Routenplaner Führung
Der praktische Guide für den Führungsalltag
Zusammenfassung
So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.
Inhalte:
Einstiegsroute: Managementcredo, Zielbild, Stakeholderanalyse, Kalenderpflege
Teamroute: Teamuhr, Teamrollen, High-Performance-Teams
Selbstführungsroute: Werte, Bedürfnisse, 5 Säulen der Identität, Modell des inneren Teams
Führungsroute: Führungsinstrumente, Delegation, Performancedialog, Remote-Führen
Konfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation
- 9–10 Vorwort 9–10
- 11–14 1 Einleitung 11–14
- 15–34 2 Einstiegsroute 15–34
- 57–80 4 Mitarbeiterroute 57–80
- 81–102 5 Teamroute 81–102
- 103–130 6 Führungsroute 103–130
- 131–156 7 Konfliktroute 131–156
- 157–180 8 Changeroute 157–180
- 181–192 9 Zieleinlauf 181–192
- 193–194 Literatur 193–194
- 195–199 Die Autorinnen 195–199