Jump to content
Frag dich in Führung / Teil 1: Theorie, Mindset und Grundlagen
Frag dich in Führung / Teil 1: Theorie, Mindset und Grundlagen
Contents
Chapter
Expand
|
Collapse
Page
1–11
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–11
Details
12–13
Vorwort
12–13
Details
14–16
Ein herzlicher Dank
14–16
Details
17–19
Gebrauchsanweisung
17–19
Details
20–113
Teil 1: Theorie, Mindset und Grundlagen
20–113
Details
Kapitel 1: Welche Superkräfte kann Führung haben?
Details
Führung wird zum Schlüsselthema – auf allen Ebenen
Details
Überholte Führungsthesen
Details
Transaktional? Transformational? Führungsstile in der Entwicklung
Details
Vorbild Evolution: Arbeit und Organisation neu denken
Details
Transformatives Lernen stößt Veränderung an
Details
Transformative Führungskultur löst mehrere Probleme auf einmal
Details
Growth Mindset: Veränderung beginnt im Kopf
Details
Die Lösung: Coaching-Kompetenz auf allen Ebenen
Details
Mit Coaching elementare Metaskills fördern
Details
Was du aus Kapitel 1 mitnehmen kannst
Details
Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
Details
Kapitel 2: Was bringt mir Coaching-Kompetenz?
Details
Pygmalion-Effekt: Man wird, wie man gesehen wird …
Details
Vom Beraten zum echten Weiterentwickeln
Details
Führungskräfte mit Coaching-Kompetenz machen den Unterschied
Details
Moderne Führungskräfte unterstützen Individuen und Teams dabei, ihr eigenes Potenzial zu entfalten
Details
Über Coaching-Kompetenz zu neuer Erfolgskultur
Details
Redewendungen repräsentieren und bestimmen Haltung
Details
Was du aus Kapitel 2 mitnehmen kannst
Details
Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
Details
Kapitel 3: Wie komme ich in eine coachende Grundhaltung?
Details
Die Basis für offenes und situatives Coaching: Konstruktivismus und systemischer Ansatz
Details
Systemische Fragen fördern Innovation, Entwicklung und Wachstum
Details
Die systemischen Fragen im Überblick
Details
Visualisieren
Details
Was du aus Kapitel 3 mitnehmen kannst
Details
Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
Details
114–241
Teil 2. Praxisbeispiele: Die coachende Führungskraft
114–241
Details
Kapitel 4: Wer fragt, gewinnt!
Details
Case Study 1: „Mach du’s!“ Gute Mitarbeiterentwicklung entlastet die Führungskraft
Details
Case Study 2: „Wenn zwei sich streiten, leiden alle!“ Besser kooperieren – im Team und nach außen
Details
Case Study 3: „Morgen wird’s bestimmt wieder besser!“ Von der Überlastung zu Lösungsideen
Details
So funktioniert’s auch remote
Details
Keine Angst vor Tränen: Gefühle im Job
Details
Case Study 4: „Das reicht mir nicht …“ Potenzialträger aufbauen und halten
Details
Case Study 5: „Liebe Vorstände, reden wir über Möglichkeiten.“ Druck von oben abfedern
Details
Intrapreneure: Unternehmer im Unternehmen
Details
Was du aus Kapitel 4 mitnehmen kannst
Details
Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
Details
Kapitel 5: Feed Five schmeckt viel besser als ein Sandwich
Details
Old School: Wo das Sandwich-Feedback an seine Grenzen stößt
Details
Neue Feedback-Kultur: Fragen statt Sagen – und Bestärken mit Bezugsrahmen
Details
Case Study 6: „Aber wenn es der Kunde doch will?“ Selbstwirksamkeit, Motivation und Reflexionsvermögen fördern
Details
Feed Five: Die fünf Phasen des fragenden Feedbacks
Details
Was du aus Kapitel 5 mitnehmen kannst
Details
Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
Details
Kapitel 6: Der Weg zu einem Team von intrinsisch motivierten Selbstentwicklern
Details
Erfolgsfaktor Teamwork
Details
Empathie oder Mitgefühl
Details
Case Study 7: „Mehr ist leider nicht drin.“
Details
Boden bereiten, um verborgene Ideen und verschwiegene Probleme ans Licht zu holen
Details
Working out loud: diverses Team + minimaler Aufwand = maximales Ziel
Details
Kollegiale Führung: Verantwortung verteilen, gemeinsam gestalten
Details
Case Study 8: „Dieser Kunde raubt mir den letzten Nerv.“ Mit kollegialem Coaching die Schwarmintelligenz nutzen
Details
Selbstorganisierte Teams: Reflexion als Kernelement für Agilität
Details
Was du aus Kapitel 6 mitnehmen kannst
Details
Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
Details
242–271
Teil 3: Methodenkoffer
242–271
Details
Kapitel 7: Wie du jetzt konkret loslegen kannst
Details
„Stell dir vor …“: Haltung ist Trainingssache
Details
Mindset erweitern: Macht dir bewusst, was du mit Fragen erreichen kannst
Details
Boden bereiten: Welche Voraussetzungen dich als coachende Führungskraft erfolgreich machen
Details
Selbsttest: Wie sieht dein Mindset aus?
Details
Ist eine Coaching-Ausbildung sinnvoll für Führungskräfte?
Details
Hindernisse überwinden: Wie du Rollenkonflikte vermeidest
Details
Top-Tipp von Reporter-Legende Bob Woodward
Details
Sofort loslegen: Wie du schnell ins Ausprobieren und Lernen kommst
Details
Leitfäden
Details
Anwendungstipps
Details
Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
Details
272–274
Weiterführende Literatur
272–274
Details
275–277
Quellen
275–277
Details
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
No access
Frag dich in Führung , page 20 - 113
Teil 1: Theorie, Mindset und Grundlagen
Autoren
Ines Bruckschen
Svenja Op gen Oorth
DOI
doi.org/10.15358/9783800665327-20
ISBN print: 978-3-8006-6531-0
ISBN online: 978-3-8006-6532-7
Chapter Preview
Share
Download citation
RIS
BibTeX
Copy DOI link
doi.org/10.15358/9783800665327-20
Share by email
Share by email C.H.BECK eLibrary
Recipient*
Sender*
Message*
Your name
Send message
This site is protected by reCAPTCHA and the Google
Privacy Policy
and
Terms of Service
apply.
