Unternehmensführung
Management & Leadership
Zusammenfassung
Dieses Lehrbuch stellt das gesamte Spektrum der modernen Unternehmensführung in verständlicher und praxisorientierter Form dar. Mit zahlreichen Abbildungen, Merksätzen und Anwendungsbeispielen sowie Leitfragen und Management Summaries wird es höchsten didaktischen Ansprüchen gerecht. UNTERNEHMENSFÜHRUNG ist ein Standardwerk für alle Studierenden betriebswirtschaftlicher Bachelor- und Master-Studiengänge. Für Praktiker ist es aufgrund seines umsetzbaren Wissens eine wertvolle Ressource zur Unterstützung sämtlicher Führungsaufgaben.
Aus dem Inhalt
- Grundlagen der Unternehmensführung
- Normative Unternehmensführung
- Strategische Unternehmensführung
- Planung und Kontrolle
- Organisation
- Personal
- Informationsmanagement
- Ausrichtungen der Unternehmensführung
Über die Autoren
Prof. Dr. Ralf Dillerup lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Hochschule Heilbronn. Prof. Dr. Roman Stoi lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart.
„Verständlich, praxisorientiert und aktuell.“
Dr. Andreas Brokemper, Sprecher der Geschäftsführung, Henkell & Co. Sektkellerei KG
„Dillerup und Stoi vertiefen das breite Themenspektrum der Unternehmensführung anhand gut gewählter Praxisbeispiele – ein empfehlenswertes Standardwerk!“
Prof. Dr. Heinz-Walter Große, Vorsitzender des Vorstands, B. Braun Melsungen AG
„Ein umfassendes Lehrbuch, das sämtliche Aspekte der modernen Unternehmensführung abdeckt.“
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Johann Löhn, Präsident der Steinbeis-Hochschule Berlin
- I–XV Titelei/Inhaltsverzeichnis I–XV
- 1–55 1. Grundlagen der Unternehmensführung 1–55
- 1–11 1.1 Grundbegriffe der Unternehmensführung 1–11
- 1.1.1 Unternehmen
- 1.1.2 Führung
- 1.1.3 Unternehmensführung
- 12–38 1.2 Theorien der Unternehmensführung 12–38
- 1.2.1 Industrieökonomie
- 1.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz
- 1.2.3 Neue Institutionenökonomie
- 1.2.3.1 Grundkonzept
- 1.2.3.2 Property-Rights-Theorie
- 1.2.3.3 Principal-Agent-Theorie
- 1.2.3.4 Transaktionskostentheorie
- 1.2.4 Systemtheorie
- 1.2.5 Evolutionstheorie
- 39–55 1.3 System der Unternehmensführung 39–55
- 1.3.1 Führungsebenen
- 1.3.2 Führungsprozess und -funktionen
- 1.3.2.1 Führungsprozess
- 1.3.2.2 Ziele und Funktionen der Unternehmensführung
- 1.3.2.3 Führungsfunktionen
- 1.3.3 Integriertes Führungssystem
- 56–162 2. Normative Unternehmensführung 56–162
- 56–59 2.1 Grundlagen normativer Unternehmensführung 56–59
- 60–99 2.2 Unternehmenswerte 60–99
- 2.2.1 Philosophie, Moral und Ethik
- 2.2.2 Unternehmensphilosophie
- 2.2.3 Werteorientierte Unternehmensführung
- 2.2.4 Nachhaltige Unternehmensführung
- 2.2.4.1 Konzepte nachhaltiger Unternehmensführung
- 2.2.4.2 Nachhaltigkeitsprinzipien und -berichte
- 2.2.4.3 Ökologieorientierte Unternehmensführung
- 100–129 2.3 Unternehmensziele 100–129
- 2.3.1 Globale Umweltanalyse
- 2.3.2 Unternehmensvision
- 2.3.3 Unternehmenspolitik
- 2.3.4 Ziele und Leitlinien
- 130–136 2.4 Unternehmenskultur 130–136
- 2.4.1 Ebenen und Funktionen
- 2.4.2 Klassifikationen und Wandel
- 137–153 2.5 Unternehmensverfassung 137–153
- 2.5.1 Formen der Unternehmensverfassung
- 2.5.2 Corporate Governance
- 154–162 2.6 Unternehmensmission 154–162
- 163–338 3. Strategische Unternehmensführung 163–338
- 163–188 3.1 Grundlagen strategischer Unternehmensführung 163–188
- 3.1.1 Entwicklung und Konzepte
- 3.1.2 Grundbegriffe und Strategiearten
- 3.1.2.1 Strategiebegriffe
- 3.1.2.2 Wettbewerbsvorteile
- 3.1.2.3 Erfolgspotenziale
- 3.1.2.4 Arten von Strategien
- 3.1.3 Elemente und Zusammenhänge
- 189–230 3.2 Wertorientierte Unternehmensführung 189–230
- 3.2.1 Von der Gewinn- zur Wertorientierung
- 3.2.2 Strategien zur Wertsteigerung
- 3.2.3 Wertorientierte Steuerungsverfahren
- 3.2.3.1 Kapitalkosten
- 3.2.3.2 Economic Value Added (EVA)
- 3.2.3.2 Cash Value Added (CVA)
- 3.2.3.3 Discounted Cashflow Verfahren
- 3.2.3.4 Verfahrensübersicht
- 3.2.4 Bewertung
- 231–289 3.3 Strategische Analysen 231–289
- 3.3.1 Elemente und Prozess strategischer Analysen
- 3.3.2 Umweltanalysen
- 3.3.2.1 Branchenanalyse
- 3.3.2.2 Marktanalyse
- 3.3.2.3 Kundenanalyse
- 3.3.2.4 Produktanalyse
- 3.3.2.5 Konkurrenzanalyse
- 3.3.3 Unternehmensanalysen
- 3.3.3.1 Geschäftsmodellanalyse
- 3.3.3.2 Ressourcenanalyse
- 3.3.3.3 Kompetenzanalyse
- 3.3.4 SWOT-Analyse
- 290–338 3.4 Strategien 290–338
- 3.4.1 Grundlagen von Strategien
- 3.4.2 Marktorientierte Strategien
- 3.4.2.1 Wettbewerbsstrategien
- 3.4.2.2 Marktstrategien
- 3.4.2.3 Kundenstrategien
- 3.4.2.4 Dynamische Strategien
- 3.4.3 Ressourcenorientierte Strategien
- 3.4.3.1 Geschäftsmodellstrategien
- 3.4.3.2 Ressourcenstrategien
- 3.4.3.3 Kompetenzstrategien
- 3.4.4 Strategiealternativen
- 339–452 4. Planung und Kontrolle 339–452
- 339–375 4.1 Grundlagen der Planung und Kontrolle 339–375
- 4.1.1 Zusammenhang von Planung und Kontrolle
- 4.1.2 Funktionen
- 4.1.3 Grundbestandteile eines Plans
- 4.1.4 Systematisierung
- 4.1.4.1 Betriebliche Bereiche
- 4.1.4.2 Zeithorizonte und Ebenen
- 4.1.4.3 Dimensionen, Aufgaben und Gegenstände
- 4.1.4.4 Häufigkeit, Planungsverbindlichkeit und -flexibilität
- 4.1.4.5 Vergleichsgrößen, Zeitpunkte und Objekte der Kontrolle
- 4.1.5 Planungs- und Kontrollsystem
- 4.1.5.1 Elemente und Gestaltung
- 4.1.5.2 Pläne und Kontrollen sowie Planungs- und Kontrollaktivitäten
- 4.1.5.3 Aufbauorganisation: Planungs- und Kontrollorgane
- 4.1.5.4 Ablauforganisation: Planungs- und Kontrollprozess
- 4.1.5.5 Instrumente
- 4.1.5.6 Dokumentation
- 4.1.6 Grenzen und Nutzen
- 376–412 4.2 Strategische Planung und Kontrolle 376–412
- 4.2.1 Strategische Planung
- 4.2.1.1 Prozess der Strategieentwicklung
- 4.2.1.2 Strategieformulierung
- 4.2.2 Strategieumsetzung
- 4.2.3 Strategische Kontrolle
- 413–452 4.3 Operative Planung und Kontrolle 413–452
- 4.3.1 Aktionsplanung und -kontrolle
- 4.3.2 Budgetierung
- 4.3.2.1 Gegenstand und Merkmale
- 4.3.2.2 Budget
- 4.3.2.3 Budgetierungssystem
- 4.3.3 Probleme und Lösungsansätze
- 4.3.3.1 Verhaltenswirkungen von Budgets
- 4.3.3.2 Better Budgeting
- 4.3.3.3 Empfehlungen für eine wirksame Budgetierung
- 453–601 5. Organisation 453–601
- 453–475 5.1 Grundlagen der Organisation 453–475
- 5.1.1 Organisationsbegriff
- 5.1.2 Organisationsgestaltung
- 5.1.3 Gestaltungsparameter der Organisation
- 5.1.3.1 Spezialisierung
- 5.1.3.2 Kompetenzverteilung
- 5.1.3.3 Zentralisierung
- 5.1.4 Formen der Aufbauorganisation
- 5.1.4.1 Funktionale Organisation
- 5.1.4.2 Divisionale Organisation
- 5.1.4.3 Matrixorganisation
- 5.1.4.4 Beurteilung der Aufbaustrukturen
- 476–537 5.2 Strategie und Organisation 476–537
- 5.2.1 Zusammenhang von Strategie und Struktur
- 5.2.2 Holding- und Center-Konzepte
- 5.2.2.1 Holding-Konzepte
- 5.2.2.2 Center-Konzepte
- 5.2.2.3 Shared Service Center
- 5.2.3 Selbstorganisation und fraktale Unternehmen
- 5.2.4 Kooperationen, Allianzen und Netzwerke
- 5.2.4.1 Kooperationsformen
- 5.2.4.2 Strategische Allianzen und Joint Ventures
- 5.2.4.3 Netzwerke
- 5.2.4.4 Virtuelle Unternehmen
- 5.2.5 Mergers & Acquisitions
- 5.2.5.1 M&A-Formen
- 5.2.5.2 M&A-Prozess
- 538–573 5.3 Projektmanagement 538–573
- 5.3.1 Bausteine und Ziele des Projektmanagements
- 5.3.2 Projektorganisation
- 5.3.3 Projektführung
- 5.3.4 Projektplanung
- 5.3.5 Projektcontrolling
- 5.3.6 Multi-Projektmanagement
- 5.3.7 Erfolgsfaktoren
- 574–601 5.4 Prozessmanagement 574–601
- 5.4.1 Kennzeichen und Merkmale von Prozessen
- 5.4.2 Geschäftsprozesse
- 5.4.3 Zielgrößen
- 5.4.3.1 Prozessqualität
- 5.4.3.2 Prozesszeit
- 5.4.3.3 Prozesskosten
- 5.4.4 Prozessgestaltung
- 5.4.5 Bewertung
- 602–734 6 Personal 602–734
- 602–614 6.1 Grundlagen der Personalfunktion 602–614
- 6.1.1 Gegenstand und Ebenen
- 6.1.2 Personalmanagement
- 6.1.2.1 Normatives Personalmanagement
- 6.1.2.2 Strategisches Personalmanagement
- 6.1.2.3 Operatives Personalmanagement
- 615–655 6.2 Aufgabenfelder des Personalmanagements 615–655
- 6.2.1 Personalbedarfsbestimmung
- 6.2.2 Personalentwicklung
- 6.2.2.1 Ziele und Inhalte
- 6.2.2.2 Methoden
- 6.2.3 Personalbeschaffung
- 6.2.3.1 Beschaffungswege
- 6.2.3.2 Personalmarketing
- 6.2.4 Personalfreisetzung
- 6.2.5 Personaleinsatzplanung
- 6.2.6 Personalbeurteilung
- 6.2.7 Personalvergütung
- 6.2.7.1 Entgeltermittlung
- 6.2.7.2 Anreizsysteme
- 6.2.8 Unterstützungsfunktionen
- 6.2.8.1 Personalcontrolling
- 6.2.8.2 Personalverwaltung
- 656–697 6.3 Personalführung und Leadership 656–697
- 6.3.1 Personalführung
- 6.3.1.1 Menschenbilder
- 6.3.1.2 Motivationstheorien
- 6.3.1.3 Theorien und Modelle der Führung
- 6.3.1.4 Führungsprinzipien
- 6.3.2 Leadership
- 6.3.2.1 Management versus Leadership
- 6.3.2.2 Merkmale effektiver Führung
- 6.3.2.3 Strategien zur zielführenden Aktivierung
- 6.3.2.4 Adaptiv-dezentrale Führung
- 698–734 6.4 Führung des Wandels 698–734
- 6.4.1 Ursachen und Formen des Wandels
- 6.4.2 Funktionsweise und Ablauf des Wandels
- 6.4.2.1 Wandel im Wechselspiel der Kräfte
- 6.4.2.2 Phasen des Wandels
- 6.4.2.3 Spannungsfeld des Wandels
- 6.4.3 Widerstände gegen den Wandel
- 6.4.3.1 Personelle interne Widerstände
- 6.4.3.2 Organisatorische interne Widerstände
- 6.4.3.3 Externe Widerstände
- 6.4.4 Steuerung des Wandels
- 6.4.4.1 Steuerbarkeit des Wandels
- 6.4.4.2 Implementierungsstrategien
- 6.4.4.3 Kommunikation des Wandels
- 6.4.4.4 Förderung von Motivation und Fähigkeiten
- 6.4.4.5 Projektmanagement und -controlling
- 6.4.5 Grundsätze erfolgreichen Wandels
- 735–796 7. Informationsmanagement 735–796
- 735–745 7.1 Grundlagen des Informationsmanagements 735–745
- 7.1.1 Bedeutung von Information und Kommunikation
- 7.1.2 Aufgabenbereiche des Informationsmanagements
- 7.1.3 Organisation des Informationsmanagements
- 7.1.4 Strategische Bedeutung des Informationsmanagements
- 746–777 7.2 Informationsversorgung 746–777
- 7.2.1 Informationsbedarfsermittlung
- 7.2.2 Informationsbeschaffung
- 7.2.2.1 Prognosen und Früherkennungssysteme
- 7.2.2.2 Informationen aus dem Rechnungswesen
- 7.2.3 Informationsübermittlung
- 7.2.3.1 Berichtswesen
- 7.2.3.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- 7.2.3.3 Performance Measurement und Performance Management
- 7.2.3.4 Informationsdesign
- 7.2.4 Informationsverwendung
- 778–796 7.3 Informationssysteme und -technik 778–796
- 7.3.1 Grundlagen
- 7.3.1.1 Informationssysteme und -technik
- 7.3.1.2 Datenmanagement und Prozessmodellierung
- 7.3.2 Neue Entwicklungen und Potenziale
- 7.3.2.1 E-Business
- 7.3.2.2 Cloud Computing
- 7.3.2.3 Internet der Dinge und Industrie 4.0
- 7.3.2.4 Big Data
- 797–999 8. Ausrichtungen der Unternehmensführung 797–999
- 797–838 8.1 Qualitätsorientierte Unternehmensführung 797–838
- 8.1.1 Was bedeutet Qualität?
- 8.1.2 Auf dem Weg zur qualitätsorientierten Unternehmensführung
- 8.1.2.1 Total Quality Management
- 8.1.2.2 Business Excellence
- 8.1.3 Kosten und Nutzen der Qualität
- 8.1.3.1 Qualitätscontrolling
- 8.1.3.2 Qualitätsbezogene Kosten
- 8.1.3.3 Nutzen des Qualitätsmanagements
- 8.1.4 Qualitätstechniken und -werkzeuge
- 8.1.4.1 Fehlervermeidung
- 8.1.4.2 Fehlererfassung und -analyse
- 8.1.4.3 Kontinuierliche Qualitätsverbesserung
- 8.1.5 Erfolgsfaktor Qualität
- 839–866 8.2 Wissensorientierte Unternehmensführung 839–866
- 8.2.1 Wissen als strategische Ressource und Wettbewerbsvorteil
- 8.2.2 Was ist Wissen?
- 8.2.3 Individuelles und organisationales Lernen
- 8.2.4 Wissensmanagement
- 8.2.4.1 Konzeptionen des Wissensmanagements
- 8.2.4.2 Strategisches Wissensmanagement
- 8.2.4.3 Operatives Wissensmanagement
- 8.2.5 Erfolgsfaktor Mensch
- 867–897 8.3 Immateriell orientierte Unternehmensführung 867–897
- 8.3.1 Immaterielle Werte werden zu Erfolgsfaktoren
- 8.3.2 Begriff und Arten immaterieller Werte
- 8.3.3 Besonderheiten immateriellen Vermögens
- 8.3.4 Messung und Bewertung immaterieller Werte
- 8.3.4.1 Externe Rechnungslegung
- 8.3.4.2 Verfahren zur internen Messung und Bewertung
- 8.3.5 Steuerung immaterieller Ressourcen
- 8.3.5.1 Multiindikatorverfahren aus der Praxis
- 8.3.5.2 Messung und Steuerung immaterieller Erlöse
- 8.3.5.3 Die Wissensbilanz als Führungsinstrument
- 8.3.6 Immaterielle Ressourcen als Werttreiber
- 898–915 8.4 Chancen- und risikoorientierte Unternehmensführung 898–915
- 8.4.1 Begriffe und Bedeutung
- 8.4.2 Prozess der chancen- und risikoorientierten Führung
- 8.4.3 Integrierte Führung von Chancen und Risiken
- 916–953 8.5 Internationale Unternehmensführung 916–953
- 8.5.1 Begriffe, Entwicklung und Bedeutung
- 8.5.2 Theorien der Internationalisierung
- 8.5.2.1 Klassische Außenhandelstheorie
- 8.5.2.2 Monopolistische Vorteilstheorie
- 8.5.2.3 Standorttheorien
- 8.5.2.4 Internalisierungstheorie
- 8.5.2.3 Eklektisches Paradigma
- 8.5.2.4 Diamantansatz
- 8.5.3 Internationale Marktwahl
- 8.5.3.1 Markteintritt und Zielmarktwahl
- 8.5.3.2 Länderrisiken
- 8.5.3.3 Timing-Strategien
- 8.5.4 Internationalisierungsformen
- 8.5.4.1 Export
- 8.5.4.2 Kooperationen
- 8.5.4.3 Ausländische Direktinvestitionen
- 8.5.5 Internationalisierungsstrategien
- 8.5.6 Internationale Unternehmensphilosophien
- 954–999 8.6 Innovationsorientierte Unternehmensführung 954–999
- 8.6.1 Innovation und Technologie
- 8.6.2 Innovationsprozess
- 8.6.2.1 Ideenmanagement
- 8.6.2.2 Entwicklungsmanagement
- 8.6.2.3 Diffusion
- 8.6.3 Innovationsstrategien
- 8.6.3.1 Technologiestrategien
- 8.6.3.2 Geschäftsmodellinnovation
- 8.6.3.3 Entrepreneurship
- 1000–1031 Literaturverzeichnis 1000–1031
- 1032–1034 Unternehmensverzeichnis 1032–1034
- 1035–1041 Bildnachweise 1035–1041
- 1042–1065 Stichwortverzeichnis 1042–1065
- 1066–1066 Über die Autoren 1066–1066
- 1067–1067 Impressum 1067–1067
