Controlling

Browse Volumes: Controlling
CON Volume 26 (2014) Issue 10
No access
Buy in store
  • Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
  • U1–U2 Titelei U1–U2
  • 529–531 EDITORIAL 529–531
  • 532–564 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 532–564
    • 532–540 Wie generieren Strategieabteilungen Mehrwert? Thomas Schlenzig, Günter Müller-Stewens Thomas Schlenzig, Günter Müller-Stewens 532–540
    • 541–547 Strategisches Controlling in digitalen Unternehmen: Anforderungen an das Kostenmanagement Tobias Klatt Tobias Klatt 541–547
    • 548–555 Integration natürlicher Ressourcen in die Unternehmensplanung und -steuerung Finn Günther, Klaus Möller Finn Günther, Klaus Möller 548–555
    • 556–564 Herausforderungen des strategischen Controllings an Hochschulen Katrin Vernau Katrin Vernau 556–564
  • 565–565 GRUNDLAGENLITERATUR 565–565
  • 566–567 CONTROLLING-COMPACT 566–567
  • 568–584 CONTROLLING-WISSEN 568–584
  • 585–590 CONTROLLING-DIALOG 585–590
  • 591–592 CONTROLLING-LEXIKON 591–592
  • 593–596 LITERATUR 593–596
  • 597–606 VERANSTALTUNGEN 597–606