Clawbacks und ihre Bedeutung für das Controlling

Ann Tank; Fabian Müller

doi:10.15358/0935-0381-2020-4-50

Contents
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- Titelei
- 1–1 EDITORIAL 1–1
  - Risiko-Controlling - Strategische und operative Risiken erfolgreich identifizieren, steuern und überwachen Thomas Reichmann Thomas Reichmann
- 2–3 Inhaltsübersicht 2–3
- 4–45 SCHWERPUNKT 4–45
  - 4–13 Das integrierte IT-gestützte Risiko-Controlling für mittelständische Unternehmen Thomas Reichmann Thomas Reichmann 4–13
  - 14–22 Risikomanagement im Aurubis Konzern Rainer Verhoeven, Christoph Riesch, Marc Diederichs Rainer Verhoeven, Christoph Riesch, Marc Diederichs 14–22
  - 23–29 Integratives Risikomanagement Werner Gleißner Werner Gleißner 23–29
  - 30–37 Kompetenzprofile von Risikomanagern Ute Vanini, Stefan Hunziker Ute Vanini, Stefan Hunziker 30–37
  - 38–45 Risikoorientiertes Kundenbeziehungsmanagement Thomas Burgartz, Andreas Krämer Thomas Burgartz, Andreas Krämer 38–45
- 46–49 AKTUELL 46–49
  - Die Zukunft der Unternehmensführung und -steuerung chinesischer Unternehmen Karlheinz Hornung, Libo Zhang, Martin Kißler Karlheinz Hornung, Libo Zhang, Martin Kißler
- 50–53 COMPACT 50–53
  - Clawbacks und ihre Bedeutung für das Controlling Ann Tank, Fabian Müller Ann Tank, Fabian Müller
- 54–75 WISSEN 54–75
  - 54–60 Die Budgetierung im Kontext der Digitalisierung Rosemarie Koch, Stephan Form, Dennis Priebe Rosemarie Koch, Stephan Form, Dennis Priebe 54–60
  - 61–67 Digitale Transformation des Controlling/Finance-Bereichs Goran Sejdić Goran Sejdić 61–67
  - 68–75 Bedeutung und Ausgestaltung von Robotic Process Automation (RPA) im Controlling Thorsten Knauer, Nicole Nikiforow, Sebastian Wagener Thorsten Knauer, Nicole Nikiforow, Sebastian Wagener 68–75
- 76–78 IM DIALOG 76–78
  - Controlling bei der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) Julius Spatz, Andreas Hoffjan Julius Spatz, Andreas Hoffjan
- 79–80 CONTROLLING UND DIGITALISIERUNG 79–80
  - Performancemaße von Business Analytics Methoden Benjamin Matthies Benjamin Matthies
- 81–82 LEXIKON 81–82
  - Kreditrisikomanagement Tobias Bender Tobias Bender
- 83–85 LITERATUR-TIPPS 83–85
  - 83–83 Grundlagenliteratur zu Risiko-Controlling 83–83
  - 84–85 Fachbuch-Test 84–85
- 86–94 VERANSTALTUNGEN 86–94
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Controlling , page 50 - 53

Clawbacks und ihre Bedeutung für das Controlling

Autoren

Ann Tank Fabian Müller

DOI
- doi.org/10.15358/0935-0381-2020-4-50
- ISSN: 0935-0381
- ISSN online: 0935-0381
Zusammenfassung

Mit der Umsetzung der InstitutsVergV sowie der Novellierung des AktG infolge von ARUG II sind in Deutschland die rechtlichen Rahmenbedingungen für die Einführung von Clawback-Klauseln in die Vergütungssysteme von Führungsverantwortlichen geschaffen worden. Basierend auf diesen rechtlichen Grundlagen kann auf fehlerhaftes Verhalten von Führungskräften aus bereits abgeschlossen Vergütungsperioden, das nicht zwingend einen Strafbestandtat erfüllt, reagiert werden. Empirische Belege aus den USA zeigen bereits, dass die Berichterstattungsqualität verbessert wird und die Ausgaben für Auditmandate reduziert werden. Allerdings können mit der Implementierung von Clawback-Klauseln auch Herausforderungen und dysfunktionale Effekte für das Controlling verbunden sein. Bei der Ausgestaltung der Anreizsysteme bedarf es einer Abstimmung mit den Aufsichtsräten und den Aktionären über die Bestimmungen, unter denen ein möglicher Clawback ausgelöst werden kann. Weiterhin von Relevanz ist die Unterinvestitionsproblematik, welche dadurch entstehen kann, dass risikobehafte Investitionen reduziert werden, um mögliche Rückforderungen zu umgehen. Zudem sind steuerliche Folgen aus der Rückforderung einer bereits ausgezahlten Vergütung zu berücksichtigen.
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