Controlling mit Kennzahlen
Die systemgestützte Controlling-Konzeption
Zusammenfassung
Das Standardwerk für Wissenschaft und Controllingpraxis
Zum Buch
Dieses Standardwerk weist nunmehr bereits in der 9. Auflage den Weg zu einer systemgestützten Controlling-Konzeption. Die in Theorie und Praxis weit verbreitete Controlling-Konzeption (House of Controlling) wurde um das IT-gestützte Analyse- und Berichtswesen erweitert. Es liefert sowohl wertvolle, praxiserprobte Anregungen als auch fundiertes, theoriegestütztes Wissen. Die 9. Auflage des Standardwerkes zum Controlling ist die unverzichtbare Lektüre für Theorie und betriebliche, internationale Praxis, sowohl in großen Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen.
Aus dem Inhalt
Die systemgestützte Controlling-Konzeption und ihre IT-gestützte Umsetzung, IT-gestütztes Controlling
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Kosten- und Erfolgs-Controlling, Konjunktur- und Fixkostenmanagement
Finanz- und Investitions-Controlling, Rating-Check
Beschaffungs-, Produktions-, Logistik-, Marketing- und Projekt-Controlling
Strategisches Controlling, Corporate Governance, Risikomanagement und Risiko-Controlling, BCR-Card und IT-Umsetzung
Wertorientiertes Konzern-Controlling und Internationales Standort-Controlling
Die Autoren
Prof. Dr. Thomas Reichmann Technische Universität Dortmund, ist Leiter des Instituts für Controlling der GfC e.V. und geschäftsführender Gesellschafter der CIC GmbH & Co. KG sowie Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling. Prof. Dr. Martin Kißler ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Fachhochschule Dortmund. Prof. Dr. Ulrike Baumöl ist Inhaberin des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Informationsmanagement an der FernUniversität in Hagen und seit 2008 Mitherausgeberin der Zeitschrift Controlling.
- I–XIV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XIV
- 1–80 1. Kapitel: Grundlagen der Controlling-Konzeption 1–80
- 1.1 Controlling und Controlling-Konzeption
- 1.1.1 Struktur des Controllings
- 1.1.2 Controllingziele
- 1.1.3 Controllingaufgaben und Controllingfunktion
- 1.1.4 Controlling-Konzeption
- 1.1.5 Controlling-System und Controlling-Applikation
- 1.1.6 Controllinginstitution
- 1.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- 1.2.1 Abbildung von Zielsystemen durch Kennzahlen
- 1.2.2 Kennzahlen
- 1.2.3 Modellierung von Kennzahlensystemen
- 1.2.4 Kennzahlensysteme
- 1.2.5 Das RL-Kennzahlensystem
- 1.3 Die Stellung der systemgestützten Controlling-Konzeption in der Literatur
- 1.4 Grundlagen von IT-Konzeptionen
- 1.4.1 Anforderungen des Controllings an die IT-Unterstützung
- 1.4.2 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung im Kontext der IT-Konzeption
- 81–162 2. Kapitel: Kennzahlensysteme als Controlling-Instrument 81–162
- 2.1 Die Entwicklung der Kennzahlensysteme
- 2.1.1 ROI-Kennzahlensystem
- 2.1.2 ZVEI-Kennzahlensystem
- 2.1.3 Das RL-Kennzahlensystem
- 2.2 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem
- 2.2.1 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem für den zwischen- und überbetrieblichen Vergleich
- 2.2.2 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem zur globalen Planung und Kontrolle
- 2.3 Die neue Generation wert- und risikoorientierter RL-Kennzahlensysteme
- 2.4 Das RL-Kennzahlensystem mit wertorientierten Komponenten für den Mittelstand
- 2.5 Das RL-Konzern-Kennzahlensystem
- 2.5.1 Wertorientierte Steuerung im Konzern
- 2.5.2 Werttreiberbäume als Erklärungsmodelle
- 2.5.3 Das RL-Konzern-Kennzahlensystem für die Obergesellschaft
- 2.5.4 Allgemeiner Teil
- 2.5.5 Sonderteil
- 2.5.6 Das RL-Kennzahlensystem für die Tochtergesellschaft
- 2.6 Risikomanagement im RL-R-Kennzahlensystem
- 2.7 IT-gestütztes Controlling und Reporting mit Kennzahlen
- 163–247 3. Kapitel: Das Kosten- und Erfolgs-Controlling 163–247
- 3.1 Aufgaben des Kosten- und Erfolgs-Controllings
- 3.1.1 Die Notwendigkeit betrieblicher Anpassungen an wechselnde Marktverhältnisse
- 3.1.2 Die laufende Erfolgs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle
- 3.2 Instrumente des Kosten- und Erfolgs-Controllings
- 3.2.1 Die Umsatzplanung
- 3.2.2 Das Kostenrechnungssystem als Instrument zur Informationsverarbeitung für die Kostenplanung
- 3.2.3 Die Kostenplanung
- 3.3 Management-Tools des Kosten- und Erfolgs-Controllings
- 3.3.1 Die Gewinnschwellenanalyse (Break-Even-Point- Analyse) als Planungsinstrument
- 3.3.2 Das Target Costing
- 3.4 Das Kosten- und Erfolgs-Controlling bei wechselnden Marktverhältnissen
- 3.4.1 Preissenkung als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse
- 3.4.2 Die Anpassung von Produktion und Lagerhaltung an einen rhythmisch schwankenden Absatzverlauf
- 3.4.3 Die Anpassung des Produktions- und Absatzprogramms an wechselnde Marktverhältnisse
- 3.4.4 Fixkostenmanagement als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse
- 3.4.5 Die vorübergehende Einstellung der Produktion als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse
- 248–292 4. Kapitel: Das Finanz-Controlling 248–292
- 4.1 Die Aufgaben des Finanz-Controllings
- 4.1.1 Die Liquiditätssicherung als Hauptaufgabe
- 4.1.2 Einzelaufgaben des Finanz-Controllings
- 4.1.3 Die Bonitätssteuerung als notwendige Aufgabe nach Basel II
- 4.2 Das Instrumentarium des Finanz-Controllings
- 4.2.1 Die zeitliche Struktur der Finanzplanung
- 4.2.2 Die langfristige Finanzplanung zur strukturellen Liquiditätssicherung
- 4.2.3 Die mittel- und kurzfristige Finanzplanung zur laufenden Liquiditätssicherung
- 4.2.4 Rating-Check
- 293–342 5. Kapitel: Das Investitions-Controlling 293–342
- 5.1 Die Aufgabenbereiche des Investitions-Controllings
- 5.1.1 Investitionsplanung, Investitionsrealisierung und Investitionskontrolle
- 5.1.2 Die Einzelaufgaben
- 5.2 Das Instrumentarium des Investitions-Controllings
- 5.2.1 Zielorientiertes System der Investitionsplanung und -kontrolle
- 5.2.2 Die Wertanalyse als systematische Problemlösungsmethode
- 5.2.3 Konzepte der Investitionsrechnung
- 5.2.4 Statische Verfahren der Investitionsrechnung
- 5.2.5 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung
- 5.2.6 Die Szenariosimulation als mehrwertiges dynamisches Investitionsverfahren
- 5.2.7 Nutzwertanalyse
- 5.3 Überprüfung und Normierung der Daten der Investitionsrechnungen durch das Investitions-Controlling
- 5.3.1 Datenermittlung
- 5.3.2 Erwartete Umsätze
- 5.3.3 Planauslastungsgrade
- 5.3.4 Laufende Kosten/Auszahlungen
- 5.3.5 Kalkulatorische Kapitalkosten bei den statischen Verfahren
- 5.3.6 Kalkulationszinsfuß
- 5.4 Grundsätze für eine Investitions-Controlling-Konzeption zur Entscheidungsvorbereitung
- 5.5 Konzepte zur Investitionskontrolle
- 343–358 6. Kapitel: Das Beschaffungs-Controlling 343–358
- 6.1 Aufgaben des Beschaffungs-Controllings
- 6.2 Instrumente des Beschaffungs-Controllings
- 6.2.1 Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenanalyse
- 6.2.2 Die ABC-Analyse
- 6.2.3 Die Betriebsunterbrechungsanalyse
- 6.2.4 Die Preisobergrenzenbestimmung
- 6.3 Das Beschaffungs-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle, Beurteilung der Einkaufsleistung und zur Absicherung der betrieblichen Materialversorgung
- 359–408 7. Kapitel: Das Produktions-Controlling 359–408
- 7.1 Aufgaben des Produktions-Controllings
- 7.2 Instrumente des Produktions-Controllings
- 7.2.1 Die kostenstellenbezogene Soll-Ist-Abweichungsanalyse
- 7.2.2 Die Nutz- und Leerkostenanalyse
- 7.2.3 Die betriebsbereitschaftsgradorientierte Kostenanalyse
- 7.2.4 Die Betriebsunterbrechungs-Risikoanalyse
- 7.3 Das produktionsorientierte Qualitäts-Controlling
- 7.3.1 Aufgabe des Qualitäts-Controllings
- 7.3.2 Instrumente des Qualitäts-Controllings
- 7.3.3 Das Qualitäts-Controlling zur Wirtschaftlichkeits-kontrolle und Entscheidungsvorbereitung
- 409–432 8. Kapitel: Das Logistik-Controlling 409–432
- 8.1 Aufgabe des Logistik-Controllings
- 8.2 Instrumente des Logistik-Controllings
- 8.2.1 Die Materialbedarfsplanung
- 8.2.2 Die Logistikkosten- und Logistikleistungsrechnung
- 8.3 Das Logistik-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorbereitung
- 433–503 9. Kapitel: Das Marketing-Controlling 433–503
- 9.1 Ziele und Aufgaben des Marketing-Controllings
- 9.1.1 Festlegung der Bezugsobjekte des Marketing-Controllings
- 9.1.2 Planung des Zeitbezuges der Daten
- 9.2 Das strategische Marketing-Controlling
- 9.2.1 Ziele und Aufgaben
- 9.2.2 Instrumente des strategischen Marketing-Controllings
- 9.3 Das operative Marketing-Controlling
- 9.3.1 Ziele und Aufgaben
- 9.3.2 Analyse der Erfolgsträger im Marketing
- 9.3.3 Analyse der Erfolgswirkungen von Marketing-Entscheidungen
- 9.3.4 Analyse der Effizienz von Marketingorganisationseinheiten
- 9.3.5 Kennzahlengestützte Wirtschaftlichkeitsanalysen im Marketing
- 9.4 Vertriebs-Controlling
- 9.4.1 Ziele und Aufgaben des Vertriebs-Controllings
- 9.4.2 Instrumente des Vertriebs-Controllings
- 9.4.3 Kennzahlen zur Steuerung des Vertriebs
- 504–534 10. Kapitel: Das Projekt-Controlling 504–534
- 10.1 Ziele und Aufgaben des Projekt-Controllings
- 10.2 Phasenorientiertes Projekt-Controlling
- 10.2.1 Projekt-Controlling in der Angebots- und Vorbereitungsphase
- 10.2.2 Projekt-Controlling in der Abwicklungsphase
- 10.2.3 Projekt-Controlling in der Nachbetreuungsphase
- 10.3 Instrumente des Projekt-Controllings
- 10.3.1 Instrumente zur Leistungs- und Ablaufsteuerung
- 10.3.2 Instrumente zur Ressourcensteuerung
- 10.3.3 Instrumente zur Wirtschaftlichkeitssteuerung
- 10.3.4 Instrumente zur Finanzsteuerung
- 10.3.5 Instrumente zur Risikosteuerung
- 10.3.6 Projektkennzahlensystem und -cockpit
- 535–574 11. Kapitel: Das IT-gestützte Controlling 535–574
- 11.1 Begriffliche Abgrenzung und Ziele des IT-gestützten Controllings
- 11.2 Entwicklung der IT-Unterstützung im Rechnungswesen und Controlling
- 11.3 Informationssysteme als Instrumente des Controllings
- 11.4 Qualitätsanforderungen an die IT-Unterstützung
- 11.4.1 Datenqualität und Datenqualitätsmanagement
- 11.4.2 Ergonomische Gestaltung von Anwendungen
- 11.4.3 Sicherheit von IT-Systemen
- 11.5 Cloud Computing im Controlling-Kontext
- 11.6 Anwendungsbeispiele für das Controlling
- 11.6.1 Übersicht über Controlling- und BI-Lösungen
- 11.6.2 SAP Business Suite und SAP Business Intelligence
- 575–628 12. Kapitel: Das strategische Controlling 575–628
- 12.1 Ziele und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung
- 12.2 Strategisches Controlling
- 12.2.1 Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling
- 12.2.2 Aufgaben des strategischen Controllings
- 12.2.3 Instrumente des strategischen Controllings
- 12.3 Das strategische Kosten- und Erfolgs-Controlling
- 12.3.1 Bezugsrahmen eines strategischen Kosten- und Erfolgs-Controllings
- 12.3.2 Ausrichtung der Kostenrechnung auf die Wettbewerbsstrategien
- 12.3.3 Ausgestaltung eines strategischen Controllingberichtswesens
- 12.4 Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard
- 12.4.1 Ziele und Aufgaben
- 12.4.2 Konzeption und Methodik
- 12.4.3 Implementierung der Balanced Scorecard
- 629–662 13. Kapitel: Risikomanagement und Risiko-Controlling 629–662
- 13.1 Ziele, Aufgaben und Begriffe
- 13.1.1 Ziele und Aufgaben
- 13.1.2 Gestaltungsparameter, Terminologie und Bezugsrahmen
- 13.2 Risikomanagement-Prozess
- 13.2.1 Risikoidentifikation
- 13.2.2 Risikoanalyse
- 13.2.3 Risikosteuerung
- 13.2.4 Risikoüberwachung
- 13.2.5 Prozessüberwachung
- 13.3 Organisation des Risikomanagements
- 13.3.1 Aufgaben und Zuständigkeiten
- 13.3.2 Organisationsstruktur und Besetzung
- 13.3.3 Controlling als Risikokoordinator
- 13.3.4 Risikomanagement-Dokumentation
- 13.3.5 Interne Revision als Prozessüberwachungsinstanz
- 13.4 Balanced Chance and Risk Management
- 13.4.1 Die Balanced Chance and Risk Card
- 13.4.2 Unternehmenswert und kritische Erfolgsfaktoren
- 13.4.3 Chancen- und Risikoindikatoren des Balanced Chance and Risk Managements
- 663–696 14. Kapitel: Corporate Governance und Controlling 663–696
- 14.1 Aufsichtsratsüberwachung als Kernelement der Corporate Governance
- 14.1.1 Grundzüge der Corporate Governance
- 14.1.2 Das dualistische System in der deutschen Unternehmensverfassung
- 14.1.3 Aktuelle Herausforderungen für die Aufsichtsratsüberwachung
- 14.2 Die Bedeutung einer adäquaten Controlling-Konzeption für die Corporate Governance
- 14.2.1 Die Bedeutung der Informationsversorgung für die Organe
- 14.2.2 Anforderungen von Vorstand und Aufsichtsrat an das Controlling
- 14.2.3 Implikationen der Aufsichtsratsüberwachung für das Controlling
- 14.3 Überwachungsrelevante Informationen für den Aufsichtsrat
- 14.3.1 Die Überwachung von Risiken durch den Aufsichtsrat
- 14.3.2 Permanente Kontrolle des Risikomanagements
- 14.3.3 Prämissenkontrolle
- 14.3.4 Durchführungskontrolle
- 14.3.5 Strategische Überwachung
- 697–756 15. Kapitel: Wertorientiertes Konzern-Controlling 697–756
- 15.1 Ziele und Aufgaben des internationalen Konzern-Controllings
- 15.2 Instrumente des internationalen Konzern-Controllings
- 15.2.1 Die allgemeine Shareholder Value-Ermittlung
- 15.2.2 Die Sharehoder Value-Ermittlung auf Segmentebene
- 15.2.3 Die Bestimmung des Wertbeitrages der Zentrale
- 15.2.4 Die Ermittlung des Shareholder Value des Gesamtunternehmens
- 15.2.5 Die Applikationsebene des internationalen Konzern-Controllings
- 757–783 16. Kapitel: Internationales Standort-Controlling 757–783
- 16.1 Ziele und Aufgaben
- 16.1.1 Einführung
- 16.1.2 Notwendigkeit eines internationalen Standort-Controllings
- 16.2 Standort-Controlling als integrierter Prozess
- 16.2.1 Phasen
- 16.2.2 Rückkopplung und fortlaufende Bewertung anhand des Scorecard Verfahrens
- 16.3 Ausgewählte Fragestellungen
- 16.3.1 Steuerplanung
- 16.3.2 Verrechnungspreise
- 16.3.3 Strategische Standortschließung
- 16.4 Fazit
- 784–837 Anhang 784–837
- 838–878 Literaturverzeichnis 838–878
- 879–884 Stichwortverzeichnis 879–884
- 885–885 Impressum 885–885
