Controlling

doi:10.15358/0935-0381-1992-4

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CON Jahrgang 4 (1992) Heft 4

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Zusammenfassung

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.

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Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
185–186 Titelei/Inhaltsverzeichnis 185–186
187–187 EDITORIAL 187–187
188–211 CONTROLLING-WISSEN 188–211
- 188–195 Controlling — Sprechen Theorie und Praxis eine unterschiedliche Sprache? Jürgen Weber Jürgen Weber 188–195
- 196–203 Prozeßorientierte Kostenrechnung in der öffentlichen Verwaltung. Gebhard Zimmermann Gebhard Zimmermann 196–203
- 204–211 EDV-gestützte Konzernkostenrechnung. Bernhard F. Klingler, Axel Wullenkord Bernhard F. Klingler, Axel Wullenkord 204–211
212–221 CONTROLLING-CASE STUDY 212–221
- Einführung eines Controllingsystems in den Industrie- und Handelskammern. Thomas Reichmann, Oliver Fröhling, Georg F. Oecking Thomas Reichmann, Oliver Fröhling, Georg F. Oecking
222–227 CONTROLLING+COMPUTER 222–227
- Vertriebscontrolling mit Hilfe segmentbezogener Absatzpotentiale. Helmut Bott Helmut Bott
228–229 CONTROLLING-LEXIKON 228–229
- Strategische Allianz
230–231 CONTROLLING-LITERATUR 230–231
- 230–230 Fachbuch-Test 230–230
- 231–231 Fachbuch-ABC 231–231
232–242 CONTROLLING AKTUELL 232–242
- 232–236 Veranstaltungs-Nachlese 232–236
- 237–237 Veranstaltungs-Vorschau 237–237
- 238–242 Kongresse • Seminare • Workshops 238–242

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