Fallstudien im Controlling
Lösungsstrategien für die Praxis
Zusammenfassung
Controlling-Methoden gekonnt umsetzen
Für ein erfolgreiches Controlling genügt es nicht, die Methoden zu beherrschen – man muss sie vor allem auch praktisch umsetzen können. Die richtige Methode wählen, sie geschickt auf das aktuelle Problem anwenden und Widrigkeiten bei ihrem Einsatz überwinden: das kennzeichnet gutes Controlling.
Dieses Buch gibt Ihnen die Gelegenheit, Ihre praktische Umsetzungskompetenz im Controlling zu testen und weiterzuentwickeln. 19 Fallstudien bieten Ihnen dazu typische Problemstellungen; die ausführlichen Lösungen erlauben eine schrittweise Eigenkontrolle. Zudem erhalten Sie zu jedem Themenbereich eine kompakte Einführung mit den zentralen Controlling-Prinzipien und Argumentationslinien.
Aus dem Inhalt:
- Controlling-Organisation
- Planungs- und Kontrollkonzepte
- Erfolgssteuerung mit Budgets und Lenkpreisen
- Risikocontrolling
- Preiscontrolling
- Gemeinkostenmanagement
- Investitionsmanagement
- Wertorientierte Führung mit Kennzahlen
- 1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
- 9–48 I. Strukturentscheidungen im Controlling 9–48
- 9–10 1. Überblick 9–10
- 10–22 2. Grundlagen zur Gestaltung des Controlling 10–22
- 22–35 Fallstudie 1: Paper Press AG 22–35
- 35–48 Fallstudie 2: RadelRoll GmbH 35–48
- 48–96 II. Entscheidungsorientierte Erfolgsinformationen 48–96
- 48–49 1. Überblick 48–49
- 49–57 2. Grundlagen zur betrieblichen Erfolgsrechnung 49–57
- 57–70 Fallstudie 3: Klettermax S. A. 57–70
- 70–84 Fallstudie 4: Spindel GmbH 70–84
- 84–96 Fallstudie 5: HiTecSe AG 84–96
- 96–150 III. Erfolgssteuerung im Controlling 96–150
- 96–97 1. Überblick 96–97
- 97–107 2. Grundlagen zur Erfolgssteuerung im Controlling 97–107
- 107–121 Fallstudie 6: Fensterbau GmbH 107–121
- 121–134 Fallstudie 7: Schmitz-Sitz GmbH 121–134
- 134–150 Fallstudie 8: Lack & Meier KG 134–150
- 150–180 IV. Risikocontrolling 150–180
- 150–151 1. Überblick 150–151
- 151–157 2. Grundlagen zum Risikocontrolling 151–157
- 157–170 Fallstudie 9: Felix International AG 157–170
- 170–180 Fallstudie 10: Locust AG 170–180
- 180–228 V. Preismanagement 180–228
- 180–181 1. Überblick 180–181
- 181–190 2. Grundlagen zum betrieblichen Preismanagement 181–190
- 190–201 Fallstudie 11: Plastro oHG 190–201
- 201–216 Fallstudie 12: Yachta GmbH 201–216
- 216–228 Fallstudie 13: Depotbank AG 216–228
- 228–265 VI. Gemeinkostenmanagement 228–265
- 228–229 1. Überblick 228–229
- 229–235 2. Grundlagen zum betrieblichen Gemeinkostenmanagement 229–235
- 235–254 Fallstudie 14: Computainment AG 235–254
- 254–265 Fallstudie 15: Projekto GmbH 254–265
- 265–323 VII. Investitionsmanagement 265–323
- 265–266 1. Überblick 265–266
- 266–277 2. Aufgabenstellungen im Investitionsmanagement 266–277
- 277–286 Fallstudie 16: Ebemann AG 277–286
- 286–299 Fallstudie 17: Edelfunken GmbH 286–299
- 299–312 Fallstudie 18: Koimann AG 299–312
- 312–323 Fallstudie 19: EuroTours AG 312–323
- 323–329 Literaturverzeichnis 323–329
- 329–333 Sachwortregister 329–333
- 333–333 Impressum 333–333
