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Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online / Titelei/Inhaltsverzeichnis
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1–8
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–8
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9–10
Vorwort: Agile Personalentwicklung – Ein Gespräch
9–10
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11–28
1 Business Agility – Wie Kurven und Geraden die Wirtschaft verändern
11–28
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1.1 Was verstehen wir unter Agilität?
1.2 Exonomics – Die exponentielle Wirtschaft
1.3 Grundlagen Agilen Arbeitens
1.4 Umgang mit exponentieller Veränderung und Agilität
29–72
2 Agilität – Die Methodik der schnellen Wirtschaft
29–72
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2.1 Eine Einführung in Agilität
2.2 Veränderte Rollen in der Agilen Welt
2.3 Agile Methoden – Eine Einführung
2.4 Kernelemente Agilen Arbeitens
2.5 Arbeit sichtbar machen mit Kanban
2.6 Die Skalierung Agiler Arbeit
73–116
3 Agiles Arbeiten und Organisation
73–116
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3.1 Rahmenbedingungen für Agiles Arbeiten schaffen
3.2 Individuen und Organisationen verändern – Erfahrungsräume schaffen
3.3 Das Design Agiler Organisationen
3.4 Der Mensch in der Agilen Organisation
3.5 Der Zweck von Agilität – Brauchen Agile Organisationen einen Purpose?
3.6 Organisationen neu gedacht
3.7 Agile Metriken
3.8 Agile Meetings
117–152
4 Agile Leadership
117–152
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4.1 Agiles Mindset für Führungskräfte
4.2 Die Rolle der Agilen Führungskraft
4.3 Mittelmanager in Agilen Organisationen – Vom Hindernis zum Förderer
153–228
5 Agiles Personalmanagement
153–228
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5.1 Unternehmens- und Personalstrategie – Strategisches Personalmanagement
5.2 Wertschöpfungsmanagement
5.3 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft
5.4 Beziehungen und Netzwerke
5.5 Operatives Personalmanagement
5.5.1 Personalmarketing und -auswahl
5.5.2 Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung
5.5.3 Leistungsmanagement und Vergütung
5.5.4 Personalfreisetzung
5.6 Führungs- und Selbstkompetenz
5.7 Agile Personalentwicklung
5.7.1 Exonomics und Lernen
5.7.2 Agile Methoden qualifizieren
5.7.3 Agile Transformation – Veränderung lernen
5.7.4 Organisation Agilen Lernens
5.8 Wie wird HR selbst agil?
5.8.1 Agiles Lernen für Personaler
5.8.2 Ein HR-Lab einrichten
229–252
6 Agile Transformation – Am Ende steht ein bimodales Unternehmen
229–252
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6.1 Worüber reden wir bei einer Agilen Transformation?
6.2 Hindernisse für Agile Transformationen
6.3 Erfahrungen mit Agilen Transformationen nutzen
6.4 Eine Agile Transformation gestalten – Das A6P-Framework
6.5 Vorgehen in einer Agilen Transformation
6.6 HR in der Agilen Transformation
253–260
Glossar
253–260
Details
261–262
Abbildungsverzeichnis
261–262
Details
263–266
Literaturverzeichnis
263–266
Details
267–267
Arbeitshilfen Online
267–267
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Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement - inklusive Arbeitshilfen online , page 1 - 8
Titelei/Inhaltsverzeichnis
Autoren
Frank Edelkraut
Heiko Mosig
DOI
doi.org/10.34156/9783648132562-1
ISBN print: 978-3-648-13252-4
ISBN online: 978-3-648-13256-2
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