Strategische Unternehmensführung
Strategien, Systeme, Methoden, Prozesse
Zusammenfassung
Strategische Unternehmensführung
Dieses Lehrbuch stellt die inhaltlichen und prozessualen Merkmale der strategischen Führung von Unternehmen auf einer breiten verhaltenswissenschaftlichen Basis dar. Im Mittelpunkt stehen hierbei
– spezielle Strategien,
– Systeme und
– Prozesse
der strategischen Unternehmensführung.
Die 2. Auflage
wurde komplett überarbeitet und erweitert, so u.a. um ein neues Kapitel zu den Methoden der strategischen Unternehmensführung. Durch die zahlreichen aktuellen Fallstudien wird die Theorie anschaulich in der praktischen Umsetzung beschrieben.
Die Experten
Prof. Dr. Ingolf Bamberger war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universität Duisburg-Essen.
Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts für Strategisches und Internationales Management an der Technischen Universität Hamburg-Harburg.
»Es gelingt den Autoren in übersichtlicher und tiefgehender Weise, wichtige Fragen der Unternehmensführung wissenschaftlich zu erläutern.«
In: Zeitschrift Controlling, 10/2005, zur Vorauflage
- 1–13 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–13
- 14–104 1 Grundkonzeptionen 14–104
- 14–23 1.1 Grundlagen der Unternehmensführung 14–23
- 23–38 1.2 Perspektiven der strategischen Unternehmensführung 23–38
- 38–43 1.3 Inhalts- und prozessorientierte Sichtweise der strategischen Unternehmensführung 38–43
- 43–52 1.4 Strategische Unternehmensführung, strategisches Management, strategische Planung 43–52
- 52–100 1.5 Theoretische Fundierung einer strategischen Unternehmensführung 52–100
- 100–104 1.6 Die zugrunde gelegte Konzeption einer strategischen Unternehmensführung 100–104
- 104–161 2 Gegenstandsbereiche der strategischen Unternehmensführung: Die Inhaltsperspektive 104–161
- 104–112 2.1 Ziele 104–112
- 112–151 2.2 Unternehmensstrategien 112–151
- 151–159 2.3 Unternehmensgrundsätze 151–159
- 159–161 2.4 „Konstitutive“ Einzelentscheidungen und Schaffung einer Corporate Identity 159–161
- 161–238 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien 161–238
- 161–170 3.1 Spezialisierung und Diversifikation 161–170
- 170–192 3.2 Internationalisierung 170–192
- 192–199 3.3 Vertikale Integration 192–199
- 199–212 3.4 Kooperation 199–212
- 212–222 3.5 Angriffsstrategien 212–222
- 222–229 3.6 Rückzugsstrategien 222–229
- 229–238 3.7 Die Erklärung von Unternehmensstrategien 229–238
- 238–337 4 Systeme der Unternehmensführung: Managementsysteme – Organisationsstruktur – Unternehmenskultur 238–337
- 238–253 4.1 Begriff, Merkmale und Funktionen von Managementsystemen 238–253
- 253–264 4.2 Das Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung 253–264
- 264–280 4.3 Das Informations- und Kommunikationssystem der Unternehmung 264–280
- 280–294 4.4 Das Personalführungssystem der Unternehmung 280–294
- 294–321 4.5 Die Organisationsstruktur der Unternehmung 294–321
- 321–337 4.6 Die Unternehmenskultur 321–337
- 337–418 5 Methoden der strategischen Unternehmensführung 337–418
- 337–344 5.1 Einführender Überblick 337–344
- 344–349 5.2 Das Lebenszykluskonzept 344–349
- 349–354 5.3 Das Erfahrungskurvenkonzept 349–354
- 354–361 5.4 Die Portfolioanalyse der Boston Consulting Group 354–361
- 361–368 5.5 Prognosemethoden 361–368
- 368–371 5.6 Benchmarking 368–371
- 371–377 5.7 Der Wertkettenansatz 371–377
- 377–386 5.8 Die Branchenstrukturanalyse 377–386
- 386–390 5.9 Die SWOT-Analyse 386–390
- 390–393 5.10 Die Balanced Scorecard 390–393
- 393–399 5.11 Wertorientierte Unternehmensführung – Der Shareholder Value-Ansatz 393–399
- 399–407 5.12 Politische Methoden 399–407
- 407–415 5.13 Verhandlungsmethoden 407–415
- 415–418 5.14 Performative Methoden 415–418
- 418–549 6 Strategische Prozesse 418–549
- 418–424 6.1 Begriffliche Grundlagen 418–424
- 424–430 6.2 Organisationstheoretische Grundlagen der strategischen Prozessforschung 424–430
- 430–447 6.3 Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen 430–447
- 447–501 6.4 Eine eigene integrative Sichtweise strategischer Prozesse 447–501
- 501–529 6.5 Organisationaler Wandel 501–529
- 529–549 6.6 Organisationales Lernen 529–549
- 549–584 Literaturverzeichnis 549–584
- 584–590 Stichwortverzeichnis 584–590
- 590–590 Impressum 590–590
