Zusammenfassung
Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als »PE-Vertreter« im eigenen Unternehmen ein? Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das praxisnah und Schritt für Schritt alleentsprechenden Maßnahmen unterstützt.
Inhalte:
Grundlagen der Personalentwicklung
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-Maßnahmen
Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
Ausblick: evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
Schlagworte
Weiterbildung Fachkräfte Mitarbeiterbindung Lernen Personalauswahl- 11–14 Einleitung 11–14
- 355–372 Anhang 355–372
5 Treffer gefunden
- „... ., Witzki, A. & Schneider, P. B. (2010). Arbeits- und Organisationspsychologie: Die Bonner Mentoring-Studie ...” „... Mentorship Quality associated with Formal Mentoring Programs: Closing the Gap between Research and Practice ...” „... ). Mentoring. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik (S. 1004-1011). Göttingen: Hogrefe. Blickle, G ...”
- „... Mentoring in Rahmen eines Gesamtprozesses methodisch fundiert zum Einsatz. Klassischerweise fallen einem ...” „... strategischer Schritte ▪ Besondere Führungsaufgaben ohne disziplinarischen Hintergrund: Mentoring und Coaching ...”
- „... . Mentoring, individuelles Coaching und Trainings) aufeinander abgestimmt? ▪ Wie kann das Vorgehen (z. B ...” „... kommenden Lösungen / PE-Maßnahmen (Training, Coaching, Mentoring, Peer-Coaching usw.) sind die gewünschten ...”
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- „... prozessbegleitendem Charakter (wie Teamentwicklungen), Coaching, Onthe-Job-Maßnahmen wie Jobrotation oder Mentoring ...”