Reinventing Organizations
Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit
Zusammenfassung
Bahnbrechend. Inspirierend. Eines der faszinierendsten Bücher zur Organisationsentwicklung des letzten Jahrzehnts.
Dies ist ein sehr wichtiges Buch, bedeutsam in vielerlei Hinsicht: Sowohl angesichts der bahnbrechenden Forschungsergebnisse, Einsichten, Ratschläge und Empfehlungen, die es enthält, als auch aufgrund der genauso wichtigen Fragen und Herausforderungen, auf die es hinweist.“
Ken Wilber aus dem Nachwort
„Die programmatische Aufforderung ‚Reinventing Organizations‘ mündet in einem Organisationsmodell, das Strukturen wie Praktiken nach neuartigen, evolutionär-integralen Prinzipien ausrichtet. Im Ergebnis steht die Erkenntnis, dass das Leben und Arbeiten in Organisationen, ebenso wie deren Leistungsbeiträge für die Gesellschaft, radikal zum Positiven verändert werden können. Aber hierzu muss nicht zuletzt die Führung eine fortgeschrittene Entwicklungsebene erreichen.“
Prof. Dr. Jürgen Weibler, Autor des Standardwerkes „Personalführung“
„Das Buch gibt Hoffnung und ganz konkrete Hilfe zur Lösung der Probleme, die
wir an der Schwelle von der Postmoderne zu einem neuen Zeitalter erleben, in denen die traditionellen oder modernen Organisationsformen den Anforderungen und Bedürfnissen der Menschen nicht mehr gerecht werden.“
Eine Leserin auf Amazon.com
Frederic Laloux hat mit Reinventing Organizations das Grundlagenbuch für die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite sowie Tiefe seiner Analyse und Beschreibung – ganzheitlich, selbstorganisierend und sinnerfüllend operierender Unternehmen – ist einzigartig.
Das erste Kapitel des Buches gibt einen Überblick über die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen, bevor im zweiten Kapitel Strukturen, die Praxis und die Kultur von Organisationen, die ein erfüllendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermöglichen, anhand von ausgewählten Beispielen vorgestellt werden. Auf die Bedingungen, Hindernisse sowie Herausforderungen bei der Entwicklung dieser evolutionären Organisationen wird in Kapitel 3 eingegangen. Hier entwirft Frederic Laloux einen Leitfaden für den Weg hin zu einer ganzheitlich orientierten und sinnstiftenden Organisation.
Frederic Laloux ist auch aufgrund dieses Buches ein mittlerweile gefragter Berater und Coach für Führungskräfte, die nach fundamental neuen Wegen der Organisation eines Unternehmens suchen. Er war Associate Partner bei McKinsey & Company und hält einen MBA vom INSEAD.
- I–VIII Titelei/Inhaltsverzeichnis I–VIII
- 1–9 Einführung: Die Entstehung eines neuen Organisationsmodells 1–9
- 11–52 Kapitel 1: Eine entwicklungsgeschichtliche Perspektive 11–52
- 11–37 1.1 Paradigmenwechsel: Organisationsmodelle in Vergangenheit und Gegenwart 11–37
- 37–42 1.2 Über die Stufen der Entwicklung 37–42
- 43–52 1.3 Das integrale evolutionäre Paradigma 43–52
- 53–234 Kapitel 2: Die Strukturen, Praktiken und Kulturen evolutionärer Organisationen 53–234
- 53–59 2.1 Drei Durchbrüche und eine Metapher 53–59
- 59–99 2.2 Selbstführung (Strukturen) 59–99
- 99–143 2.3 Selbstführung (Prozesse) 99–143
- 144–174 2.4 Die Suche nach Ganzheit (Allgemeine Praktiken) 144–174
- 175–193 2.5 Die Suche nach Ganzheit (Personalprozesse) 175–193
- 193–225 2.6 Auf den evolutionären Sinn hören 193–225
- 225–234 2.7 Weitverbreitete kulturelle Eigenschaften 225–234
- 235–302 Kapitel 3: Die Emergenz evolutionärer Organisationen 235–302
- 235–258 3.1 Notwendige Bedingungen 235–258
- 258–264 3.2 Die Gründung einer evolutionären Organisation 258–264
- 264–281 3.3 Die Veränderung einer schon bestehenden Organisation 264–281
- 282–289 3.4 Ergebnisse 282–289
- 289–302 3.5 Evolutionäre Organisationen und eine evolutionäre Gesellschaft 289–302
- 303–334 Anhänge 303–334
- 303–308 Anhang 1: Recherchefragen 303–308
- 308–311 Anhang 2: Jenseits der integralen evolutionären Perspektive 308–311
- 311–317 Anhang 3 Die Strukturen evolutionärer Organisationen 311–317
- 318–322 Anhang 4: Überblick über die Strukturen, Praktiken und Prozesse evolutionärer Organisationen 318–322
- 323–334 Anmerkungen 323–334
- 335–339 Leseempfehlungen 335–339
- 341–342 Danksagungen 341–342
- 343–352 Nachwort von Ken Wilber 343–352
- 353–356 Stichwortverzeichnis 353–356
- 357–357 Impressum 357–357
