Change Canvas

TEN HAVE Change Management

doi:10.34156/9783791044873

Change Canvas

Die visuelle Methode für alle, die an Organisationsveränderungen arbeiten

1. Auflage 2019

Kein Zugriff

doi.org/10.34156/9783791044873
ISBN print: 978-3-7910-4486-6
ISBN online: 978-3-7910-4487-3
Schäffer-Poeschel, Stuttgart Schäffer-Poeschel, Stuttgart

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Zusammenfassung

Ob Anpassung der Strategie, Veränderung der Struktur oder Verhaltensänderung der Mitarbeiter: Fast alle Organisationen arbeiten regelmäßig an Veränderungen. Der Zweck solcher Änderungen ist immer ein besseres Funktionieren der Organisation. Leider geschieht das nicht immer planvoll.

Erfolgreiche Veränderungsprozesse bedürfen einer sorgfältigen Diagnose der Ausgangssituation und einer konkreten Zielsetzung. Welches Problem soll genau gelöst werden? Wo steht die Organisation bezüglich der Veränderung? Nur dann kann bestimmt werden, an welchen Themen gearbeitet werden muss.

Die visuelle Methode des Change Canvas unterstützt den gesamten Changeprozess, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Schlagworte

Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
1–11 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–11
12–16 Einführung 12–16
17–24 1 Organisationsveränderung 17–24
25–92 2 Change Canvas 25–92
93–110 3 Arbeiten mit dem Change Canvas 93–110
111–118 4 Praxisbeispiele für das Change Canvas 111–118
119–130 5 Fundiert verändern 119–130
131–136 6 Nach dem Change Canvas 131–136
137–139 7 Englische Fassung des Change Canvas 137–139
140–140 Quellen 140–140
141–141 Weiterführende Literatur 141–141
142–143 Informationen über TEN HAVE Change Management 142–143
144–145 Über die Autoren 144–145

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