

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