Controlling - Relevance lost?

doi:10.15358/9783800639434

Controlling - Relevance lost?

Perspektiven für ein zukunftsfähiges Controlling

1. Edition 2012

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doi.org/10.15358/9783800639434
ISBN print: 978-3-8006-3942-7
ISBN online: 978-3-8006-3943-4
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Zusammenfassung

Perspektiven für ein zukunftsfähiges Controlling.

Dieses Werk zum Controlling

präsentiert wichtige Controlling-Bereiche, die die Bedeutung der Unternehmenssteuerung auch und gerade in Zukunft unterstreichen. Das praxisorientierte Fachbuch würdigt zudem das Lebenswerk von Péter Horváth, einer der wichtigsten Personen auf dem Feld des Controllings der vergangenen Jahrzehnte.

Neue konzeptionelle Controlling-Perspektiven

* Der Chief Strategy Officer: neuer Wind in der C-Suite?

* Eine moderne Planung und Budgetierung als Eckpfeiler eines zukunftsorientierten Controllings

* Performancesteuerung von Wertschöpfungsprozessen

* Unternehmenssteuerung und Management Reporting

* Controlling und immaterielle Werte

* Die Internationalisierung der Controllingforschung

* Business Intelligence und Social Media-Controlling

Die Herausgeber

Prof. Dr. Ronald Gleich ist Inhaber des Lehrstuhls für Industrial Management an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Wiesbaden. Prof. Dr. Reinhold Mayer ist Mitglied des Vorstandes von Horváth & Partners. Prof. Dr. Klaus Möller ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling/Performance Management an der Universität St. Gallen. PD Dr. Mischa Seiter leitet das International Performance Research Institute in Stuttgart.

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1–7 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–7
8–149 Teil 1: Konzeptionelle Perspektiven 8–149
- 8–22 1. Kapitel: Der Chief Strategy Officer: Neuer Wind in der C-Suite? Günter Müller-Stewens, Markus Menz Günter Müller-Stewens, Markus Menz 8–22
- 23–53 2. Kapitel: Eine moderne Planung und Budgetierung als Eckpfeiler eines zukunftsorientierten Controllings Ronald Gleich, Peter Schentler, Julia Kornacker Ronald Gleich, Peter Schentler, Julia Kornacker 23–53
- 54–69 3. Kapitel: Performancesteuerung von Wertschöpfungsprozessen Reinhold Mayer Reinhold Mayer 54–69
- 70–88 4. Kapitel: Unternehmenssteuerung und Management Reporting Uwe Michel, Jens Gräf Uwe Michel, Jens Gräf 70–88
- 89–102 5. Kapitel: Controlling und immaterielle Werte Klaus Möller, Marten Schläfke Klaus Möller, Marten Schläfke 89–102
- 103–120 6. Kapitel: Zur Internationalisierung der Controllingforschung – Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven des International Vergleichenden Controlling Andreas Hoffjan, Michael Brandau, Christoph Endenich Andreas Hoffjan, Michael Brandau, Christoph Endenich 103–120
- 121–137 7. Kapitel: Business Intelligence – Entscheidungsunterstützung für Management und Controlling im Lauf der Zeit Hans-Georg Kemper, Henning Baars, Heiner Lasi Hans-Georg Kemper, Henning Baars, Heiner Lasi 121–137
- 138–149 8. Kapitel: Neue Felder des Controllings durch die Diffusion neuer Technologien – Das Beispiel Social Media-Controlling Mischa Seiter Mischa Seiter 138–149
150–216 Teil 2: Perspektiven der Praxis 150–216
- 150–161 9. Kapitel: Controlling bei Volkswagen – gestern, heute, morgen Dieter Pötsch Dieter Pötsch 150–161
- 162–172 10. Kapitel: Neuausrichtung der Planung in einem Medienkonzern Gunter Piotrowski Gunter Piotrowski 162–172
- 173–188 11. Kapitel: Moderne Planung und Budgetierung Praxis Case mit IT-Werkzeugen der SICK AG Helmut Willmann Helmut Willmann 173–188
- 189–202 12. Kapitel: Mehr bewegen – Konzernsteuerung bei der OMV Gerhard Roiss, Michael Müller Gerhard Roiss, Michael Müller 189–202
- 203–216 13. Kapitel: Green Controlling @ Hansgrohe – Praxis des Nachhaltigkeitscontrolling bei Hansgrohe Siegfried Gänßlen Siegfried Gänßlen 203–216
217–224 Teil 3: Persönliche Perspektiven 217–224
- 14. Kapitel: Würdigung des Wirkens von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth Ronald Gleich, Reinhold Mayer, Klaus Möller, Mischa Seiter Ronald Gleich, Reinhold Mayer, Klaus Möller, Mischa Seiter

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