Starkes Wachstum stellt Unternehmen regelmäßig vor die Herausforderung der fortlaufenden Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells unter Beibehaltung der bestehenden agilen Werte. Die Erkenntnisse zur Rolle und Transformation der Finance Funktion in diesem Transformationsprozess und deren Wirken hin zu einer nachhaltigen Gestaltung des Unternehmens durch eine skalierbare Selbstorganisation werden nachfolgend am konkreten Beispiel des Software-Engineering Dienstleister XITASO vorgestellt.
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