Der ganz formale Wahnsinn

Stefan Kühl

doi:10.15358/9783800668892

Der ganz formale Wahnsinn

111 Einsichten in die Welt der Organisationen

Erschienen 2023

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/9783800668892
ISBN print: 978-3-8006-6887-8
ISBN online: 978-3-8006-6889-2
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Zusammenfassung

Ein überraschender Blick auf Themen, bei denen viele der Überzeugung sind, dass sie sich diesbezüglich bereits eine klare Meinung gebildet haben. Was für ein Irrtum!

Warum starten Organisationen Reformen, nur damit alles beim Gleichen bleiben kann? Weswegen verschwindet zwangsläufig die Begeisterung in Start-ups, wenn sie größer werden? Warum werden bei Entscheidungen weder alle möglichen Alternativen in Betracht gezogen noch alle Folgen der Entscheidung mitbedacht? Wie schaffen es Organisationen immer wieder, von Regeln abzuweichen, ohne dass es zur Anarchie kommt?

Stefan Kühl beschreibt in seinem neuen Buch, wie es zu dem ganz formalen Wahnsinn in Organisationen kommt. In kleinen Kolumnen – von Agilität bis Zynismus – wirft er auf unterhaltsame Weise ungewohnte Blicke auf kleine und große Absonderlichkeiten von Organisationen. So entsteht ein Handbuch, in dem Leser:innen einen organisationswissenschaftlich informierten Überblick über zentrale Themen des Managements bekommen. Sie erhalten ein Verständnis darüber, wie Managementmoden entstehen, wie sie am Leben gehalten werden, wie sie vergehen und wie man sie für eigne Vorhaben nutzen kann.

Dr. Stefan Kühl ist Professor für Soziologie an der Universität Bielefeld. Er ist außerdem Senior Consultant bei Metaplan in Quickborn bei Hamburg und publiziert regelmäßig in der SZ, Die Zeit oder der FAZ.

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
1–7 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–7
8–9 Leitfragen und Lesewege 8–9
10–12 Zum ganz formalen Wahnsinn – eine erste Orientierung 10–12
13–19 Weswegen uns Organisationen manchmal so wahnsinnig erscheinen 13–19
- Über (Gegen-)Sprichwörter des Managements
- Wider den Neuigkeitsdramatisierungen
- Zuspitzungen als Zumutungen
20–21 #1 Agilität 20–21
22–23 #2 Aktionspläne 22–23
24–25 #3 Auskühlung 24–25
26–27 #4 Authentizität 26–27
28–29 #5 Automation 28–29
30–31 #6 Autonomie 30–31
32–33 #7 Benchmarking 32–33
34–35 #8 Beobachtungen 34–35
36–37 #9 Bewegungen 36–37
38–40 #10 Bilanzfälschung 38–40
41–42 #11 Blinde Flecke 41–42
43–44 #12 Bullshit 43–44
45–46 #13 Businesspläne 45–46
47–48 #14 Cliquen 47–48
49–50 #15 Coaching 49–50
51–52 #16 Compliance 51–52
53–54 #17 Demokratie 53–54
55–57 #18 Digitalisierung 55–57
58–59 #19 Disruption 58–59
60–61 #20 Entscheidungen 60–61
62–63 #21 Erfolg 62–63
64–66 #22 Evaluation 64–66
67–69 #23 Familien 67–69
70–71 #24 Feiern 70–71
72–73 #25 Fortschritt 72–73
74–75 #26 Freundschaften 74–75
76–76 #27 Führung 76–76
77–78 #28 Führungskräftebeschimpfung 77–78
79–80 #29 Fusion 79–80
81–82 #30 Ganzheitlichkeit 81–82
83–84 #31 Gefühle 83–84
85–86 #32 Gemeinschaft 85–86
87–88 #33 Geschlecht 87–88
89–90 #34 Gewalt 89–90
91–92 #35 Gewinn 91–92
93–94 #36 Gratifikationskrise 93–94
95–96 #37 Großkonferenzen 95–96
97–98 #38 Gruppen 97–98
99–100 #39 Haltung 99–100
101–103 #40 Heuchelei 101–103
104–105 #41 Hierarchie 104–105
106–107 #42 Honorar 106–107
108–111 #43 Identifikation 108–111
112–113 #44 Innovation 112–113
114–116 #45 Integrität 114–116
117–118 #46 Jobwechsel 117–118
119–121 #47 Kameradschaft 119–121
122–123 #48 Karriere 122–123
124–125 #49 Kollegialität 124–125
126–130 #50 Kompetenzdarstellungskompetenz 126–130
131–132 #51 Komplexität 131–132
133–135 #52 Kontaktinfektionen 133–135
136–138 #53 Krisen 136–138
139–141 #54 Kultur 139–141
142–143 #55 Kündigung 142–143
144–145 #56 Leitbilder 144–145
146–148 #57 Lernen 146–148
149–150 #58 Löhne 149–150
151–153 #59 Macht 151–153
154–155 #60 Managementmoden 154–155
156–157 #61 Mitarbeiterorientierung 156–157
158–159 #62 Moral 158–159
160–162 #63 Motivation 160–162
163–164 #64 Nachhaltigkeit 163–164
165–166 #65 Partizipation 165–166
167–169 #66 Personal 167–169
170–172 #67 Personalauswahl 170–172
173–174 #68 Personalentwicklung 173–174
175–177 #69 Persönliches 175–177
178–180 #70 Professionen 178–180
181–182 #71 Programme 181–182
183–185 #72 Projekte 183–185
186–187 #73 Projektgruppen 186–187
188–189 #74 Qualitätsmanagement 188–189
190–191 #75 Rankings 190–191
192–193 #76 Reformen 192–193
194–195 #77 Regelbruch 194–195
196–197 #78 Reputation 196–197
198–200 #79 Scharlatanerie 198–200
201–203 #80 Scheitern 201–203
204–205 #81 Selbstorganisation 204–205
206–207 #82 Selbstständigkeit 206–207
208–209 #83 Sinn 208–209
210–212 #84 Slack 210–212
213–214 #85 Standardisierung 213–214
215–217 #86 Strategien 215–217
218–220 #87 Systemisches 218–220
221–222 #88 Tabus 221–222
223–224 #89 Teams 223–224
225–226 #90 Technik 225–226
227–229 #91 Transparenz 227–229
230–232 #92 Verorganisierung 230–232
233–234 #93 Verständigung 233–234
235–236 #94 Vertrauen 235–236
237–238 #95 Vierfelder-Schemata 237–238
239–240 #96 Vorreiter 239–240
241–242 #97 Wachstumsschmerzen 241–242
243–245 #98 Webkonferenzen 243–245
246–247 #99 Werte 246–247
248–249 #100 Wertschätzung 248–249
250–250 #101 Win-win-Situationen 250–250
251–252 #102 Wissenschaftsgläubigkeit 251–252
253–254 #103 Workflow 253–254
255–256 #104 Workshops 255–256
257–259 #105 Zahlen 257–259
260–262 #106 Zeitdiagnosen 260–262
263–264 #107 Ziele 263–264
265–267 #108 Zwang 265–267
268–270 #109 Zwecke 268–270
271–272 #110 Zyklen 271–272
273–274 #111 Zynismus 273–274
275–278 Zum Verständnis der Beiträge – eine Einordnung 275–278
279–280 Danksagung 279–280
281–283 Index 281–283

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