Intermediäre Strukturen und Neu-Organisationbekannter Aufgaben: Instagramim Lokaljournalismus

Michael Graßl; Jonas Schützeneder; Korbinian Klinghardt

doi:10.15358/1613-0669-2020-2-3-18

Contents
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- 1–2 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–2
- 3–3 EDITORIAL: Dynamische Entwicklungen der Medienlandschaft im Zeichen der digitalen Transformation 3–3
- 4–5 Inhalt 4–5
- 6–27 AUFSÄTZE 6–27
  - 6–17 Plattformökonomik, Bundling und Marktpotential Christian-Mathias Wellbrock Christian-Mathias Wellbrock 6–17
  - 18–27 Intermediäre Strukturen und Neu-Organisationbekannter Aufgaben: Instagramim Lokaljournalismus Michael Graßl, Jonas Schützeneder, Korbinian Klinghardt Michael Graßl, Jonas Schützeneder, Korbinian Klinghardt 18–27
- 28–28 PERSONALISIERUNG VON MEDIENANGEBOTEN IM ZEICHEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION (IV): DIE MEDIENÖKONOMISCHE PERSPEKTIVE 28–28
- 28–35 Zaungäste der Plattform-Tektonik: Für die journalistischen Verlage ist Personalisierung vor allem ein weiteres Problem der digitalen Transformation Frank Lobigs, Stephan Mündges Frank Lobigs, Stephan Mündges 28–35
- 36–74 DIE AUDIOLANDSCHAFT IM ZEICHEN DER DIGITALISIERUNG (II) 36–74
  - 36–48 Audio auf der Überholspur. Das neue Leitmedium Klaus Goldhammer, Mathias Birkel Klaus Goldhammer, Mathias Birkel 36–48
  - 49–64 Wir müssen reden – Die Podcast-Story Hans Knobloch, Bernt von zur Mühlen, Martin Zimper Hans Knobloch, Bernt von zur Mühlen, Martin Zimper 49–64
  - 65–69 Öffentlich-rechtliche Audio-Inhalte für junge Menschen – Podcasts bei funk Viola Granow, Florian Hager Viola Granow, Florian Hager 65–69
  - 70–74 Zur Rolle und Bedeutung von Radio in der digitalen Audiowelt Nicola Balkenhol Nicola Balkenhol 70–74
- 75–77 FORSCHUNG UND LEHRE 75–77
  - Media Management & Communication Bertram Konert Bertram Konert
- 78–82 SERVICE 78–82
  - 78–81 Public Value als Herausforderung für Medienorganisationen – Möglichkeiten zur gemeinwohlorientierten Gestaltung und Führung Wolfgang Reising Wolfgang Reising 78–81
  - 82–82 Smart TV – Treiber für den Bewegtbildmarkt Stefan Sutor Stefan Sutor 82–82
- 83–88 LITERATUR Thomas Hess, Lars Rinsdorf, Christopher Buschow Thomas Hess, Lars Rinsdorf, Christopher Buschow 83–88
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MedienWirtschaft , page 18 - 27

Intermediäre Strukturen und Neu-Organisationbekannter Aufgaben: Instagramim Lokaljournalismus

Autoren

Michael Graßl Jonas Schützeneder Korbinian Klinghardt

DOI
- doi.org/10.15358/1613-0669-2020-2-3-18
- ISSN: 1613-0669
- ISSN online: 1613-0669
Zusammenfassung

Nach wie vor pflegen Verlage zu den großen Internet-Dominatoren Facebook, Google und Co. ein skeptischambivalentes Verhältnis: Man konkurriert (chancenlos) um Online-Werbeerträge, erfreut sich aber immerhin an etwas gesteigerter Reichweite durch Präsenz in Sozialen Netzwerken. Beim Blick auf die Nutzungszahlen deutet sich eine Verschiebung an: Instagram nimmt vor allem in der jungen Zielgruppe eine immer gewichtigere Rolle ein. Hier zeigen Lokalzeitungen mit ihren relativ jungen Accounts die schöne Seite der Region. Ist das schon alles? Eine qualitative Befragung von Social-Media-Redakteur. innen zeigt, dass eine langfristige Strategie für Instagram fehlt. Obwohl die Relevanz des Kanals mittlerweile bis in die Chefetage bekannt ist, spielt Instagram im redaktionellen Social-Media-Management im Hinblick auf Professionalität und Planung im Gegensatz zu Facebook nur eine Nebenrolle. Instagram bleibt für die Befragten weiterhin ein Experiment: Monetarisierung, journalistische Standards und Influencer-Marketing sind verlagsübergreifend ungelöste Themen. Nur in einem sind sich alle einig: Instagram ist für den Lokaljournalismus mit seinen regionalen Themen eine große Chance.
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