Industriegütermarketing

Klaus Backhaus; Markus Voeth

doi:10.15358/9783800647644

Industriegütermarketing

Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

10. Auflage 2014

Kein Zugriff

doi.org/10.15358/9783800647644
ISBN print: 978-3-8006-4763-7
ISBN online: 978-3-8006-4764-4
C.H.BECK, München C.H.BECK, München

Im Shop erwerben

Zusammenfassung

Das Industriegütermarketing beschäftigt sich mit der Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen an Unternehmen. Das didaktisch schlüssig aufbereitete, durchgehend zweifarbig gestaltete Werk befasst sich neben den Grundlagen insbesondere mit den Schwerpunkten:

- Besonderheiten des Industriegütermarketings

- Bestimmung der Wettbewerbsposition: Organisationales Beschaffungsverhalten, relative Konkurrenz- und Ressourcenanalyse

- Geschäftstypenspezifisches Marketing im Produkt-, Projekt-, System- und Integrationsgeschäft

- Geschäftstypenwahl und -wechsel

Diese Auflage ist vollständig überarbeitet und durchgängig aktualisiert, um zahlreiche neue aktuelle Beispiele angereichert und insgesamt sehr leserfreundlich gestaltet. Insbesondere sind die Kapitel zum Organisationalen Beschaffungsverhalten, zum Brand Management sowie die Ausführungen zu den Geschäftstypen überarbeitet und erweitert. Ein Kapitel zur Geschäftstypenwahl wurde ergänzt. Damit spiegelt diese Auflage den aktuellen Forschungsstand zum Industriegütermarketing wider.

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
1–19 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–19
20–52 Teil 1: Industriegütermarketing als eigen ständige Teildisziplin des Marketings 20–52
52–208 Teil 2: Analyse der KKV-Position 52–208
- 52–176 Kapitel A: Die drei Perspektiven des KKVs 52–176
- 176–208 Kapitel B: Gewinnung und Verarbeitung KKV-relevanter Informationen 176–208
  - 176–185 I. Der Informationsgewinnungsprozess 176–185
  - 185–208 II. Abbildung der KKV-Position 185–208
208–649 Teil 3: Geschäftstypenspezifisches Marketing 208–649
- 208–233 Kapitel A: Typologien im Industriegütermarketing 208–233
  - 208–224 I. Systematik von Typologien 208–224
  - 224–233 II. Der „Vier-Typenansatz“ als Basis für die Entwicklung von Marketing-Programmen 224–233
- 233–364 Kapitel B: Marketing im Produktgeschäft 233–364
  - 233–238 I. Merkmale und Vermarktungsbesonderheiten des Produktgeschäfts 233–238
  - 238–364 II. Vermarktungsmaßnahmen im Produktgeschäft 238–364
- 364–462 Kapitel C: Marketing im Projektgeschäft 364–462
  - 364–368 I. Charakteristika und Vermarktungsbesonderheiten des Projektgeschäfts 364–368
  - 368–462 II. Marketing im Projektgeschäft: Ein phasenspezifischer Ansatz 368–462
- 462–534 Kapitel D: Marketing im Systemgeschäft 462–534
  - 462–479 I. Charakteristika und Vermarktungsbesonderheiten des Systemgeschäfts 462–479
  - 479–534 II. Der Vermarktungsansatz im Systemgeschäft 479–534
- 534–607 Kapitel E: Marketing im Integrationsgeschäft 534–607
  - 534–539 I. Charakteristika des Integrationsgeschäfts 534–539
  - 539–607 II. Phasenspezifisches Management von Geschäftsbeziehungen im Integrationsgeschäft 539–607
- 607–649 Kapitel F: Geschäftstypenwahl und Geschäftstypenwechsel 607–649
  - 607–609 I. Geschäftstypenwahlentscheidungen 607–609
  - 609–649 II. Geschäftstypenwechsel 609–649
649–721 Literaturverzeichnis 649–721
721–732 Sachverzeichnis 721–732
732–732 Impressum 732–732

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein