Die wichtigsten Strategietools für Manager

doi:10.15358/9783800648474

Die wichtigsten Strategietools für Manager

Mehr Orientierung für den Unternehmenserfolg

Series: Management Competence

1. Edition 2014

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doi.org/10.15358/9783800648474
ISBN print: 978-3-8006-4846-7
ISBN online: 978-3-8006-4847-4
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Zusammenfassung

Für jede Situation das passende Strategietool: Führungskräfte und Berater finden in diesem neuen Handbuch einen schnellen Überblick über Strategietools, deren Einsatzmöglichkeiten und Ressourcenanforderung. Die Kombination aus überschaubaren theoretischen Ausgangspunkten und strukturierten Beschreibungen der konkreten Anwendung der Tools macht das Buch zu einem praxisnahen Werk, welches effizient bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Strategie hilft. Der Autor: Dr. Michael Hirt ist Experte für strategisches Management. Seit über 15 Jahren arbeitet er als Coach,

Trainer und Berater und verhilft Führungskräften und Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg.

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1–16 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–16
17–22 A. Leitbild 17–22
- 1 Leitbild
22–69 B. Externe Analyse 22–69
- 22–26 2 Umweltanalyse 22–26
- 26–29 3 Branchenstrukturanalyse – „Five Forces“ 26–29
- 29–32 4 Nachfragekurve und Preiselastizität 29–32
- 32–36 5 Technologiesubstitutionsmodelle (S-Kurve) 32–36
- 36–39 6 Stakeholderanalyse 36–39
- 39–42 7 Merger Endgame 39–42
- 42–44 8 Clusteranalyse 42–44
- 44–47 9 Kundenanalyse 44–47
- 47–49 10 Zielgruppenanalyse & Segmentierung 47–49
- 49–52 11 Analyse des Kaufverhaltens 49–52
- 52–55 12 Zufriedenheitsanalyse 52–55
- 55–57 13 Faktorenanalyse 55–57
- 57–60 14 Conjoint Analysis 57–60
- 60–62 15 Multidimensionale Skalierung 60–62
- 62–65 16 Produktwahrnehmungsmatrix 62–65
- 65–69 17 Wettbewerbsanalyse 65–69
69–150 C. Interne Analyse 69–150
- 69–72 18 Brand-Equity-Analyse 69–72
- 72–75 19 Lebenszyklusanalyse 72–75
- 75–78 20 SWOT-Analyse 75–78
- 78–81 21 Stärken-Schwächen-Analyse 78–81
- 81–84 22 Kernkompetenzen 81–84
- 84–87 23 Kompetenz-Mapping 84–87
- 87–90 24 Unternehmenskulturanalyse 87–90
- 90–93 25 Wertschöpfungskettenanalyse 90–93
- 93–97 26 ABC-Analyse 93–97
- 97–100 27 Benchmarking 97–100
- 100–102 28 7-S-Modell 100–102
- 102–105 29 5 C 102–105
- 105–108 30 Market-Activated Corporate Strategy 105–108
- 108–112 31 Parenting Advantage/Fit 108–112
- 112–115 32 Risiko-Ertrags-Matrix 112–115
- 115–119 33 Kostenanalyse auf Basis von Wertschöpfungsketten 115–119
- 119–122 34 Kostenstrukturanalyse 119–122
- 122–125 35 Erfahrungskurvenanalyse 122–125
- 125–128 36 Scale Curves 125–128
- 128–131 37 Komplexitätskurven 128–131
- 131–135 38 PIMS (Profit Impact of Market Strategies) 131–135
- 135–140 39 Investitionsrechnung 135–140
- 140–143 40 Corporate Valuation Analysis 140–143
- 143–146 41 Financial Statement Analysis 143–146
- 146–150 42 Rate des selbst finanzierten Wachstums (SFG – Self-Financeable Growth Rate) 146–150
150–193 D. Strategische Optionen 150–193
- 150–154 43 Entwicklung strategischer Optionen – Optionenauswahl 150–154
- 154–156 44 Geschäftsfelddefinition 154–156
- 156–158 45 Geschäftsfeldanalyse 156–158
- 158–161 46 Comstrat-Analyse (Competitive Strategy Analysis) 158–161
- 161–165 47 Wettbewerbsstrategie nach Michael Porter 161–165
- 165–168 48 Marktfeldstrategien nach Ansoff 165–168
- 168–171 49 Marktpositionierung 168–171
- 171–174 50 High-Road-Low-Road-Portfolioanalyse 171–174
- 174–177 51 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio 174–177
- 177–180 52 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken- Portfolioanalyse 177–180
- 180–183 53 Marktlebenszyklus-Wettbewerbspositions-Portfolio 180–183
- 183–187 54 Portfolio-Normstrategien 183–187
- 187–190 55 SWOT-Normstrategien 187–190
- 190–193 56 Strategy Maps nach Kaplan & Norton 190–193
193–205 E. Strategieentscheidung 193–205
- 193–197 57 Entscheidungsprozess 193–197
- 197–200 58 Entscheidungsbaumtechnik 197–200
- 200–202 59 QHAR-Konzept 200–202
- 202–205 60 Kepner-Tregoe-Methode 202–205
205–257 F. Strategische Planung 205–257
- 205–207 61 Phasen des Strategieprozesses 205–207
- 207–210 62 Strategiekonferenzen 207–210
- 210–213 63 Setzen strategischer Ziele 210–213
- 213–215 64 4 P 213–215
- 215–217 65 4 C 215–217
- 217–221 66 Decisions under Uncertainty 217–221
- 221–223 67 Break-even-Analyse 221–223
- 223–226 68 Forecasting 223–226
- 226–229 69 Trendanalyse 226–229
- 229–232 70 Organisatorische Fit-Analyse 229–232
- 232–235 71 Szenario-Analyse 232–235
- 235–238 72 Portfolio-Simulation 235–238
- 238–241 73 Gap-Analyse 238–241
- 241–244 74 Pareto-Analyse 241–244
- 244–247 75 Netzplantechnik 244–247
- 247–250 76 Scoring-Modelle 247–250
- 250–254 77 Auswahl von Beratern 250–254
- 254–257 78 Zusammenarbeit mit Beratern 254–257
257–332 G. Strategieumsetzung 257–332
- 257–262 79 Balanced Scorecard (BSC) 257–262
- 262–266 80 Change-Management (nach Kotter) 262–266
- 266–269 81 Supply-Chain-Management 266–269
- 269–272 82 Outsourcing 269–272
- 272–275 83 Qualitätsmanagement 272–275
- 275–279 84 EFQM 275–279
- 279–282 85 Six Sigma 279–282
- 282–285 86 Fehlerbaumanalyse 282–285
- 285–288 87 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) 285–288
- 288–290 88 Ishikawa-Diagramm 288–290
- 290–293 89 Öko-Audit 290–293
- 293–296 90 Wissensmanagement 293–296
- 296–299 91 Decision-Support-Systeme 296–299
- 299–303 92 Investor-Marketing 299–303
- 303–306 93 Marktkommunikation 303–306
- 306–309 94 Kundenbindungsmaßnahmen 306–309
- 309–312 95 Controlling 309–312
- 312–315 96 Product Bundling 312–315
- 315–318 97 Pricing 315–318
- 318–321 98 Distribution 318–321
- 321–323 99 Plan-Do-Check-Act-Rad 321–323
- 323–326 100 Managing Time 323–326
- 326–329 101 Realisationsunterstützende Managementtechniken 326–329
- 329–332 102 Polaritätsmanagement 329–332
332–346 Anhang 332–346
- 332–340 Literaturverzeichnis 332–340
- 340–344 Stichwortverzeichnis 340–344
- 344–345 HIRT&FRIENDS – Wer wir sind 344–345
- 345–346 Über den Herausgeber 345–346
346–346 Impressum 346–346

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