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Frag dich in Führung / Vorwort
Frag dich in Führung / Vorwort
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1–11
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–11
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12–13
Vorwort
12–13
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14–16
Ein herzlicher Dank
14–16
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17–19
Gebrauchsanweisung
17–19
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20–113
Teil 1: Theorie, Mindset und Grundlagen
20–113
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Kapitel 1: Welche Superkräfte kann Führung haben?
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Führung wird zum Schlüsselthema – auf allen Ebenen
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Überholte Führungsthesen
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Transaktional? Transformational? Führungsstile in der Entwicklung
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Vorbild Evolution: Arbeit und Organisation neu denken
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Transformatives Lernen stößt Veränderung an
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Transformative Führungskultur löst mehrere Probleme auf einmal
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Growth Mindset: Veränderung beginnt im Kopf
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Die Lösung: Coaching-Kompetenz auf allen Ebenen
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Mit Coaching elementare Metaskills fördern
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Was du aus Kapitel 1 mitnehmen kannst
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Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
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Kapitel 2: Was bringt mir Coaching-Kompetenz?
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Pygmalion-Effekt: Man wird, wie man gesehen wird …
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Vom Beraten zum echten Weiterentwickeln
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Führungskräfte mit Coaching-Kompetenz machen den Unterschied
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Moderne Führungskräfte unterstützen Individuen und Teams dabei, ihr eigenes Potenzial zu entfalten
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Über Coaching-Kompetenz zu neuer Erfolgskultur
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Redewendungen repräsentieren und bestimmen Haltung
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Was du aus Kapitel 2 mitnehmen kannst
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Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
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Kapitel 3: Wie komme ich in eine coachende Grundhaltung?
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Die Basis für offenes und situatives Coaching: Konstruktivismus und systemischer Ansatz
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Systemische Fragen fördern Innovation, Entwicklung und Wachstum
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Die systemischen Fragen im Überblick
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Visualisieren
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Was du aus Kapitel 3 mitnehmen kannst
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Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
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114–241
Teil 2. Praxisbeispiele: Die coachende Führungskraft
114–241
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Kapitel 4: Wer fragt, gewinnt!
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Case Study 1: „Mach du’s!“ Gute Mitarbeiterentwicklung entlastet die Führungskraft
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Case Study 2: „Wenn zwei sich streiten, leiden alle!“ Besser kooperieren – im Team und nach außen
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Case Study 3: „Morgen wird’s bestimmt wieder besser!“ Von der Überlastung zu Lösungsideen
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So funktioniert’s auch remote
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Keine Angst vor Tränen: Gefühle im Job
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Case Study 4: „Das reicht mir nicht …“ Potenzialträger aufbauen und halten
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Case Study 5: „Liebe Vorstände, reden wir über Möglichkeiten.“ Druck von oben abfedern
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Intrapreneure: Unternehmer im Unternehmen
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Was du aus Kapitel 4 mitnehmen kannst
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Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
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Kapitel 5: Feed Five schmeckt viel besser als ein Sandwich
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Old School: Wo das Sandwich-Feedback an seine Grenzen stößt
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Neue Feedback-Kultur: Fragen statt Sagen – und Bestärken mit Bezugsrahmen
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Case Study 6: „Aber wenn es der Kunde doch will?“ Selbstwirksamkeit, Motivation und Reflexionsvermögen fördern
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Feed Five: Die fünf Phasen des fragenden Feedbacks
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Was du aus Kapitel 5 mitnehmen kannst
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Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
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Kapitel 6: Der Weg zu einem Team von intrinsisch motivierten Selbstentwicklern
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Erfolgsfaktor Teamwork
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Empathie oder Mitgefühl
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Case Study 7: „Mehr ist leider nicht drin.“
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Boden bereiten, um verborgene Ideen und verschwiegene Probleme ans Licht zu holen
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Working out loud: diverses Team + minimaler Aufwand = maximales Ziel
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Kollegiale Führung: Verantwortung verteilen, gemeinsam gestalten
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Case Study 8: „Dieser Kunde raubt mir den letzten Nerv.“ Mit kollegialem Coaching die Schwarmintelligenz nutzen
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Selbstorganisierte Teams: Reflexion als Kernelement für Agilität
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Was du aus Kapitel 6 mitnehmen kannst
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Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
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242–271
Teil 3: Methodenkoffer
242–271
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Kapitel 7: Wie du jetzt konkret loslegen kannst
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„Stell dir vor …“: Haltung ist Trainingssache
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Mindset erweitern: Macht dir bewusst, was du mit Fragen erreichen kannst
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Boden bereiten: Welche Voraussetzungen dich als coachende Führungskraft erfolgreich machen
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Selbsttest: Wie sieht dein Mindset aus?
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Ist eine Coaching-Ausbildung sinnvoll für Führungskräfte?
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Hindernisse überwinden: Wie du Rollenkonflikte vermeidest
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Top-Tipp von Reporter-Legende Bob Woodward
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Sofort loslegen: Wie du schnell ins Ausprobieren und Lernen kommst
Details
Leitfäden
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Anwendungstipps
Details
Fragen, die du dir jetzt stellen kannst
Details
272–274
Weiterführende Literatur
272–274
Details
275–277
Quellen
275–277
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Frag dich in Führung , page 12 - 13
Vorwort
Autoren
Ines Bruckschen
Svenja Op gen Oorth
DOI
doi.org/10.15358/9783800665327-12
ISBN print: 978-3-8006-6531-0
ISBN online: 978-3-8006-6532-7
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