Beschaffungsmanagement
Eine praxisorientierte Einführung in Materialwirtschaft und Einkauf
Zusammenfassung
Beschaffungsmanagement: Den Einkauf erfolgreich managen.
Dieses Buch beschreibt die Herausforderungen der Einkaufsabteilungen in den Unternehmen. Sie betreffen insbesondere die zukünftige Ausrichtung und Aufstellung der Beschaffung sowie den konsequenten Einsatz von Werkzeugen, um den Unternehmenswert nachhaltig steigern zu können. Dabei geht der Autor unter anderem folgenden Fragen nach:
Wie weit sollen die Aufgaben des Einkaufs innerhalb der Wertschöpfungskette gehen?
In welchen Ländern soll zukünftig verstärkt eingekauft werden und wie findet man für welche Warengruppe dort geeignete Lieferanten?
Wie kann die Auswahl und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten gestaltet werden?
Wie sollte sich der Einkauf zukünftig aufstellen? Ist eher eine zentrale oder dezentrale Einkaufsorganisation erfolgreich?
Für diese und zahlreiche andere Fragestellungen werden in diesem Buch Antworten gegeben, die theoretisch fundiert und mit Beispielen aus der Unternehmenspraxis untermauert sind.
- 1–9 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–9
- 10–42 1. Grundlagen der Beschaffung 10–42
- 10–14 1.1 Beschaffung – Signifikanter Wertbeitrag für das Unternehmen 10–14
- 14–15 1.2 Aufgaben und Ziele 14–15
- 15–18 1.3 Beschaffungsprozess – Von der Bedarfsmeldung zum Bestellabruf 15–18
- 18–20 1.4 Herausforderungen im Einkauf 18–20
- 20–23 1.5 Merkmalsausprägungen der Beschaffung – Abschied vom Bestellschreiber 20–23
- 23–28 1.6 Einordnung der Einkaufsstrategie in die Gesamtstrategie eines Unternehmens 23–28
- 28–33 1.7 Strategiedimensionen im Einkauf 28–33
- 33–35 1.8 Wettbewerbshebel bzw. Dimensionen der Beschaffung – Die Kunst des Einkaufs 33–35
- 35–37 1.9 Fragen zu Kapitel 1 35–37
- 37–40 1.10 Fallstudie 1: Angebotsanalyse der Ausschreibung für Kabel 37–40
- 40–42 1.11 Literatur zu Kapitel 1 40–42
- 42–80 2. Erhöhung des Wettbewerbsdrucks auf die Lieferanten zur Reduktion der Produktkosten 42–80
- 42–44 2.1 Volumenbündelung – Realisierung von Skaleneffekten 42–44
- 44–48 2.2 Alternativlieferanten – Single versus Multiple Sourcing 44–48
- 48–55 2.3 Anfragemanagement – aktiv, konsequent und kontinuierlich 48–55
- 55–66 2.4 Global Sourcing – Verbreiterung der Lieferantenbasis 55–66
- 66–68 2.5 Jobrotation – Erhöhung der Dynamik 66–68
- 68–69 2.6 Quotenverschiebung – Nutzung kurzfristiger Potenziale 68–69
- 69–74 2.7 E-Procurement zur Prozess- und Produktkostenoptimierung 69–74
- 74–76 2.8 Exkurs: Die Forderung nach einer Reduzierung der Lieferantenzahl bzw. die Suche nach der optimalen Lieferantenzahl 74–76
- 76–77 2.9 Fragen zu Kapitel 2 76–77
- 77–78 2.10 Fallstudie 2: Global Sourcing 77–78
- 78–80 2.11 Literatur zu Kapitel 2 78–80
- 80–133 3. Kosteneinsparungen durch Harmonisierung von Spezifikationen 80–133
- 80–90 3.1 Zusammenarbeit in funktionsübergreifenden Teams 80–90
- 90–96 3.2 Nutzung eines Lieferantenmanagements 90–96
- 96–101 3.3 Design-to-Value – Nutzung des verfügbaren Know-hows 96–101
- 101–103 3.4 Technische Ausbildung der Einkäufer 101–103
- 103–117 3.5 Kooperationen mit Lieferanten und Wettbewerbern 103–117
- 117–123 3.6 Target Costing – Analyse von Zielvorgaben 117–123
- 123–127 3.7 Fragen zu Kapitel 3 123–127
- 127–129 3.8 Fallstudie 3: Verhandlungsstrategie 127–129
- 129–133 3.9 Literatur zu Kapitel 3 129–133
- 133–148 4. Einkaufsorganisation – Zentralisation versus Dezentralisation 133–148
- 133–135 4.1 Dezentrale Einkaufsorganisation – Nutzung der Kundennähe 133–135
- 135–137 4.2 Zentrale Einkaufsorganisation – Bündelung der unternehmensweiten Kompetenz 135–137
- 137–142 4.3 Hybride Organisationsformen im Einkauf – Das Beste aus zwei Extremwelten 137–142
- 142–145 4.4 Veränderung der Einkaufsorganisation – Praxisbeispiel Kion Group 142–145
- 145–145 4.5 Fragen zu Kapitel 4 145–145
- 145–146 4.6 Fallstudie 4: Einkaufsorganisation 145–146
- 146–148 4.7 Literatur zu Kapitel 4 146–148
- 148–181 5. Einkaufscontrolling zum Erfolgsnachweis 148–181
- 148–151 5.1 Grundlagen des Einkaufscontrollings 148–151
- 151–153 5.2 Portfoliomanagement in der Beschaffung 151–153
- 153–159 5.3 Balanced Scorecard im Einkauf 153–159
- 159–163 5.4 Kennzahlen – Transparenz und Kostenkontrolle 159–163
- 163–169 5.5 Messung der Beschaffungsperformance zum Nachweis der Leistungsfähigkeit des Einkaufs 163–169
- 169–172 5.6 Risikomanagement in der Beschaffung 169–172
- 172–174 5.7 Visualisierung von Informationen 172–174
- 174–177 5.8 Projektcontrolling – Von Ideen zu Einsparungen 174–177
- 177–178 5.9 Fragen zu Kapitel 5 177–178
- 178–179 5.10 Fallstudie 5: Einkaufscontrolling 178–179
- 179–181 5.11 Literatur zu Kapitel 5 179–181
- 181–196 6. Praxisbeispiel: Durchführung eines effizienten Programms zur Materialkostenoptimierung durch Erhöhung des Wettbewerbsdrucks 181–196
- 181–185 6.1 Diagnosephase zur Projektorganisation und Potenzialermittlung 181–185
- 185–186 6.2 Erzeugung von Datentransparenz 185–186
- 186–190 6.3 Start des Anfrageprozesses 186–190
- 190–192 6.4 Durchführung der Verhandlung und Entscheidungsfindung 190–192
- 192–194 6.5 Umsetzung von Entscheidungen 192–194
- 194–194 6.6 Fragen zu Kapitel 6 194–194
- 194–196 6.7 Literatur zu Kapitel 6 194–196
- 196–213 7. Lösungen zu den Fragen und Fallstudien in den jeweiligen Kapiteln 196–213
- 196–209 7.1 Lösungen zu den Fragen 196–209
- 209–213 7.2 Lösungen zu den Fallstudien 209–213
- 213–219 Literaturverzeichnis 213–219
- 219–222 Sachregister 219–222
- 222–222 Impressum 222–222
