Sportmanagement
Zusammenfassung
"Das vorliegende Handbuch [...] gibt eine exzellente Orientierung für modernes und professionelles Sportmanagement [...]"
Wolfgang Niersbach
Präsident des Deutschen Fußball-Bundes
Immer weiter reichende ökonomische Aktivitäten und damit verbundene Risiken - Entscheidungsträger im professionellen Sport müssen nicht nur ihren Partnern aus der Wirtschaft auf gleicher Augenhöhe begegnen, sie müssen vielmehr die Klubs und deren Tochtergesellschaften bzw. die Organisationseinheiten um Einzelsportler in entsprechender Weise ausrichten und leiten, um den sportlichen vor allem aber den ökonomischen Wettbewerb erfolgreich bestreiten zu können.
Dieses umfassende Handbuch liefert Ihnen Lösungen zu den zentralen Fragen im professionellen Sportmanagement - es stellt die wesentlichen Ansatzpunkte für die unternehmerische Führung und die dafür notwendigen Grundlagen aus Betriebswirtschaftslehre, Steuern und Recht vor.
Vor allem am Beispiel des aus der ökonomischen Perspektive am weitesten entwickelten professionellen Fußballsports richtet sich dieses praxisorientierte Nachschlagewerk insbesondere an Verantwortliche in Klubs - Vereinsvorstände, Organe der Kapitalgesellschaften, Leiter der betriebswirtschaftlichen Bereiche und deren Mitarbeiter -, natürlich aber auch an Einzelsportler und ihre Berater sowie an Kapitalgeber, Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Studierende.
Über die Autoren und Herausgeber
Das Handbuch "Sportmanagement" ist ein Gemeinschaftswerk von ausgewiesenen Praktikern, die über langjährige Erfahrungen im professionellen Sport verfügen. Es wird herausgeben von Prof. Dr. Albert Galli, Prof. Dr. Vera-Carina Elter, Prof. Dr. Dr. h.c. Rainer Gömmel, Wolfgang Holzhäuser und Wilfried Straub.
"(...) Wenn das Buch auf den ersten Blick den Eindruck erweckt, es befasse sich nur mit dem Profisport, so ist das ein falscher Eindruck. Da es sich in allen Teilbereichen um einen professionellen Umgang mit dem Sport bemüht, ist es bestimmt auch für den "normalen" Vereinsführer ein hilfreiches Werk. Hilfreich ist auch die klare Gliederung in kurze Artikel zu Teilbereichen."
In: Der Budoka 12/2002, zur 1. Auflage
- 1–14 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–14
- 15–17 1 Einführung 15–17
- 18–36 2 Besonderheiten von Ligen aus ökonomischer Sicht 18–36
- 37–48 3 Organisation der Bayer 04 Leverkusen Fußball GmbH – ein Bericht aus der Praxis 37–48
- 49–64 4 Vereinsführung – Rechtliche und steuerliche Grundlagen 49–64
- 65–80 5 Kapitalgesellschaften im Sport 65–80
- 81–96 6 Finanzierungsformen in der Fußball-Bundesliga: Grundlagen und Marktentwicklung 81–96
- 97–109 7 Sonderformen der Außenfinanzierung – Anleihe, Mäzen und Gang an den Kapitalmarkt 97–109
- 110–131 8 Versicherungsunternehmen als Anbieter bankenunabhängiger Finanzierungsalternativen im Sport 110–131
- 132–138 9 Investitionen im Sport aus Sicht institutioneller Investoren 132–138
- 139–154 10 Rechnungslegung im Verein 139–154
- 155–173 11 Ausgewählte Probleme der Rechnungslegung bei Kapitalgesellschaften im Sport 155–173
- 174–192 12 Die rechtlichen Grundlagen des Lizenzierungsverfahrens des Ligaverbandes 174–192
- 193–207 13 Die Regelungen der UEFA zur Klublizenzierung und zum Klub-Monitoring – Verfahren, finanzielle Kriterien und Finanzberichterstattung 193–207
- 208–223 14 Die Regelungen des Ligaverbandes zur Klublizenzierung – Verfahren, finanzielle Kriterien und Finanzberichterstattung 208–223
- 224–244 15 Wirksame Mechanismen der Corporate Governance in Fußballunternehmen 224–244
- 245–264 16 Mindestanforderungen an die Corporate Governance von englischen und deutschen Fußballunternehmen im Zeitalter des UEFA Financial Fairplay 245–264
- 265–281 17 Versicherungsmanagement im professionellen Sportbereich 265–281
- 282–300 18 Krisen im Profifußball 282–300
- 301–339 19 Ausgestaltung des Controlling im Berufsfußball 301–339
- 340–357 20 Besonderheiten der Führung in Fußballunternehmen – mehr Rendite durch Corporate Happiness? 340–357
- 358–372 21 Strategische Klubführung und Balanced Scorecard 358–372
- 373–395 22 Marketing im Sport: Status Quo und Handlungsrahmen 373–395
- 396–416 23 Kommunikationsmanagement im Sport: Von Vereinsmedien zu Medienvereinen – Theoretische Überlegungen und praktische Konsequenzen für das moderne Kommunikationsmanagement im Sport 396–416
- 417–434 24 „Entscheidend ist nicht immer nur auf dem Platz…" – Entwicklung und Perspektiven von Fußball-Clubs als Marke sowie deren Geschäftsfelder aus Sicht von SPORTFIVE 417–434
- 435–444 25 Der Schutz von Namen, Bezeichnungen und Logos gegen Ambush-Marketing und Produktpiraterie 435–444
- 445–455 26 Markenbewertung bei Fußballunternehmen 445–455
- 456–479 27 Grundlagen des Sportsponsorings 456–479
- 480–493 28 Sponsoring – Rechtliche und steuerliche Grundlagen 480–493
- 494–518 29 Grundlagen des Eventmarketings 494–518
- 519–534 30 Merchandising – Bestandteil von Markenführung und Kundenbindung im Sport 519–534
- 535–552 31 Das Ticketing in der Bundesliga und bei Fußballgroßveranstaltungen 535–552
- 553–561 32 Rundfunkrechtliche Fragen der Sportberichterstattung 553–561
- 562–583 33 Die Verwertung der fernsehmäßigen Sportrechte von Verbänden, Ligen und Vereinen durch Sportrechteagenturen war gestern – Eigenvermarktung ist heute! 562–583
- 584–599 34 Zentralvermarktung und Kartellrecht 584–599
- 600–614 35 Die Medienanalyse im Sport und ihre Herausforderungen durch eine veränderte Medienlandschaft 600–614
- 615–636 36 Die Vermarktung von Einzelsportlern 615–636
- 637–647 37 Vertragliche Aspekte bei Spielertransfers 637–647
- 648–669 38 Spielervermittlung im Profifußball: Ökonomischer und rechtlicher Kontext 648–669
- 670–684 39 Marktgestützte finanzielle Spielerbewertung im Teamsport 670–684
- 685–710 40 Spielervermögen im Kontext von Transferregelungen, Rechnungslegung, Bewertung und Transferfonds 685–710
- 711–720 41 Wege zur optimalen Personalbesetzung im Sportmanagement 711–720
- 721–730 Über die Herausgeber und Autoren 721–730
- 731–736 Stichwortverzeichnis 731–736
- 737–737 Impressum 737–737
