Innovationsmanagement

Christian Mieke; Michael Nagel

doi:10.24053/9783739802060

Innovationsmanagement

Die wichtigsten Methoden

2. Auflage 2017

Kein Zugriff

doi.org/10.24053/9783739802060
ISBN print: 978-3-86764-751-9
ISBN online: 978-3-7398-0206-0
uvk, Konstanz/München uvk, Konstanz/München

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Zusammenfassung

Durch Innovationen werden Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum und Wertsteigerung von Unternehmen befördert. Dieses Buch ist ein handlicher Impulsgeber, um kreative Aktivitäten zu ordnen und auf das Ziel der Erzeugung von wirtschaftlich erfolgreichen Neuprodukten und -prozessen auszurichten. Die Methoden zum Innovationsmanagement werden jeweils kurz und knapp beschrieben, ihre Zielsetzungen benannt, die Anwendungsmöglichkeiten verdeutlicht und die umsetzungsbezogenen Grenzen aufgezeigt.

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
11–20 1 Einführung in die Methoden zum Innovationsmanagement 11–20
21–40 2 Gewinnung von Zukunftsinformationen 21–40
- 2.1 Expertenbefragungen und Delphi-Studien
- 2.2 Publikations- und Patentanalysen
41–62 3 Technologieanalyse und Technologiebewertung 41–62
- 3.1 Technologielebenszyklus und S-Kurve
- 3.2 Technologie- und innovationsbezogene Portfolios
63–82 4 Technologievorausschau 63–82
- 4.1 Szenariotechnik
- 4.2 Roadmapping
83–104 5 Ideenfindung 83–104
105–120 6 F&E-Controlling 105–120
- 6.1 Meilensteintrendanalyse
- 6.2 Projekt-Kosten-Leistungs-Analyse
121–130 Literaturverzeichnis 121–130
131–136 Stichwortverzeichnis 131–136

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