Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2022-1

Controlling

Alle Ausgaben: Controlling

CON Jahrgang 34 (2022) Heft 1

Teilzugriff

doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1
ISSN print: 0935-0381
ISSN online: 0935-0381
C.H.BECK, München C.H.BECK, München

Lesen Im Shop erwerben

Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
U1–U2 Titelei U1–U2
1–1 EDITORIAL 1–1
- Digitalisierung im Risikomanagement - Risiken effizient und effektiv steuern Andreas Hoffjan Andreas Hoffjan
2–3 Inhaltsübersicht 2–3
4–42 SCHWERPUNKT 4–42
- 4–10 Status Quo von IT-Unterstützung im Risikomanagementprozess Max Schwarz Max Schwarz 4–10
- 11–19 Integrierte Governance, Risk & Compliance Mariella Röhm-Kottmann, Burkhard Kesting, Sven Gratwohl Mariella Röhm-Kottmann, Burkhard Kesting, Sven Gratwohl 11–19
- 20–27 Unterstützung der Risikotransparenz durch Digitalisierung bei Bayer Simon Britsch, Birgit Sielemann, Andreas Bürgel Simon Britsch, Birgit Sielemann, Andreas Bürgel 20–27
- 28–34 Anlassbezogener Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Risikomanagement Felix Wenger, Gabriel Andras, Olly Salzmann, Marcus Pauli, Martin Finkenzeller Felix Wenger, Gabriel Andras, Olly Salzmann, Marcus Pauli, Martin Finkenzeller 28–34
- 35–42 Design und Implementierung von Reifegradmodellen für das "Reifegrad-Controlling" im ERM-Kontext Walter S. A. Schwaiger, Michael Brandstätter Walter S. A. Schwaiger, Michael Brandstätter 35–42
43–45 AKTUELL 43–45
- Wertorientierte Unternehmenssteuerung Christian Lukas, Matthias J. Rapp Christian Lukas, Matthias J. Rapp
46–50 COMPACT 46–50
- Steuerung von Innovation - ein Widerspruch? Markus Wabnegg Markus Wabnegg
51–71 WISSEN 51–71
- 51–58 Die Rolle des Controllings in der digitalen Transformation Fabian Lang, Berit Bock Fabian Lang, Berit Bock 51–58
- 59–64 Entwicklung, Einsatz und Wirkung des Digital Transformation Orchestrator Désirée Schröder, Caroline Kiselev, Sina Rohner, Tobias Kautz, Peter Rohner Désirée Schröder, Caroline Kiselev, Sina Rohner, Tobias Kautz, Peter Rohner 59–64
- 65–71 Controller-Einbindung in die Strategieentwicklung Martin R.W. Hiebl, David I. Pielsticker Martin R.W. Hiebl, David I. Pielsticker 65–71
72–74 IM DIALOG 72–74
- Digitale Transformation im Risikomanagement Hendrik F. Löffler, Andreas Hoffjan Hendrik F. Löffler, Andreas Hoffjan
75–77 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 75–77
- Gamification als digitales Anreizsystem in Unternehmen Anna Faust, Maik Lachmann Anna Faust, Maik Lachmann
78–79 LEXIKON 78–79
- Psychologische Sicherheit Sophie Stopp Sophie Stopp
80–83 LITERATUR-TIPPS 80–83
- 80–81 Grundlagenliteratur zur Digitalisierung im Risikomanagement 80–81
- 82–83 Fachbuch-Test 82–83
84–90 VERANSTALTUNGEN 84–90
- 84–84 Nachlese 84–84
- 85–85 Vorschau 85–85
- 86–90 Kongresse · Seminare · Workshops 86–90

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein