Managing for Happiness
Übungen, Werkzeuge und Praktiken, um jedes Team zu motivieren
Zusammenfassung
Eine Tatsache: Glücklichere Organisationen sind produktiver und innovativer.
Was können Sie tun, um eine bessere Unternehmenskultur zu fördern? Mehr Produktivität für Ihr Team? Mehr Innovation durch das Management? Und mehr Glück und Zufriedenheit für alle?
„Managing for Happiness“ bietet konkrete Spiele, Praktiken und Werkzeuge für jeden im Unternehmen an. Dieses Buch adressiert die wichtigsten Führungsfragen, beispielsweise:
- Wie können wir Leistung messen?
- Wie können wir unsere Mitarbeiter sinnvoller belohnen und auszeichnen?
- Wie können wir Leistungsbeurteilungen ersetzen?
- Wie können wir unsere Teams motivieren?
- Wie können wir die Kultur in unseren Organisationen verändern?
In einem modernen Unternehmen wird erwartet, dass die Menschen „Systemdenker“ und „Servant Leader“ sind. Aber niemand erklärt einem, was das denn ganz genau bedeutet und was Sie persönlich tun sollen bzw. können. „Managing for Happiness“ macht genau das. Die Praktiken und Übungen in diesem Buch helfen Ihnen dabei, jedes Team zu motivieren, die Produktivität zu steigern und Innovation im gesamten Unternehmen zu entwickeln – und das sofort! Denn Management ist zu wichtig, um es allein den Managern zu überlassen. Und jeder Mensch verdient es, in einer besseren und glücklichen Organisation zu arbeiten.
Führungskräfte, Coaches, Innovatoren, Wissensarbeiter oder Organisationsentwickler werden viel Freude an diesen 300 farbenfroh gestalteten Seiten haben und an dem Feuerwerk inspirierender Ideen darüber, wie man die Kommunikation und Zusammenarbeit in Organisationen und im Team verbessern kann.
Jurgen Appelo leistet für ein neues Verständnis von Management Pionierarbeit und ist kreativen Organisationen dabei behilflich, im 21. Jahrhundert zu überleben und zu gedeihen. Er hat die Management 3.0-Workshops entwickelt und ist CEO des globalen Business-Netzwerks Happy Melly. Inc.com sieht in ihm einen der Top 50-Leadership-Experten und zählt Jurgen Appelo zu den Top 100-Rednern auf dem Gebiet des Leaderships weltweit.
- I–VIII Titelei/Inhaltsverzeichnis I–VIII
- VIII–X Vorwort – Besseres Management für alle VIII–X
- 1–22 Einleitung – Was ist Management 3.0? 1–22
- 23–38 1. Kudo-Box und Kudo-Karten – Menschen mit besseren Belohnungen motivieren 23–38
- 39–58 2. Personal Maps – Kommunikation und Verständigung verbessern 39–58
- 59–76 3. Delegation Boards und Delegation Poker – Arbeitnehmer innerhalb klarer Grenzen ermächtigen 59–76
- 77–92 4. Value Stories und Culture Books – Definieren Sie Ihre Kultur durch das Teilen von Geschichten 77–92
- 93–108 5. Exploration Days und Internal Crowdfunding – Gelegenheit für Experimente und Weiterbildung schaffen 93–108
- 109–122 6. Business Guilds und Corporate Huddles – Teilen von Wissen, Werkzeugen und Praktiken 109–122
- 123–146 7. Feedback Wraps und unbegrenzter Urlaub – Lernen Sie, konstruktives Feedback zu geben 123–146
- 147–170 8. Metrics Ecosystem und Scoreboard-Index – Messen Sie Leistung auf die richtige Art 147–170
- 171–192 9. Merit Money – Bezahle Menschen nach ihren Verdiensten 171–192
- 193–216 10. Moving Motivators – Entdecken Sie echtes Engagement von Mitarbeitern 193–216
- 217–234 11. Happiness Door – Streben Sie nach einer glücklicheren Organisation 217–234
- 235–250 12. Yay! Questions und Celebration Grids – Aus Erfolgen und Misserfolgen lernen 235–250
- 251–263 Fazit – Hören Sie nie auf, zu experimentieren 251–263
- 264–273 Anmerkungen 264–273
- 274–292 Index 274–292
- 293–293 Impressum 293–293
