Erfolgreich führen in hybriden Arbeitswelten
Analog und digital - Roadmap für Führungskräfte
Zusammenfassung
On-site im Büro, off-site im Mobile-Office oder Home-Office - hybride Arbeitswelten sind keine vorübergehende Entwicklung. Viele Unternehmen werden die Arbeitsmodelle weiter flexibilisieren und Kostensenkungspotenziale nutzen. Doch bei zunehmender Distanz ist Führung wichtiger denn je.
Das NEW C.A.R.E.-Modell liefert Führungskräften einen innovativen Ansatz für hybride Führung: vier Brückenkompetenzen - Communication, Awareness, Relationship und Empowerment - schärfen das Bewusstsein für die neuen Herausforderungen. So werden Sie als Führungskraft Ihrer wachsenden Verantwortung gerecht.
Hybride Arbeitswelten – das New Normal für Führungskräfte
Spannungsfelder erkennen und ausgleichen
NEW C.A.R.E. – Das Modell für hybride Führung
32 Workhacks für die Praxis
Interviews mit Claudia Hartwich (Microsoft), Cordula van Keeken-Rau (Bosch), Andrea Martin (IBM), Christian Müller (Deutsche Energie Agentur), Jutta Sieger (Pfeifer & Langen) und Sarah Torkornoo (Entrepreneurin)
DIGITALE EXTRAS:
32 Workhacks für die Praxis: Impulse für den Austausch, das Miteinander, das Team und für die Selbstführung
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
- 11–12 Geleitwort 11–12
- 13–14 Vorwort 13–14
- 15–34 1 Hybride Arbeitswelten – das New Normal für Führungskräfte 15–34
- 1.1 Willkommen in der hybriden Arbeitswelt
- 1.2 Spannungsfelder für Führungskräfte
- 1.3 Die Corona-Pandemie als Katalysator des Wandels
- 1.4 Ihre Roadmap für hybride Führung
- 35–64 2 Spannungsfelder in hybriden Arbeitswelten 35–64
- 2.1 Weniger persönliche Kontakte unter Mitarbeiter*innen
- 2.2 Weniger persönliche Kontakte zur Führungskraft
- 2.3 Wegfallende gemeinsame Rituale
- 2.4 Ungleiche Arbeitsbedingungen
- 2.5 Wegfallende einheitliche Arbeitsatmosphäre
- 2.6 Differenziertes Stressempfinden
- 2.7 Zusätzliche Zeit für das Berufs- und Privatleben
- 2.8 Zunehmende zeitliche Flexibilität
- 2.9 Persönliche Erreichbarkeit
- 2.10 Schnellere und zunehmend verbale Kommunikation
- 2.11 Kommunikatives Multitasking
- 2.12 Weniger nonverbale Kommunikation
- 2.13 Gefühlter Informationsverlust
- 2.14 Unsichtbare Arbeit
- 2.15 Unsichtbare Hierarchien
- 2.16 Weniger Kontrollmöglichkeiten
- 2.17 Zunahme polyglotter Kommunikation
- 2.18 Verbreitung multikultureller Teams
- 2.19 Zunahme von zeitzonenübergreifendem Arbeiten
- 65–98 3 Das Mindset in der hybriden Arbeitswelt 65–98
- 3.1 Verantwortung teilen
- 3.2 Entscheidungen treffen
- 3.3 Ergebnisse steuern
- 3.4 Informationen und Wissensteilung managen
- 3.5 Zielvereinbarung und Beurteilung neu denken
- 3.6 Fehler und Konflikte als Chance nutzen
- 3.7 Veränderungskompetenz steigern
- 3.8 Job Happiness umsetzen
- 99–150 4 NEW C.A.R.E. – Das Modell für hybride Führung 99–150
- 4.1 Communication
- 4.1.1 Transparenz schaffen
- 4.1.2 Klarheit herstellen
- 4.1.3 Verständnis sichern
- 4.1.4 Sinn vermitteln
- 4.2 Awareness
- 4.2.1 Führungsleitbild schärfen
- 4.2.2 Persönlichkeit entwickeln
- 4.2.3 Resilienz stärken
- 4.2.4 Vorbild sein
- 4.3 Relationship
- 4.3.1 Strukturen schaffen
- 4.3.2 Vertrauen bilden
- 4.3.3 Konflikte managen
- 4.3.4 Identifikation sichern
- 4.4 Empowerment
- 4.4.1 Mitarbeiter*innen auswählen
- 4.4.2 Mitarbeiter*innen unterstützen
- 4.4.3 Mitarbeiter*innen entwickeln
- 4.4.4 Mitarbeiter*innen steuern
- 151–216 5 Workhacks für die Praxis 151–216
- 5.1 Communication – Impulse für den Austausch
- 5.1.1 Transparenz schaffen
- 5.1.1.1 Workhack # 1: Daily
- 5.1.1.2 Workhack # 2: Kanban Board
- 5.1.2 Klarheit herstellen
- 5.1.2.1 Workhack # 3: Ich bin ganz Ohr
- 5.1.2.2 Workhack # 4: Selbstklärung vor dem Gespräch
- 5.1.3 Verständnis sichern
- 5.1.3.1 Workhack # 5: Team Reverse Mentoring
- 5.1.3.2 Workhack # 6: Sketch Notes
- 5.1.4 Sinn vermitteln
- 5.1.4.1 Workhack # 7: Warum stehe ich morgens auf?
- 5.1.4.2 Workhack # 8: Team-Purpose finden
- 5.2 Awareness – Impulse für die Selbstführung
- 5.2.1 Mein Führungsleitbild schärfen
- 5.2.1.1 Workhack # 9: Gebrauchsanweisung Führung
- 5.2.1.2 Workhack # 10: Führungsbarometer
- 5.2.2 Meine Persönlichkeit entwickeln
- 5.2.2.1 Workhack # 11: Ich-Canvas
- 5.2.2.2 Workhack # 12: Mindset Coaching
- 5.2.3 Meine Resilienz stärken
- 5.2.3.1 Workhack # 13: Stärkenportfolio
- 5.2.3.2 Workhack # 14: Niksen
- 5.2.4 Meine Rolle als Vorbild leben
- 5.2.4.1 Workhack # 15: Vorbildrolle leben
- 5.2.4.2 Workhack # 16: Journaling – Zehn Fragenan mich selbst
- 5.3 Relationship – Impulse für das Miteinander
- 5.3.1 Strukturen schaffen
- 5.3.1.1 Workhack # 17: ALPEN-Methode
- 5.3.1.2 Workhack # 18: Praxiswerkstatt
- 5.3.2 Vertrauen bilden
- 5.3.2.1 Workhack # 19: Lunchparty
- 5.3.2.2 Workhack # 20: Coffee break
- 5.3.3 Konflikte managen
- 5.3.3.1 Workhack # 21: Team-Retro
- 5.3.3.2 Workhack # 22: Kill the prejudice
- 5.3.4 Identifikation sichern
- 5.3.4.1 Workhack # 23: Team-Canvas
- 5.3.4.2 Workhack # 24: Kudos to you
- 5.4 Empowerment – Impulse für die Mitarbeiter*innen
- 5.4.1 Mitarbeiter*innen auswählen
- 5.4.1.1 Workhack # 25: Peer-Recruiting
- 5.4.1.2 Workhack # 26: Teamstärken-Portfolio
- 5.4.2 Mitarbeiter*innen unterstützen
- 5.4.2.1 Workhack # 27: Schlüsselfrage
- 5.4.2.2 Workhack # 28: Action list
- 5.4.3 Mitarbeiter*innen entwickeln
- 5.4.3.1 Workhack # 29: Zielmap
- 5.4.3.2 Workhack # 30: Speedfeedback
- 5.4.4 Mitarbeiter*innen steuern
- 5.4.4.1 Workhack # 31: Delegation Board
- 5.4.4.2 Workhack # 32: Kill a stupid rule
- 217–220 6. Es gibt noch viel zu tun 217–220
- 221–230 Literaturverzeichnis 221–230
- 231–234 Stichwortverzeichnis 231–234
- 235–235 Die Autorin und der Autor 235–235
