Controlling

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CON Volume 26 (2014) Issue 4-5
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  • U1–U2 Titelei U1–U2
  • 217–219 EDITORIAL 217–219
  • 220–281 CONTROLLING-SPECIAL 220–281
    • 220–227 Planungs- und Kontrollinstrumente zur unternehmenswertorientierten Führung in mittelständischen Unternehmen Thomas Günther Thomas Günther 220–227
    • 228–234 Controlling in öffentlichen Institutionen Celina Gisch, Bernhard Hirsch Celina Gisch, Bernhard Hirsch 228–234
    • 235–243 Aktuelle Trends in der Business-Intelligence Peter Gluchowski Peter Gluchowski 235–243
    • 244–251 Integrierte Planung und Reporting mit Business-Intelligence-gestütztem Controlling Dietmar Schön, Miguel Liebe Dietmar Schön, Miguel Liebe 244–251
    • 252–257 Dezentrales Erfolgscontrolling für den Mittelstand Gero Hoch, Thomas Heupel Gero Hoch, Thomas Heupel 252–257
    • 258–263 Unternehmenserfolg greifbar machen - Identifikation und Steuerung der Key Performance Treiber durch das Controlling Jost Baumgärtner Jost Baumgärtner 258–263
    • 264–271 Customer Relationship Controlling Thomas Burgartz, Andreas Krämer Thomas Burgartz, Andreas Krämer 264–271
    • 272–281 Weiterentwicklung von Controlling-Systemen in Evolutionsstufen am Beispiel der Pfisterer Gruppe Miguel Liebe, Stefan Moewes Miguel Liebe, Stefan Moewes 272–281
  • 282–282 GRUNDLAGENLITERATUR 282–282
  • 283–285 CONTROLLING-COMPACT 283–285
  • 286–288 CONTROLLING-DIALOG 286–288
  • 289–290 CONTROLLING-LEXIKON 289–290
  • 291–292 LITERATUR 291–292
  • 293–294 LITERATUR 293–294
  • 295–302 VERANSTALTUNGEN 295–302