Controlling
Zusammenfassung
Dieses Standardwerk stellt das Gesamtspektrum des Controllings theoriebasiert und praxisorientiert dar. Mit zahlreichen Beispielen aus dem Unternehmensalltag, Abbildungen, Tabellen sowie Gestaltungsfragen für Controller und Manager dient es als ein das gesamte Studium begleitendes Lehrbuch als auch zur Orientierung für die Fragen der Controllingpraxis.
"Indem er Theorie und Praxis zusammenführt, zeigt Péter Horváth in seinem Standardwerk, dass Controlling weit mehr bedeutet als Erfolgskontrolle. Controlling ist essenziell, um in einem immer dynamischeren Marktumfeld Komplexität zu managen."
Dr. Ulrich Spiesshofer, CEO und Vorsitzender der Konzernleitung ABB Ltd, Zürich
"Von A wie Abweichungsanalyse bis hin zu Z wie Zielerreichung ist das Standardlehrbuch von Péter Horváth und seinen Koautoren Ronald Gleich und Mischa Seiter auch in der 13. Auflage wieder der Klassiker für die Ausbildung im Fach Controlling. Gestaltungsorientierte Theorie und hoher Praxisbezug schaffen für jeden Leser Mehrwert."
Univ.-Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger, Lehrstuhl BWL, insbes. Accounting Universität Düsseldorf Vorsitzende des Verbandes der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e. V.
"Eine ausgezeichnete Verbindung von Theorie und Praxis. Wichtig und gewinnbringend, gerade auch für den öffentlichen Sektor."
Frank-Jürgen Weise, Vorsitzender des Vorstands Bundesagentur für Arbeit
"Professor Horváth combines his academic thought leadership with extensive practical experience to produce an important contemporary textbook on management accounting and control."
Professor Robert S. Kaplan, Senior Fellow and Marvin Bower Professor of Leadership Development Harvard Business School
"Péter Horváth is one of the godfathers of controlling - his classic texts helped generations to understand and improve their control systems. This latest update is a great text and one that is highly recommended to anyone involved in the world of controlling."
Professor Andy Neely, Director Cambridge Service Alliance
- I–VIII Titelei/Inhaltsverzeichnis I–VIII
- 1–32 1 Das Steuerungsproblem und seine Lösung durch Controlling 1–32
- 1–8 1.1 Hinführung und Übersicht 1–8
- 8–13 1.2 Der Beitrag des Controllers zur Lösung des Steuerungsproblems: Drei Beispiele 8–13
- 13–15 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller 13–15
- 15–24 1.4 Die Ursprünge des Controllers 15–24
- 24–27 1.5 Controlling heute 24–27
- 27–28 1.6 Entwicklungstrends des Controllings 27–28
- 28–32 1.7 Controlling in Praxis und Wissenschaft 28–32
- 32–64 2 Das koordinationsbasierte Controllingsystem 32–64
- 32–35 2.1 Hinführung und Übersicht 32–35
- 35–42 2.2 Die theoretische Basis des Controllings 35–42
- 42–59 2.3 Das koordinationsbasierte Controllingkonzept 42–59
- 59–64 2.4 Praxisbeispiele 59–64
- 64–167 3 Koordination des Planungs- und Kontrollsystems 64–167
- 64–67 3.1 Hinführung und Übersicht 64–67
- 67–86 3.2 Das Planungs- und Kontrollsystem 67–86
- 86–87 3.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das PK-System 86–87
- 87–94 3.4 Funktionale Aspekte der PK-Koordination 87–94
- 94–95 3.5 Instrumentale Aspekte der PK-Koordination 94–95
- 95–106 3.6 Organisatorische Aspekte der PK-Koordination 95–106
- 106–151 3.7 Schwerpunkte des PK-Controllings 106–151
- 151–167 3.8 Praxisbeispiele 151–167
- 167–327 4 Koordination des Informationsversorgungssystems 167–327
- 167–170 4.1 Hinführung und Übersicht 167–170
- 170–175 4.2 Das Informationsversorgungssystem 170–175
- 175–178 4.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Informationsversorgungssystem 175–178
- 178–186 4.4 Ermittlung des Informationsbedarfs 178–186
- 186–309 4.5 Beschaffung und Aufbereitung der Informationen 186–309
- 309–318 4.6 Informationsübermittlung 309–318
- 318–327 4.7 Praxisbeispiele 318–327
- 327–369 5 Koordination des IT-Systems 327–369
- 327–331 5.1 Hinführung und Übersicht 327–331
- 331–344 5.2 Das Koordinationspotenzial der IT 331–344
- 344–360 5.3 Der Koordinationsbedarf der IT: IT-Controlling 344–360
- 360–369 5.4 Praxisbeispiele 360–369
- 369–451 6 Organisation des Controllings 369–451
- 369–376 6.1 Hinführung und Übersicht 369–376
- 376–380 6.2 Kontextfaktoren der Controllingorganisation 376–380
- 380–403 6.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation 380–403
- 403–428 6.4 Ausprägungen der Controllingorganisation 403–428
- 428–433 6.5 Anforderungen an die Person des Controllers 428–433
- 433–441 6.6 Einführung und Weiterentwicklung des Controllingsystems 433–441
- 441–451 6.7 Praxisbeispiele 441–451
- 451–478 7 Corporate Governance 451–478
- 451–456 7.1 Hinführung und Übersicht 451–456
- 456–458 7.2 Controlling und das Interne Kontrollsystem 456–458
- 458–464 7.3 Controlling und Interne Revision 458–464
- 464–469 7.4 Controlling und Risikomanagement 464–469
- 469–478 7.5 Praxisbeispiele 469–478
- 478–503 Literaturverzeichnis 478–503
- 503–514 Sachverzeichnis 503–514
- 514–514 Impressum 514–514
