Controlling

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CON Volume 25 (2013) Issue 7
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  • U1–U2 Titelei U1–U2
  • 349–351 EDITORIAL 349–351
  • 352–381 CONTROLLING-SCHWERPUNKT 352–381
    • 352–359 Wertschöpfungsorientiertes Controlling von Shared Service Centern Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Harald Eggeling Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Harald Eggeling 352–359
    • 360–366 Wertorientierte Portfolio-Steuerung von Shared Service Centern Thomas M. Fischer, Sven Sterzenbach Thomas M. Fischer, Sven Sterzenbach 360–366
    • 367–373 Shared Services als Hebel für die Optimierung der Finanzorganisation Mario Schmitz, Andreas Hey, Markus Winn Mario Schmitz, Andreas Hey, Markus Winn 367–373
    • 374–381 Effiziente Ausgestaltung der Support-Prozesse im Shared Service Center Sören Dressler Sören Dressler 374–381
  • 382–382 GRUNDLAGENLITERATUR 382–382
  • 383–385 CONTROLLING-COMPACT 383–385
  • 386–409 CONTROLLING-WISSEN 386–409
  • 410–412 CONTROLLING-DIALOG 410–412
  • 413–415 CONTROLLING-LEXIKON 413–415
  • 416–416 IN EIGENER SACHE 416–416
  • 417–420 LITERATUR 417–420
  • 421–426 VERANSTALTUNGEN 421–426
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