Unternehmenskrisen im Mittelstand managen

Marcus Linnepe

doi:10.34156/9783791050218

Unternehmenskrisen im Mittelstand managen

Anzeichen erkennen, Maßnahmen ergreifen, aus der Krise führen

Published 2020

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doi.org/10.34156/9783791050218
ISBN print: 978-3-7910-5019-5
ISBN online: 978-3-7910-5021-8
Schäffer-Poeschel, Stuttgart Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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Zusammenfassung

Unternehmen können schnell ins Minus rutschen. Auch die Corona Pandemie hat viele Unternehmen in existenzbedrohende Situationen gebracht. Jetzt heißt es, richtig gegensteuern: Die Lage analysieren, Ballast identifizieren, Überflüssiges aufgeben und die richtige Entscheidungsgrundlage schaffen. Der Autor erläutert Schritt für Schritt, was und wie in der Krise entschieden werden muss, wie ein Krisenmanagement organisiert sein sollte und wie man künftigen Krisen besser vorbeugen kann.

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1–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–12
13–20 1 Die Krise kommt 13–20
- 1.1 Die Anzeichen
- 1.2 Die Bankenkrise
- 1.3 Die extern ausgelöste Krise versus die intern ausgelöste Krise
- 1.4 Krisenfestigkeit des Unternehmens
- 1.5 Die Krise als Chance
21–24 2 Womit sollte man anfangen? 21–24
- 2.1 Die Datensammlung
- 2.2 Ballast identifizieren
- 2.3 Überflüssiges aufgeben
- 2.4 Unsicherheit der bisherigen Managementpraxis
25–28 3 Die Lage richtig verstehen und interpretieren 25–28
- 3.1 Wie erkennt man die Ursachen der Unternehmenskrise, nachdem die Daten aufbereitet sind?
- 3.2 Die richtige Entscheidungsgrundlage schaffen
29–42 4 Wie kommt man ins Handeln? 29–42
- 4.1 Die richtige Haltung
- 4.2 Der Umgang mit »Energievampiren«
- 4.3 Der Umgang mit der Zeit
- 4.4 »The Big Rocks«
- 4.5 Das, was zählt, sind Resultate
- 4.6 Das Erstellen einer Roadmap
- 4.7 Das Budget
- 4.8 Verknüpfung von Personen und Budgets
43–50 5 Finanzierung und Liquidität 43–50
- 5.1 Die Banken stellen fällig, was nun?
- 5.2 Die Bedeutung einer Warenkreditversicherung in der Krise
- 5.3 Zahlungsunfähig – Was nun?
51–56 6 Verhandlungsführung mit Geschäftspartnern 51–56
- 6.1 Die Interessen des Verhandlungspartners verstehen
- 6.2 Kommen Sie schnell auf den Punkt
- 6.3 Die eigenen Interessen
- 6.4 Die Wahrheit und nichts als die Wahrheit
57–64 7 Verhandlungen mit Banken 57–64
- 7.1 Zielerreichung absichern
- 7.2 Die richtigen Unterlagen
- 7.3 Sicherheitenposition
- 7.4 Die Gesprächspartner
- 7.5 Mentale Vorbereitung auf die anstehenden Verhandlungen
- 7.6 Die Gesprächsführung
65–70 8 Führung 65–70
- 8.1 Einige Grundregeln
- 8.2 Das Assignment
- 8.3 Assignment Control
- 8.4 Die richtigen Assignments
- 8.5 Regelmäßige Meetings mit den Führungskräften
- 8.6 Führung durch Direct Reports
71–74 9 Controlling 71–74
75–84 10 Die Psyche des Unternehmers 75–84
- 10.1 Die richtige Bewertung
- 10.2 Woher nimmt man die Kraft?
- 10.3 Unternehmerisches Handeln und die besserwisserischen Zaungäste
85–86 11 Aufsichts- und Beiräte 85–86
87–90 12 Coronavirus: Der Neustart 87–90
- 12.1 Durch Staatshilfen in die Schuldenfalle
- 12.2 Der Neustart nach der Corona-Pandemie
- 12.3 Mögliche Maßnahmen zur Sicherung der Liquidität
- 12.4 Verbesserung der Margen
91–104 13 Unternehmenskäufe und -verkäufe – M&A in der Krise 91–104
- 13.1 Zukauf von Unternehmen
  - 13.1.1 Identifikation des richtigen Unternehmens
  - 13.1.2 Die erste Kontaktaufnahme
- 13.2 Verkauf des eigenen Unternehmens
105–110 14 Die Insolvenz als Chance 105–110
- 14.1 Worauf muss ich achten?
- 14.2 Was passiert nach dem Insolvenzantrag?
111–112 15 Die übertragende Sanierung 111–112
113–116 16 Die Fortführung ist gescheitert, was nun? 113–116
117–122 17 Wie findet man den richtigen Berater? 117–122
- 17.1 Steuerberater
- 17.2 Unternehmensberater
- 17.3 Rechtsanwälte
123–124 18 Wie unterbindet man das Eigenleben der Berater? 123–124
125–128 19 Wie stellt man sicher, dass man am Ball bleibt und nicht aufgibt? 125–128
- 19.1 Die Bedeutung von Routinen
- 19.2 Mentale und körperliche Fitness
- 19.3 Den Entscheidungsmuskel trainieren
129–130 20 Schlusswort 129–130
131–136 Stichwortverzeichnis 131–136
137–138 Der Autor 137–138
139–140 Die CANEI.digital AG 139–140

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