Controlling

doi:10.15358/0935-0381-2000-1

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CON Jahrgang 12 (2000) Heft 1

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–2 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–2
3–4 Editorial 3–4
- Der Controller - mehr als ein Navigator!
5–28 Controlling-Wissen 5–28
- 5–14 Reward and Risk-Controlling Oliver Fröhling Oliver Fröhling 5–14
- 15–22 Balanced Scorecard Best Practices David P. Norton, Florian Kappler David P. Norton, Florian Kappler 15–22
- 23–28 Die Balanced Scorecard als Controllinginstrument in Non-Profit-Organisationen Wolfgang Berens, Martin Karlowitsch, Marlin Mertes Wolfgang Berens, Martin Karlowitsch, Marlin Mertes 23–28
29–36 Controlling-Case Study 29–36
- Strategische Früherkennung durch Messung der Turbulenz im Unternehmensumfeld am Beispiel der Festo AG & Co. Markus Berger, Holger Buchner Markus Berger, Holger Buchner
37–44 Controlling + Computer 37–44
- Mehrdimensionale Navigation Frank Schindera, Marc-Armond Höhner Frank Schindera, Marc-Armond Höhner
45–46 Controlling-Lexikon 45–46
- Segmentberichterstattung
47–50 Controlling-Literatur 47–50
- 47–48 Fachbuch-Test 47–48
- 49–50 Fachbuch-ABC 49–50
51–56 Controlling-Aktuell 51–56
- 51–52 Veranstaltungs-Vorschau 51–52
- 53–56 Kongresse • Seminare •Workshops 53–56

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