Gatekeeper aus neutraler Sicht: Drei Perspektiven

Justus Haucap; Alexander Kahlmann; Philipp Auer; Rainer Hüther

doi:10.15358/1613-0669-2012-4-40

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 1–1 Titelei 1–1
- 3–5 EDITORIAL 3–5
  - Konsequenzen der Digitalisierung
- 6–7 Inhalt 6–7
- 8–11 INTERVIEW 8–11
  - Media in Transition – Wie die Medienbranche die digitale Zukunft gestaltet Gregor Vogelsang Gregor Vogelsang
- 12–23 ABHANDLUNGEN 12–23
  - Was sind Online-Inhalte wert? Determinanten der Kaufentscheidung für redaktionelle Paid Content-Produkte Juliane Lischka, Thomas Hutter, Patrick Rademacher Juliane Lischka, Thomas Hutter, Patrick Rademacher
- 24–35 ÜBERSICHTSBEITRÄGE 24–35
  - Potenziale Sozialer Netzwerke für Printmedienmarken Lisa Wolter, Claudia Fantapié Altobelli Lisa Wolter, Claudia Fantapié Altobelli
- 36–39 AKTUELLES STICHWORT 36–39
  - Personalisierungssysteme Thomas Hess, Oliver Oechslein Thomas Hess, Oliver Oechslein
- 40–57 STANDPUNKTE 40–57
  - 40–49 Gatekeeper aus neutraler Sicht: Drei Perspektiven Justus Haucap, Alexander Kahlmann, Philipp Auer, Rainer Hüther Justus Haucap, Alexander Kahlmann, Philipp Auer, Rainer Hüther 40–49
  - 50–57 Wird die „werberelevante Zielgruppe“ älter? Matthias Dang, Thomas Wagner, Dieter K. Müller, Hans-Joachim Strauch, Hans Georg Stolz, Simon Ottler Matthias Dang, Thomas Wagner, Dieter K. Müller, Hans-Joachim Strauch, Hans Georg Stolz, Simon Ottler 50–57
- 58–61 FORSCHUNG UND LEHRE 58–61
  - 58–59 Das Warnsystem hat versagt Michael Haller, Lorenz Eichhorn Michael Haller, Lorenz Eichhorn 58–59
  - 60–61 Tagungsbericht: Ökonomie und Geschäftsmodelle des Journalismus Frank Lobigs Frank Lobigs 60–61
- 62–67 LITERATUR 62–67
- 68–72 KÖPFE 68–72
  - Hannes Heyelmann
Durchsuchen Sie das Werk
Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
No access

MedienWirtschaft , page 40 - 49

Gatekeeper aus neutraler Sicht: Drei Perspektiven

Autoren

Justus Haucap Alexander Kahlmann Philipp Auer Rainer Hüther

DOI
- doi.org/10.15358/1613-0669-2012-4-40
- ISSN: 1613-0669
- ISSN online: 1613-0669
Zusammenfassung

Unternehmen, die eine Marktposition einnehmen, bei der sie den Zugang zu Kunden für andere Unternehmen spürbar beeinflussen können, werden als „Gatekeeper“ bezeichnet. In Heft 3/2012 der MedienWirtschaft hatten wir uns dieses Konzepts für die digitale Medienwelt angenommen (vgl. Hess/Matt: Gatekeeper in der digitalen Medienwelt) und vier typische Gatekeeper herausgearbeitet. Gatekeeper an der Schnittstelle zum Rezipienten legen es darauf an, mittels überlegener Hardware den Abverkauf von Software oder Content zu steuern. Netzbetreiber versuchen, die Geschwindigkeit des Transports von Datenpaketen zu variieren und so das Angebot mehr oder weniger attraktiv zu machen. Betreiber von Branchenplattformen wollen eine sich beeinflussende Spirale von Angebot und Nachfrage aufbauen und kontrollieren den Zugang zum Kunden. Navigationshubs setzen auf ihre Bedeutung für die Lösung des Navigationsproblems des Internet-Nutzers. Aufbauend auf diese Klassifikation haben wir drei Autorenteams gebeten, ihre Sicht auf das Thema darzustellen. Bewusst haben wir dabei nicht Beteiligte, sondern dritte Sachkundige angesprochen. Nachfolgend finden sich die Beiträge von Justus Haucap, von Alexander Kahlmann und Philipp Auer sowie von Rainer Hüther. Haucap untersucht, inwieweit regulatorische Eingriffe gegen das faktische Monopol von Google adäquat sind. Kahlmann und Auer arbeiten mögliche Strategien von regionalen Zeitungsanbietern im Hinblick auf ein mögliches Ende der Netzneutralität heraus. Hüther skizziert die spezifischen Herausforderungen bei der Entwicklung von Apps für den Gatekeeper Apple.
Share
- Copy DOI link doi.org/10.15358/1613-0669-2012-4-40