Wo ist das Problem?
Mit Design Thinking Innovationen entwickeln und umsetzen
Zusammenfassung
Wie die Prinzipien des Design-Thinkings in der Praxis umgesetzt werden
Design Thinking hat in den letzten Jahren in Konzernen, mittleren und kleinen Unternehmen deutlich an Bedeutung gewonnen. Zahlreiche Unternehmen haben Mitarbeiter geschult, Design Thinking-Räume eingerichtet und erste Schritte in agilen und interdisziplinären Projekten erfolgreich unternommen. Die Relevanz und Wahrnehmung von Design Thinking ist stark gestiegen. Ob Produktentwicklung, Business Development, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Rund die Hälfte aller deutschen Dax-Unternehmen hat das Potenzial von Design Thinking erkannt und setzt die Methode erfolgreich ein.
Was ist Design Thinking? Was sind die Kernelemente und wie wird Design Thinking umgesetzt?
Mit diesem kompakten Handbuch werden Sie anwendungsorientiert über eine der vielversprechendsten Innovationstechniken der Gegenwart informiert. Die Autoren – Experten von SAP, T-Systems, Swisscom oder sovanta – erklären die zugrunde liegenden Prozesse von der Konzeption bis zur Durchführung von Design Thinking. So werden Sie in die Lage versetzt, Design Thinking für Ihr Unternehmen zu nutzen: als Instrument, in dem kreative und analytische Methoden vereint werden, für die Entwicklung und Prototyping neuer innovativer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle.
Aus dem Inhalt:
Kapitel 1: Mit Design Thinking erst zum Problem und dann zur Lösung
Kapitel 2: Mit Design Thinking die Management-Kultur verändern
Kapitel 3: Mit Design Thinking Innovationen entwickeln
Kapitel 4: Mit Design Thinking Innovationen umsetzen
Die Herausgeber:
Markus Blatt und Emmanuel Sauvonnet sind Gründer und geschäftsführende Gesellschafter der neueBeratung GmbH. Das Unternehmen berät beim Aufbau, Ausbau und Umbau von Geschäftsmodellen. neueBeratung GmbH gehört 2017 laut brandeins und Statista zu den besten Beratern im Bereich „Innovation und Wachstum“ sowie „Strategieentwicklung“.
Website zum Buch:
Unter www.Wo-ist-das-Problem.com finden Sie eine Arbeitsgrundlage für einen Design Thinking-Crashkurs.
- 1–7 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–7
- 8–13 Einleitung: Wo ist das Problem? 8–13
- 14–37 Teil 1: Mit Design Thinking erst zum Problem und dann zur Lösung 14–37
- 1.1 Was ist Design Thinking
- 1.2 Wie wird Design Thinking umgesetzt?
- 1.3 Worin liegen die Kernelemente von Design Thinking?
- 38–74 Teil 2: Mit Design Thinking die Management-Kultur verändern 38–74
- 2.1 Wie gelangt man durch Scheitern zum Erfolg?
- 2.2 Wie gelingt der Wandel vom Planen zum „Einfach machen“?
- 2.3 Was bedeutet Intuition für Manager in Zeiten der Unsicherheit
- 75–146 Teil 3: Mit Design Thinking Innovationen entwickeln 75–146
- 3.1 Warum ist Design Thinking ein Erfolgsmodell an Hochschulen
- 3.2 Wie setzen Unternehmen wie SAP ganz konkret Design Thinking ein?
- 3.3 Wie hilft Design Thinking bei komplexen eCommerce-Projekten?
- 3.4 Was leistet Design Thinking bei der Produktentwicklung?
- 3.5 Wie entwickelt man ein ganz neues Produkt aus Nutzersicht
- 147–194 Teil 4: Mit Design Thinking Innovationen umsetzen 147–194
- 4.1 Wie enstehen aus Design Thinking-Ideen erfolgreiche Geschäftsmodelle?
- 4.2 Wie bei Carglass® ein Design Thinking-Projekt erfolgreich implementiert wurde
- 4.3 Wie kann Design Thinking nachhaltig in einer Organisation verankert werden?
- 4.4 Welchen Beitrag leistet Design Thinking in Unternehmen?
- 195–201 Teil 5: Zusammenfassung und Crash-Kurs 195–201
- 202–217 Autorenporträts 202–217
- 218–222 Literaturverzeichnis 218–222
- 223–224 Quellenverzeichnis der Grafiken 223–224
- 225–227 Stichwortverzeichnis 225–227
- 228–228 Anzeige 228–228
- 229–229 Impressum 229–229
