Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2022-S

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CON Jahrgang 34 (2022) Heft S

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
U1–U2 Titelei U1–U2
1–1 Editorial 1–1
2–3 Inhalt 2–3
4–25 Neue Herausforderungen an das Controlling 4–25
- 4–7 Sechs Thesen zur Transformation des Controllerbereichs beim Einsatz neuer digitaler Technologien Arbeitskreis Digital Reporting der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V Arbeitskreis Digital Reporting der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V 4–7
- 8–12 Herausforderungen des CFOs für die -Digitalisierung des Controllings Epstein, Brockmann Epstein, Brockmann 8–12
- 13–17 Digitalisierung bei der Vossloh AG Thorsten Knauer im Gespräch mit Thomas Triska, Sebastian Pyde Thorsten Knauer im Gespräch mit Thomas Triska, Sebastian Pyde 13–17
- 18–21 Ready to go CSR? Ewelt-Knauer Ewelt-Knauer 18–21
- 22–25 Digital Pricing Spann Spann 22–25
26–50 Digitalisierung der Finanzfunktion 26–50
- 26–28 Die digitale Transformation des Finanzbereichs Andreas Hoffjan im Gespräch mit Bernhard Günther Andreas Hoffjan im Gespräch mit Bernhard Günther 26–28
- 29–33 Eine konzernweite integrierte Plattform für die finanzielle -Planung, Prognose und Berichterstattung — Mythos oder Realität? Kahling, Kirsch, Rasche Kahling, Kirsch, Rasche 29–33
- 34–37 Integrierte und automatisierte Cashflow-Planung im Treasury Mietzner Mietzner 34–37
- 38–43 Robotic Process Automation Nikiforow, Wagener Nikiforow, Wagener 38–43
- 44–47 Künstliche Intelligenz im Finanzcontrolling Derfuß, Wiesche Derfuß, Wiesche 44–47
- 48–50 Blockchain Henke, Culotta Henke, Culotta 48–50
51–76 Controlling supports Finance 51–76
- 51–54 Digitale Transformation der Planung im -dynamischen Markt-umfeld der Energienetzbetreiber Agne, Kierdorf Agne, Kierdorf 51–54
- 55–61 Möglichkeiten der Digitalisierung im Working Capital Management Sure, Vollmer Sure, Vollmer 55–61
- 62–65 Covenant-Controlling Alberg, Hoffjan Alberg, Hoffjan 62–65
- 66–70 Welchen -Beitrag leistet Controlling zu einer -erfolgreichen Sanierung? Lützenrath, Leininger, Hütte Lützenrath, Leininger, Hütte 66–70
- 71–76 Einfluss der Digitalisierung auf den Prozess der Unternehmensbewertung Funck, Kister Funck, Kister 71–76
77–103 Veränderung in der Organisation 77–103
- 77–81 Innovationstreiber des Geschäftsmodells Mertes, Kleinsorge, Schultz Mertes, Kleinsorge, Schultz 77–81
- 82–86 Nutzenpotenziale von Shared Service Centern im Controlling am Beispiel von TRUMPF Sejdic, Schikora Sejdic, Schikora 82–86
- 87–93 Wie bauen Unternehmen die -Finanzfunktion der Zukunft auf? Marquardt Marquardt 87–93
- 94–99 Zahlungsverhalten beobachten, Ausfallrisiken minimieren, Working Capital erhöhen Schröder, Diehl, Wahrstötter, Köber Schröder, Diehl, Wahrstötter, Köber 94–99
- 100–103 Schweizer Käse im Homeoffice Friedrich Friedrich 100–103
104–106 Vorschau/Impressum 104–106

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