Zusammenfassung
Praxishandbuch mit Unterhaltungswert – für nachhaltig innovatives Führen
Um in der agilen und immer komplexeren Arbeitswelt innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Führungskräfte das Engagement und die Ideen aller ihrer Mitarbeiter*innen. „Frag dich in Führung“ zeigt, wie ihnen das gelingen kann – Schritt für Schritt mit einer neuen Haltung und smarten Methoden.
Dieser Guide holt die Leser*innen von Anfang an in ihrem Arbeitsalltag ab und stärkt ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion. So können sie das Gelesene sofort in Handlung umsetzen und auf die individuellen Gegebenheiten in ihren Organisationen anpassen. Dann gelingt die Transformation zu einer fragenden Führungskultur, entsteht der Raum für mehr selbstlernende Entwicklung, Selbstorganisation und schließlich Innovation.
„Das Buch kommt genau zum richtigen Zeitpunkt. Mich haben die Beispiele zur Potenzialträger*innen-Entwicklung und zum Thema Intrapreneurship wirklich mitgerissen – Hut ab!“
Claudia Irsfeld, Manager People & Development, 4C GROUP AG
„Dieses Buch ist ideal für alle, die sich selbst und andere entwicklungsorientiert führen wollen und die gemerkt haben, dass eine Frage mehr Räume für uns öffnet als unsere eigenen Antworten.“
Martin Permantier, Autor „Haltung entscheidet“
„Ines Bruckschen und Svenja Op gen Oorth schaffen es auf beeindruckende Weise, aus vielen Einzelmodellen und Theorien ein umfassendes und gleichzeitig unterhaltsames Gesamtwerk zum Thema Führung zu verfassen – mit klarer Struktur und ganzheitlichen Zusammenhängen. Wow! Das Buch hat theoretische Substanz und ist eine Praxishilfe.“
Manuela Dollinger, Gründerin der Competence on Top GmbH
- 12–13 Vorwort 12–13
- 17–19 Gebrauchsanweisung 17–19
- 242–271 Teil 3: Methodenkoffer 242–271
- 272–274 Weiterführende Literatur 272–274
- 275–277 Quellen 275–277
5 Treffer gefunden
- „... Strategien zur Bewältigung von Problemen: Coaching arbeitet lösungsorientiert. Viele kleine, aber wirk-same ...” „... Maßnahmen lösen die Probleme Schritt für Schritt oder lassen Ziele Step by Step erreichen. Eine Idee ...” „... Psychotherapeut und Autor"Über Probleme reden schafft Probleme, über Lösungen reden schafft Lösungen.“ 2571 ...”
- „... stößt Veränderung an52 Transformative Führungskultur löst mehrere Probleme auf einmal54 Growth ...” „... Probleme ans Licht zu holen221 Working out loud: diverses Team + minimaler Aufwand = maximales Ziel224 ...”
- „... Führungskräfte berichten häufiger von guten persönlichen Bezie-hungen, weniger stressbedingten Problemen, mehr ...” „... Probleme auf einmalWas wir in unseren Interviews und Seminaren immer wieder hören, ist ein resigniertes ...” „... Menschen sind fähig, ihre Proble-me selbst zu lösen“„Ich bin seit 20 Jahren Chef, ich muss mich nicht mehr ...”
- „... sie seine Probleme lösen könnte, damit nichts anbrennt. Nach ihrem Coaching-Grundkurs hat sie sich ein ...” „... Nachlassen eingehen. Vielleicht sind es private Probleme, wie hier der Job-Verlust von Lianes Freund ...” „... Teamgeist stärken und deine Leute zum Aussprechen von Ideen und Problemen vor allen ermutigen sowie das ...”
- „... sie anstreben und wo sie Pro-bleme sehen. Ihr habt uns die Ideen für die Praxis-Beispiele ...”