The Excellence Dividend
Mit Begeisterung arbeiten und sichere Jobs erhalten in digitalen Zeiten
Zusammenfassung
Spitzenleistung zahlt sich aus!
Jahrzehntelang hat Tom Peters, der Bestseller-Co-Autor von „Auf der Suche nach Spitzenleistungen“, unermüdlich nach professioneller Exzellenz gesucht. Er ist um die Welt gereist und hat mit Tausenden von Unternehmen zusammengearbeitet, um herauszufinden, was wirklich erfolgreiche Führungskräfte und Organisationen an die Spitze bringt.
„The Excellence Dividend“ ist der Höhepunkt seines Lebenswerkes zu diesem Thema und stellt die definitiven Regeln für jede Führungskraft gut verständlich und plastisch dar.
Bei diesem Buch handelt es sich um ein praktisches Handbuch der persönlichen Exzellenz. Es erbringt den Beweis, dass nichts besser ist, als ein qualitativ hochwertiges Produkt oder eine Dienstleistung, die von Menschen erstellt wird, die ihr gemeinsames Ziel, mit Leidenschaft zusammen verfolgen. Darüber hinaus zeigt es auf anschauliche Weise, warum diese Leidenschaft heute wichtiger denn je ist.
Angesichts des beispiellosen Wandels in allen Wirtschaftszweigen formuliert Peters brillant einfache, umsetzbare Richtlinien für den Erfolg, die jede Führungskraft sofort umsetzen kann.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
- 11–16 Der Pitch: Spitzenleistung – jetzt mehr denn je 11–16
- 17–24 Spitzenleistung zahlt sich aus: die Handlung 17–24
- 25–26 Organisationsprinzip I 25–26
- 27–28 Organisationsprinzip II 27–28
- 29–48 Teil I: Umsetzung 29–48
- 1 Am Anfang steht die Umsetzung
- 49–108 Teil II: Spitzenleistung 49–108
- 2 Spitzenleistung sind die nächsten fünf Minuten
- 3 Kultur – die notwendige Bedingung
- 4 Die Pioniere – kleine und mittlere Unternehmen
- 109–180 Teil III: Mitarbeiter 109–180
- 5 Und noch einmal: Mitarbeiter zuerst
- 6 Intensives Training
- 7 Tech-Tsunami, Job-Apokalypse und der neue moralische Imperativ
- 8 Sichere Arbeitsplätze in einer unsicheren Welt
- 181–214 Teil IV: Innovation 181–214
- 9 Wer am experimentier- und fehlerfreudigsten ist, gewinnt
- 10 Wir sind, mit wem wir Zeit verbringen
- 215–290 Teil V: Mehrwert schaffen – eine umsatzsteigernde Besessenheit 215–290
- 11 Leidenschaft für Design: das wichtigste Alleinstellungsmerkmal
- 12 Das unablässige Streben nach den Dingen, die gut funktioniert haben (und acht weitere Strategien, die Mehrwert schaffen)
- 291–370 Teil VI: Leadership Excellence 291–370
- 13 Zuhören – die Grundlage exzellenter Führung
- 14 Leadership Excellence in den unteren Rängen – eine unterschätzte Ressource
- 15 Sechsundzwanzig Methoden, mit denen Sie Leadership Excellence erzielen – versprochen
- 371–374 Epilog 371–374
- 375–376 Danksagungen 375–376
