Das Interne Kontrollsystem im Unternehmen
Checklisten, Organisationsanweisungen, Praxisbeispiele und Muster-Prüfberichte
Zusammenfassung
Für jeden Unternehmer ein Muss
Aus den Medien erfährt die Öffentlichkeit immer wieder über Aufsehen erregende Schadensfälle in der Wirtschaft, die durch Fehlmanagement, Fahrlässigkeit oder wirtschaftskriminelle Handlungen verursacht werden. Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) verpflichtet aber die Geschäftsführung von Kapitalgesellschaften, alle den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Entwicklungen durch ein Überwachungs- und Kontrollsystem frühzeitig zu erkennen und Schadensfälle zu vermeiden. Das vom KonTraG geforderte Überwachungssystem lässt sich nur durch ein planvoll installiertes und dauernd den Veränderungen des Unternehmens anzupassendes „Internes Kontrollsystem“ (IKS) erreichen.
* Gliederung und Aufbau eines Internen Kontrollsystems
* Das IKS in der Unternehmensplanung, der Aufbau- und Ablauforganisation
* Das IKS im Rechnungswesen und im Zahlungsverkehr
* Das IKS in der Personalabteilung, Produktion und im Vertrieb
* Einsatz von Checklisten zur Prüfung des IKS
* Beispiele für Organisationsanweisungen
Die Autoren
Dr. Michael A. Klinger ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Unternehmensberater sowie Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Salzburg. Er ist Präsident des österreichischen Steuervereins, Vorstandsmitglied des Vereins IKS (Institut für Interne Kontrollsysteme) sowie Vizepräsident der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, Salzburg.
Oskar Klinger war Leiter der Konzernvision der Porsche Holding Österreich und ist heute Vorstands-mitglied des Vereines IKS.
- 1–7 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–7
- 8–9 1 Einleitung 8–9
- 10–13 2 Definition und Zielsetzung des Internen Kontrollsystems 10–13
- 14–15 3 Verpflichtung des Vorstandes und des Geschäftsführers zur ordnungsgemäßen Geschäftsführung 14–15
- 16–18 4 Die drei Säulen des Internen Kontrollsystems 16–18
- 19–24 5 Gliederung des Internen Kontrollsystems 19–24
- 25–26 6 Gestaltung und Aufbau eines Internen Kontrollsystems 25–26
- 27–27 7 Das Interne Kontrollsystem und die Unternehmensplanung 27–27
- 28–28 8 Das Interne Kontrollsystem in der Aufbauorganisation 28–28
- 29–29 9 Das Interne Kontrollsystem in der Ablauforganisation 29–29
- 30–31 10 Das Interne Kontrollsystem in der Anlagenverwaltung 30–31
- 32–33 11 Das Interne Kontrollsystem im Versicherungswesen 32–33
- 34–39 12 Das Interne Kontrollsystem im Rechnungswesen 34–39
- 40–41 13 Das Interne Kontrollsystem im Zahlungsverkehr 40–41
- 42–48 14 Das Interne Kontrollsystem in der Materialwirtschaft 42–48
- 49–50 15 Das Interne Kontrollsystem in der Produktion 49–50
- 51–55 16 Das Interne Kontrollsystem im Vertrieb 51–55
- 56–57 17 Das Interne Kontrollsystem im Personalwesen 56–57
- 58–61 18 Das Interne Kontrollsystem in der EDV & Sicherheit 58–61
- 62–101 19 Der Einsatz von Checklisten zur Prüfung des Internen Kontrollsystems in den einzelnen Unternehmensbereichen 62–101
- 102–131 20 Beispiele für Dienst- und Organisationsanweisungen 102–131
- 132–134 21 Durchführung von IKS Prüfungen 132–134
- 135–138 22 Beispiel eines Prüfberichts zum IKS: Vertrieb 135–138
- 139–139 23 Abkürzungsverzeichnis 139–139
- 140–140 24 Literaturverzeichnis 140–140
- 141–141 Über die Autoren 141–141
