Die 360° IP-Strategie
So sichern Sie Ihren Innovationserfolg langfristig
Zusammenfassung
Das Buch zeigt anhand eindrucksvoller Praxisbeispiele, wie man mit seinen Innovationen eine marktbeherrschende Position erreichen und diese langfristig verteidigen kann. Innovationsmanagement und eine entsprechende IP-Strategie sind die Schlüssel, um in umkämpften Märkten Führungspositionen zu erringen.
Intellectual Property (IP) bietet einen Weg, sich im globalen und zunehmend von Digitalisierung geprägten Wettbewerb zu behaupten. Das Ziel ist es, beim eigenen Leistungsangebot eine rechtlich durchsetzbare Exklusivität auf einen Kundennutzen zu besitzen, der auf die Zahlungsbereitschaft beim Kunden trifft. Diese Differenzierung von Wettbewerbsangeboten ist die Grundlage für die Durchsetzung von Premiumpreisen und für die Gestaltung von Marktpositionen.
Durch die Entwicklung und Umsetzung einer 360° IP-Strategie wird genau bestimmt, an welchen Stellen im Geschäftsmodell angesetzt werden muss:
- Praxisorientierte, mittelstandstaugliche Methoden und Werkzeuge, um den technischen Vorsprung langfristig auszubauen und zu sichern
- Kundenorientierung als Schlüssel für Innovationen und deren Sicherung
- Gezielte Herstellung des IP, das im angestrebten Geschäftsmodell wirklich zum Tragen kommt
- I–XII Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XII
- 1–67 1 Erfolg mit der 360° IP-Strategie 1–67
- 1–15 1.1 IP als Gewinntreiber: Warum lohnt es sich dieses Buch zu lesen 1–15
- 1.1.1 Die digitale und globale Agenda
- 1.1.2 Das 4P-Konzept
- 1.1.3 IP-Management braucht Führung
- 1.1.4 Die Ergebniswirksamkeit von IP
- 1.1.5 Die praktische Umsetzung von IP-Management
- 15–40 1.2 Integriertes IP-Management ist die Summe der Maßnahmen 15–40
- 1.2.1 Das Integrierte IP-Managementsystem ist die Basis für den Erfolg
- 1.2.2 Geschäftsmodell und Wettbewerbsstrategie: Die Weichen für das IP-Management richtig stellen
- 1.2.3 Prozesse und Organisation zur Umsetzung der Strategie
- 1.2.4 Controlling und Tools: Erfolgsfaktor Konfiguration
- 1.2.5 Das Marketinginstrument IP für rechtlich durchsetzbare Alleinstellung
- 40–50 1.3 Die Führungsperspektive 40–50
- 1.3.1 Festlegung des Strategieziels
- 1.3.2 Erfolg durch multidisziplinäre Teams
- 1.3.3 Die IP-Kultur im Unternehmen gestalten
- 50–67 1.4 Die strategische Perspektive 50–67
- 1.4.1 Die 360° IP-Strategie
- 1.4.2 Wirkungen von IP im Geschäftsmodell: Die Zielmatrix
- 1.4.3 Strategieumsetzung Step-by-Step
- 67–187 2 Methoden und Werkzeuge 67–187
- 67–124 2.1 Bedarf erkennen und charakterisieren 67–124
- 2.1.1 Den Bedarf an IP im Geschäftsmodell analysieren
- 2.1.2 Evaluierung des IP-Bedarfs in der Innovation: Intellectual Property Function Deployment
- 2.1.3 IP-Bedarf im Markenmanagement
- 124–154 2.2 Bedarf decken 124–154
- 2.2.1 Strukturieren der Unternehmenskompetenzen in der Knowledge Map
- 2.2.2 Synthetisches Erfinden als Grundlage gezielt hergestellter Exklusivitätssphären
- 154–168 2.3 Reporting und Controlling 154–168
- 2.3.1 Einhaltung von Zeit- und Kostenzielen durch IP-Projektcontrolling
- 2.3.2 Wirkungsanalyse durch IP-Assetcontrolling
- 168–187 2.4 Integration in den Innovations-/ Produktentwicklungsprozess 168–187
- 2.4.1 Dem Entwicklungsfortschritt angemessenes, kontinuierliches Risikoscreening: Freedom of Action
- 2.4.2 IP-Prozessmodellierung zur Schaffung geeigneter Schnittstellen für die Entwicklung und Umsetzung einer 360° IP-Strategie
- 187–255 3 Die interne Perspektive 187–255
- 187–204 3.1 Veränderungsprojekt IP-Management erfolgreich umsetzen 187–204
- 3.1.1 Erfolgsfaktoren der Umsetzung
- 3.1.2 Projektziele und Stakeholder
- 3.1.3 Leuchtturmprojekte – Auswahl und Durchführung
- 204–216 3.2 IP-Informationsmanagement 204–216
- 3.2.1 Daten-, Informations- und Wissensmanagement
- 3.2.2 Information als zentrales Element der IP-Strategie
- 3.2.3 Herausforderungen des IP-Informationsmanagements – Informationsquellen und Informationsqualität
- 3.2.4 Referenzmodell des IP-Informationsmanagements
- 216–227 3.3 Praxisorientierter Vorschlag zum Aufbau eines toolgestützten IP-Informationsmanagements 216–227
- 3.3.1 Informationselemente und Informationsstruktur
- 3.3.2 Umsetzung ausgewählter Funktionen der IP-Strategieentwicklung
- 3.3.3 Patentüberwachung als zentrale Funktion im integrierten IP-Management
- 227–255 3.4 Roll-Out und nachhaltige Veränderung der „IP-Kultur“ 227–255
- 3.4.1 Evaluierung der Ist-Situation
- 3.4.2 IP-Prozesselemente im Innovations- und Produktentwicklungsprozess
- 3.4.3 Schulung und Coaching
- 3.4.4 Qualitätssicherung durch Auditierung
- 255–259 4 Erfolgsprinzipien der 360° IP-Strategie 255–259
- 259–262 Stichwortverzeichnis 259–262
- 262–262 Impressum 262–262
