Das Risikomanagement hat sich in den großen Unternehmen etabliert. Für kleinere, mittelständische Unternehmen stellt sich aufgrund ihrer besonderen Struktur insbesondere die Frage des betriebswirtschaftlichen Mehrwerts und der pragmatischen Umsetzbarkeit. Der Beitrag zeigt Lösungen auf, wie das Risiko-Controlling als Bestandteil einer systemgestützten Controlling-Konzeption hier den geforderten Nutzen stiften kann.
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